晉江のアウトドアシューズと三門の突撃服を例にとって、國內(nèi)のアウトドアシューズの生産狀況を見てみましょう。

彼らは2008年ごろからアウトドア用品の生産に參入し始めました。

晉江靴企業(yè)は長年スポーツ製品を生産した経験を持っています。三門の刺繍業(yè)は前世紀(jì)80年代に全國で有名になりました。

両地は急速な発展を経験しています。晉江アウトドアシューズ産業(yè)は年平均30%ぐらいの伸び率を維持しています。2012年は30億元の規(guī)模を超えています。三つの突撃服の生産企業(yè)は200社近くあります。2013年は現(xiàn)地で2000萬枚以上の突撃服を生産しています。

今、彼らはすべて國內(nèi)のアウトドアシューズの生産で重要な地位を占めています。晉江の年間生産量はアウトドアシューズの億足で、國內(nèi)のアウトドアブランドの本拠地です。

しかし、急速な発展は彼らを似たような苦境に遭わせ、これらの問題も解決中です。

數(shù)年前、一部の國內(nèi)代理店はブランド會社の代理権を取得した後、ブランド會社のサンプルを持って、國內(nèi)で加工工場を探しています。

カード加工、注文が安定していて、売れ行きが保証されています。さらに高費(fèi)用供養(yǎng)設(shè)計チームはいらないです。

しかし、獨(dú)自のブランドの欠如は、産業(yè)チェーンの最下層部にあり、利益はわずかである。

同じ國內(nèi)加工品二つで、海外の有名ブランドを貼り付けると、価格の差が5倍以上になります。

現(xiàn)在の國內(nèi)のアウトドアシューズの生産狀況については、これらの企業(yè)の數(shù)が最も大きいです。例えば、三門には40の企業(yè)だけが自分のブランドを持っています。全體の20%を占めています。

解決：作成

この方面で、晉江のアウトドアシューズの立場は比較的に良くて、すでに多くの國內(nèi)の有名なアウトドアブランドがあって、一線のブランドまでまだ遠(yuǎn)いですが、しかし販売量は低くなくて、その上すでに良性の発展に入りました。

三門では、自主ブランドの構(gòu)築はまだ始まったばかりで、今年8月、地元の7社の関連企業(yè)が共同でアウトドア用品有限會社を設(shè)立し、統(tǒng)一生産基準(zhǔn)に従って、統(tǒng)一ブランドを統(tǒng)一し、また統(tǒng)一のマーケティングチームに任せて包裝、普及を行います。

あるデータによると、三門県內(nèi)の規(guī)模は30人以下の企業(yè)または家庭のワークショップは全部で100軒余りで、規(guī)模は30人以上の企業(yè)或いは家庭のワークショップは50軒ぐらいです。

生産工程も各メーカーの「各自自制」であり、本當(dāng)の意味での近代的な労働者が不足しており、最も直接的な結(jié)果として、服はすべて「唯一無二」であり、服裝の品質(zhì)は保証されない。

解決：業(yè)界自律制定生産基準(zhǔn)

生産ラインを使って人工生産に取って代わります。各工程の製品品質(zhì)を保証し、生産された製品の規(guī)格が統(tǒng)一され、生産効率を高めます。これらはすべて企業(yè)が一定の規(guī)模に発展するための必然的な選択です。

それに比べて、関連業(yè)界の標(biāo)準(zhǔn)を?qū)g行することができるのは、抜給の解決方法です。

2010年には、晉江靴企業(yè)は関連業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の制定に參加し始めました。一部の大企業(yè)は國際標(biāo)準(zhǔn)の制定にも參加しています。2013年には、三つの突鋒服業(yè)界協(xié)會の合同品質(zhì)監(jiān)督など多くの部門で、全國初の突撃服業(yè)界基準(zhǔn)の制定を開始しました。

このようにして、企業(yè)は生産過程において統(tǒng)一基準(zhǔn)があり、監(jiān)督部門は製品の品質(zhì)を監(jiān)督する時にも信頼できる根拠があります。

三、研究開発が立ち遅れている「參考」が氾濫している

模倣は現(xiàn)在の企業(yè)の主な生存の道であり、多くの企業(yè)は相互借用レイアウトであり、少し修正すればオンラインで生産し、短期収益を獲得する。

このような相互模倣、価格競爭の原因で、生産企業(yè)の利益がますます薄くなり、業(yè)界全體が困難になっている。

その上、専門的なアウトドアスポーツ者は靴の服の技術(shù)力に対して要求が高くて、軽便で、運(yùn)動に適しているだけではなくて、屋外の防水、通気性、吸濕汗、脫臭、紫外線防止などの多種の機(jī)能を備えています。

解決：大手企業(yè)が第一歩を踏み出す

未來の業(yè)界競爭の中で、単純に「參考」の生産パターンは一撃にも堪えないものです。

國內(nèi)のアウトドア産業(yè)の中で少數(shù)の大企業(yè)だけが研究開発能力を持っています。研究開発はすでに中小企業(yè)の発展を制約するボトルネックになりました。

これも國內(nèi)のアウトドアブランドが大部分が大衆(zhòng)のアウトドア市場に集中している原因です。

しかし、千里の道も一歩から始まりました。それらの國際ブランドは十?dāng)?shù)年、數(shù)十年の積み重ねを経て、今日の成果があります。

素人から玄人まで、大衆(zhòng)から専門まで、第一歩を踏み出すことが大切です。