2014年、國內(nèi)六大スポーツブランドは3000店を超えています。今年も各スポーツブランドは店舗縮小を続けています。

このうち、李寧は半年で閉店244店、安踏の店舗數(shù)は56店減少しましたが、ピッカーは333店減少しました。

上半期、アイガー服、七匹狼、九牧王、カルヌディルの閉店店數(shù)はそれぞれ88軒、347軒、73軒、53軒です。

これはスポーツブランドの閉店ラッシュから始まりました。今はもうレジャーブランド、男裝、婦人服、羽毛ジャケットブランド、更には全業(yè)界に広がっています。

アパレル業(yè)界が直面する生産能力の過剰、在庫の滯積、過去の小売ネットワークの過剰拡充などの問題は、アパレル業(yè)界に挑戦をもたらしています。

中國の羽毛ジャケットの第一ブランドとして、波司登さんは羽毛ジャケットの業(yè)務(wù)が落ち込んでいます。

バーテンダーが加盟店を大幅に切り落としました。

波司登が発表した中間業(yè)績によると、9月30日の前年度の同集団の収入は1.4%微増の28.092億元から28.945億元増の純利益は22.5%下落した。

半年の間に、會社が

事業(yè)の小売店の総店舗數(shù)は今年3月31日より3436店舗から8216店減少しています。そのうち、自営小売店の純は304店舗から3519店まで減少しています。第三者の販売店が経営する小売店の純は3132軒から4697店まで減少しています。しかし、直営店の割合も2014年3月末の32.8%から42.8%に増加しています。

波司登傘下の羽毛ジャケット以外の店舗も調(diào)整しています。

報告期間中、同社の小売店の総店舗數(shù)は2014年3月末より114社から1049社減少した。

その中で、男裝小売店の総店舗數(shù)は51社から541社まで減少しています。ジェシーブランドの小売店の総店舗數(shù)は純5社から221社まで減少しました。摩高ブランドの小売店の総數(shù)は純31社から287社まで減少しました。

わずか半年間で、ポースデンの店舗數(shù)は8216店から3436店に減少しました。これは半年の間に、日平均で閉店する店が約19軒あることを意味します。

他のモデルチェンジを模索しているアパレルブランドと同様に、波司登もオンラインとオフラインの販売ルートを模索しています。

波司登氏によると、期間內(nèi)には上海、北京など全國19の販売エリアでのオンライン商品共有が実現(xiàn)されており、オンラインでの注文は近くに出荷され、返品され、配達(dá)時間が短縮されたという。

波司登氏によると、この線の下でオンライン販売の製品ラインを共有し、顧客のショッピング體験を向上させた。

また、本年度の波司登は、オフラインでの注文の約30%を出荷する予定です。

また、ペルシア登はモバイル端末の電子商取引で発展することを試みています。即ち、マイクロクレジットを利用して活動と結(jié)合して二次元コードをスキャンし、消費者がオンラインショッピング端末をダウンロードして會員になるよう奨勵します。一方、會員資料を利用して推進(jìn)しています。

の販促活動を行い、オンラインライン下のプラットフォームに到達(dá)して互いに牽引する。

波司登さんはモデルチェンジに対して決意を示しました。経済構(gòu)造の転換と産業(yè)統(tǒng)合の過程で、必然的に業(yè)界に短期的な衝撃を與えます。

グループは変革を通じて業(yè)務(wù)と時間を共に進(jìn)め、企業(yè)の競爭力を高め、企業(yè)が健全で長期的に持続可能な発展を得ることができます。