一流のディーラーがチームを作って、規(guī)模を拡大して、二流のディーラーがマーケティングをして、策略をして、三流のディーラーは製品を売って、価格を競(jìng)い合います。

彼は人材の育成と利用を重視し、大膽に人材を?qū)毪筏蓼埂?/p>

短期の利益の損失を気にしないで、更に従業(yè)員の給料が自分の身內(nèi)を上回ることを気にかけません。

彼は自分の欲しい市場(chǎng)、進(jìn)度、時(shí)間、方式をよく知っています。

そして、一連の実行可能な措置を通じて、自分で設(shè)立した目標(biāo)と実行計(jì)畫(huà)を達(dá)成することができます。

彼は大きな目標(biāo)を逐次分解し、無(wú)數(shù)の小さな目標(biāo)を一つ一つ撃破しました。

彼はまだ年初の時(shí)に、今年の一年間のマーケティング活動(dòng)計(jì)畫(huà)を立てました。四半期ごとに、毎月何をするべきですか？市場(chǎng)の変化につれて、彼も変化します。すべての市場(chǎng)をめぐって、取引先は行動(dòng)します。メーカーの前を歩くと、メーカーが実施する営業(yè)活動(dòng)を風(fēng)化するだけではなく、もっと肝心なのは彼自身のあの一ムー三分の土地はすでに彼に精耕されて豊作を望まれています。

彼は特に門(mén)先に対して、イメージ壁、展示室、とても敏感で、いくつかの小さい細(xì)い點(diǎn)が間違っていますと捉えて放さないで、きっと自分の要求を達(dá)成して、ひとつです。

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彼は自分の店の裝飾イメージを重視するだけではなく、お店の中のすべてのお客様と接觸したところのイメージ、従業(yè)員のイメージを重視しています。

専門(mén)のアフターサービスを備えています。専門(mén)の部品倉(cāng)庫(kù)があります。

すべて指定の段に置いて、常規(guī)の小さい問(wèn)題は自分ですべて著手して解決することができて、大きい問(wèn)題は腹を割って、いつも製品を再び修理することができて、いつもメーカーの技師と効果的に交流して分かち合うことを行って、メーカーの技師の知恵袋の団の成員になります。

全體の売上高の高さを気にせず、利益源をもっと重視します。

いつも1年後に會(huì)計(jì)する時(shí)間のアカウントの中でお金がないことを恐れて、彼はとても自分の利潤(rùn)の出所を知っています。

心の中にはっきりとした帳簿があります。どのお金が使うべきか、迷うことなく使ってしまいます。そして、アイデアに使うべきです。

彼はいったん選択したら、簡(jiǎn)単に諦めません。メーカーと2年、5年、10年以上協(xié)力します。メーカーは何をしますか？彼は何をしますか？

彼が支持しているのは共通の夢(mèng)です。彼はいつでも袖を開(kāi)けて、腕を指して言います。あなたがここから切っていくと、血管の中から流れるのは全部あなた達(dá)のメーカーのブランドの血です。

このようなディーラーはメーカーと一緒に死ぬことができます。メーカーも彼と同じ船に乗ることができます。

彼のことは滅多に聞かない

聞いたのは彼が作った奇跡の一つ一つです。

彼は毎年基礎(chǔ)販売の任務(wù)を完成することができます。多くの問(wèn)題は彼の目には問(wèn)題ではなく、どんな問(wèn)題でも解決できます。

市場(chǎng)の寒暖変化に先覚者がいて、早めに準(zhǔn)備して、転ばぬ先の杖。

二年前に、一部のディーラーは市場(chǎng)に反落してシャッフルする時(shí)期があると予測(cè)しています。

その時(shí)から厳冬を乗り切る準(zhǔn)備をしています。その時(shí)はもう店の計(jì)畫(huà)を拡大しないで、店舗の使用率を高めて、コストをコントロールして、人員を簡(jiǎn)素化して、そして製品の販売ルートを調(diào)整して、新しい取引先の群體を開(kāi)拓します。