中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は、外部情勢(shì)から見(jiàn)ると、現(xiàn)在紡績(jī)業(yè)界は主に4つの方面の新しい常態(tài)に直面していると指摘しました。

一つは內(nèi)需の消費(fèi)構(gòu)造のアップグレードが加速することです。

中國(guó)の都市住民の消費(fèi)水準(zhǔn)が高まるにつれて、紡績(jī)服裝は生活必需品としてすでに基本的に満足されている條件の下で、個(gè)性化、多元化は數(shù)量の拡大に取って代わられ、日に日に新しい消費(fèi)動(dòng)向の特徴になってきました。

消費(fèi)者の満足度をより良くする。

ファッション性、機(jī)能性、生態(tài)安全性などの面で高品質(zhì)の要求は、紡績(jī)業(yè)界の新しい時(shí)期における重要な使命となります。

二番目は

構(gòu)造調(diào)整の再構(gòu)築。

國(guó)際市場(chǎng)は長(zhǎng)期的に緩やかな回復(fù)サイクルにある。

先進(jìn)経済體市場(chǎng)の需要の伸びは緩やかで、先進(jìn)國(guó)は工業(yè)化のプロセスを再起動(dòng)し、紡績(jī)産業(yè)チェーンのハイエンドに対するコントロールを強(qiáng)化する。

新興経済體は國(guó)際産業(yè)の配置調(diào)整に深く參與し、紡織の製造能力が急速に向上し、紡織産業(yè)體系の建設(shè)を徐々に強(qiáng)化し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)が更に激しくなり、我が國(guó)の紡織業(yè)のコストは優(yōu)位性が著しく低下し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加する圧力が際立っている。

第三に、生産要素の比較的優(yōu)位性の変化です。

わが國(guó)

成長(zhǎng)は松葉點(diǎn)に入り、紡績(jī)業(yè)の人的資源構(gòu)造の不足が常態(tài)となり、労働コストが急速に上昇し、比較的優(yōu)勢(shì)はほとんどない。

國(guó)內(nèi)の綿花流通體制の市場(chǎng)化改革はまだ完成していない。

繊維原料の供給の素質(zhì)、品質(zhì)、価格などはやはり紡績(jī)業(yè)界の直面する重要な挑戦です。

第四に、資源環(huán)境の制約が絶えず強(qiáng)化されている。

経済発展に伴い、資源環(huán)境との間の矛盾がいっそう激しくなった。

紡績(jī)業(yè)界の直面する資源環(huán)境のボトルネックの制約は絶えず強(qiáng)化され、國(guó)家の水體、大気汚染排出に対するコントロール基準(zhǔn)は日増しに厳しくなっている。

業(yè)界の現(xiàn)在のソフト?ハードウエアの実力は強(qiáng)制基準(zhǔn)の違いで、生態(tài)環(huán)境保護(hù)を業(yè)界の直面する最も緊迫している任務(wù)にならせます。

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新しい市場(chǎng)環(huán)境が到來(lái)し、2015年はどうやって販売と利益のダブル成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)できますか？

インターネットの発展に伴って、消費(fèi)者の聲はますます強(qiáng)くなり、將來(lái)の価値チェーンの第一の推進(jìn)力は消費(fèi)者からメーカーではなくなる。

クイックファッションサプライチェーン生態(tài)システムとは、c 2 b（ユーザーセンター）モードを中核として、共同ネットワークを介して構(gòu)築された「ネット」?fàn)瞍违伐攻匹啶扦ⅳ搿?/p>

これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構(gòu)築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業(yè)価値が生まれる。

工業(yè)経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化、プラットフォーム化協(xié)力、快速反応などの特徴を備えています。

伝統(tǒng)的な靴と服の業(yè)界のルートの建設(shè)はほぼ同じで、層の累進(jìn)的な縦構(gòu)造を主として、末端は店と消費(fèi)者で、サプライチェーンの組織方式は高度計(jì)畫型の大量量、深度在庫(kù)の組織商品生産で、このような構(gòu)造は商品の供給と消費(fèi)者の需要の破壊をもたらします。

インターネットはネットの世界革新の大衆(zhòng)化を?qū)g現(xiàn)し、「工場(chǎng)」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切斷機(jī)などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業(yè)4.0の波の下で、伝統(tǒng)的な製造工場(chǎng)は絶えず開(kāi)放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規(guī)模で運(yùn)行できます。

インターネットはユーザーに觸れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。

この影響の本質(zhì)は伝統(tǒng)的な高度計(jì)畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費(fèi)者を主導(dǎo)（c 2 b）とする大規(guī)模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全體の変化を駆動(dòng)する。

このようなc 2 b商業(yè)サプライチェーンはメーカーが主導(dǎo)する大規(guī)模、流水ライン、標(biāo)準(zhǔn)化、コストガイドのb 2 cパターンとは違って、その核心思想は消費(fèi)者があなたのマーケティング形式、販売情勢(shì)、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環(huán)として波式、逆迫り式の伝導(dǎo)を行うことです。

このようなパターンはインターネット時(shí)代の生産方式、運(yùn)営思惟と結(jié)合して、自己組織、適応、動(dòng)的結(jié)合、無(wú)境界の生態(tài)チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。

例えば、ハイアールは2000本以上のchr（34）の自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解しました。その運(yùn)営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費(fèi)者の意見(jiàn)と市場(chǎng)情報(bào)に基づいて、新しい製品の特性に対して自分の考えを形成します。

このアイデアが管理層に承認(rèn)されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを?qū)g行することができます。

この従業(yè)員は製品デザイナー、研究開(kāi)発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して參加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。