世界経済の回復(fù)はおぼつかなく、消費(fèi)者指數(shù)は下がり続けていますが、インターネットによって成長(zhǎng)してきた電気商経済は勢(shì)いに逆らって、一人一人の消費(fèi)奇跡を作り出しました。

今、消費(fèi)者は家に出ないで各地の美食を味わうことができて、マウスを點(diǎn)けばお?dú)荬巳毪辘紊唐筏蛸I(mǎi)うことができます。

したがって、実體小売業(yè)は一定の衝撃を避けられない。

勢(shì)いに乗って動(dòng)く

マーケティングの新しい思考を開(kāi)くように努力します。

マーケティングの新しい考え方は、単にマーケティングルートを?qū)g體店からネットワークに移行するのではなく、大データ時(shí)代に科學(xué)的なデータ統(tǒng)計(jì)と管理モデルを利用して、物流をより発達(dá)させ、配送がよりスムーズになり、利益がより豊かになります。

去年から、赤とんぼは「內(nèi)聖外王」という樹(shù)業(yè)の標(biāo)本を制定しました。

」の戦略的地位を提示し、助けを借りる。

大計(jì)畫(huà)管理を構(gòu)築し、製品ニーズ調(diào)査と分析、研究開(kāi)発企畫(huà)、計(jì)畫(huà)注文、店舗配送、新商品展開(kāi)などをしっかりと行い、大研発方式を採(cǎi)用して、サプライヤーに事前に介入させ、同じ企畫(huà)の下で分業(yè)を研究して、互恵共勝ちになります。大購(gòu)買(mǎi)モードを?qū)g行し、資源の整合、戦略協(xié)力を?qū)g行します。大物流システムを完備し、商品の集中管理を?qū)g行します。u私の出荷は新しい概念に加盟し、「大営業(yè)」を?qū)g現(xiàn)する。

このようにしてこそ、赤トンボはインターネットの盛んな発展の駆動(dòng)力のもとで、新しいチャンスをつかむことができる。

これによって、赤トンボはマーケティングの新たな挑戦を受けます。

「赤とんぼ」は伝統(tǒng)的な消費(fèi)財(cái)業(yè)界の代表的な企業(yè)で、店舗の賃貸料の上昇、在庫(kù)の圧力、オフラインの顧客の流出などの困難に直面しています。

そこで、赤とんぼはネットを通じて急速に上昇する現(xiàn)象を消費(fèi)して、自分に適した変革の道を探さなければなりません。

エレクトビジネスの核心競(jìng)爭(zhēng)力は、その安いリンクコストで、ユーザーにリンク価値を創(chuàng)造することにあります。電子商取引は消費(fèi)者に便利で速いショッピング體験を提供する背後に産業(yè)チェーンの統(tǒng)合があります。

「オンライン」エレクトビジネスは過(guò)去數(shù)十年間で千百年來(lái)の伝統(tǒng)貿(mào)易業(yè)界のバランスを破り、人々の消費(fèi)習(xí)慣も次第に変わってきましたが、「オンライン」が完全に「オフライン」に取って代わる可能性はありません。

インターネット企業(yè)も伝統(tǒng)企業(yè)も供給、倉(cāng)庫(kù)、物流、配送などのラインの下で協(xié)力します。伝統(tǒng)消費(fèi)品業(yè)界、特に靴服業(yè)界の直接體験式消費(fèi)は、電子商取引が完全に実現(xiàn)できないからです。

だから、赤トンボはこの新しい時(shí)代に順応して、線の下の大きな融合を通じて、革新的な転換を?qū)g現(xiàn)します。

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