楊大_は彼の視點(diǎn)から國內(nèi)のファッション業(yè)界、特にアパレル企業(yè)に対して、どのように買収、買収合併を通じてグループ資産を統(tǒng)合して自分の観點(diǎn)を提出しました。

eコマースは中國の伝統(tǒng)服裝業(yè)界に対する衝撃は誰にも見られます。

しかし、このような影響は一時(shí)的なもので、インターネットが伝統(tǒng)産業(yè)に対する刺激こそ、製造業(yè)と小売業(yè)の発展の原動(dòng)力である。

中國のアパレル企業(yè)は必ず投機(jī)的な心理狀態(tài)から逸脫して、もし10年前に中國の企業(yè)家と投資について話し合い、長(zhǎng)期的な発展を語ったら、彼らは全く受け入れられません。

數(shù)量の上から見れば、中國の上場(chǎng)服裝企業(yè)の數(shù)は少なくないですが、問題は私達(dá)の服裝企業(yè)は上場(chǎng)後、有効な運(yùn)用資本が不足し、グループのブランド価値を拡大する能力がないことです。

2014年12月31日までに、中國紡織服裝企業(yè)は全世界の主要証券市場(chǎng)に上場(chǎng)した企業(yè)はすでに292社に達(dá)しました。

このうち、上海証券取引所、深セン証券取引所（マザーボード、中小板、創(chuàng)業(yè)板を含む）、北京全國中小企業(yè)株式譲渡システム（新三板）に上場(chǎng)または上場(chǎng)している企業(yè)（2014年の主要営業(yè)業(yè)務(wù)はまだ紡績(jī)服裝）は139社である。

香港聯(lián)取引所に上場(chǎng)したのです。

103軒です。

このうち、2014年に新規(guī)上場(chǎng)會(huì)社が2社増えました。主にドイツのフランクフルトに上場(chǎng)した2つのアパレル企業(yè)です。フィックスポーツ、雪鳥実業(yè)。

上場(chǎng)して低コストの資本を獲得するのは企業(yè)の持続的な発展に非常に有利ですが、現(xiàn)在國內(nèi)のアパレル企業(yè)が発売された後、業(yè)績(jī)は頻繁に“変顔”しています。

資金を主な業(yè)務(wù)に使うのはとても少ないです。「投機(jī)」は彼らが非難されているところです。企業(yè)は上場(chǎng)後の資本を持って「速いお金」を稼いで、不動(dòng)産、インフラ、鉱物などに投資したり、工場(chǎng)や設(shè)備などの固定資産に投資したりします。

この経営の考え方と國際服飾企業(yè)の偏差が大きいのも服裝産業(yè)の持続的な深さの発展を阻害する要因です。

國際ファッション企業(yè)にとって、

企業(yè)の最も重要な資産です。

國際企業(yè)はお金を買収合併に使い、多ブランドとブランドのクラスタを把握する。

掌握したブランドの資源がますます多くなった後に、更にブランドを資産として見なして、取引を行って、絶えず買いますを通じて(通って)、販売して、自分の手の上でずっと最も金を儲(chǔ)けるブランドと最も金を儲(chǔ)ける資産を持たせて、このようにやっと企業(yè)のプラットフォームの“資産効果”を形成して、生態(tài)型の未來の企業(yè)を作り上げることができます。

さらに重要なのは、買収の目的はブランド資産の買収だけではなく、買収によって、企業(yè)は比較的短い時(shí)間で戦略的に獨(dú)占的な競(jìng)爭(zhēng)力を形成し、産業(yè)優(yōu)位を形成し、資産規(guī)模と資産価値を維持し、買収の過程で株価を引き出し、より多くの資本を獲得することができる。

フランスLVMHグループはファッション業(yè)界の買収合併の専門家で、買収合併によって、LVMHグループは世界最大の高級(jí)品グループになります。

世界的に有名な高級(jí)品グループの開雲(yún)グループ、歴峰グループはブランド買収、取引の勝者ではない。

したがって、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は上場(chǎng)でかなりの資金を獲得した後、次の段階では資本による合併と資産統(tǒng)合を行い、投機(jī)性及び固定資産への投資を減少させるべきである。

資産価値を最大化させ、「ブランド資産」を企業(yè)の中核となる持続可能な資源に変える。