義烏購入総経理の王建軍は記者の取材に対し、淘寶、京東、1號(hào)店などのB 2 Cプラットフォームと區(qū)別し、卸売りを主とし、小売を補(bǔ)助としているのが特徴だと述べました。

浙江中國(guó)小商品城グループ株式會(huì)社（略稱：小商品城）はこのほど、傘下の浙江義烏購電子商取引有限公司（略稱：義烏購）と承徳市安陽商貿(mào)有限公司など4社が「合作協(xié)商會(huì)議」（合作市場(chǎng)電子商取引ウェブサイト建設(shè)とドッキング）を締結(jié)したと発表した。

調(diào)査によると、今後も全國(guó)の各大手市場(chǎng)メーカーと義烏が提攜していく予定です。

王建軍総経理は記者の取材に対し、タオバオと區(qū)別し、

1號(hào)店などのB 2 Cプラットフォームです。

義烏の購入の位置付けはサービスの対象と比較的に特殊で、その特徴は卸売りが主で、小売りは補(bǔ)佐とします。

また、電子商取引の一層の展開をサポートするために、會(huì)社は電気商取引のプラットフォームを極力開拓するほか、2015年にも積極的に金融面で模索しています。

ライン下のプラットフォームを構(gòu)築する

王建軍によると、義烏の購入の核心はオンラインラインの下での融合である。

オンラインラインの下の融合というのは簡(jiǎn)単に取引先をアリババのプラットフォームに移すのではないです。

義烏が購入する目的は、親會(huì)社の小商品城のサポートのもと、義務(wù)小商品城を頼りに、さらに全國(guó)の専門市場(chǎng)と連攜して、小売業(yè)者向けの全國(guó)電子商品プラットフォームを構(gòu)築することです。

この企畫は「合計(jì)畫」とも言われていますが、義烏購入計(jì)畫の各プラットフォームはお互いに獨(dú)立していて、お互いに協(xié)力し合うことができます。全國(guó)各地の専門市場(chǎng)の物流、情報(bào)の流れを繋ごうとしています。

小商品城の金方平會(huì)長(zhǎng)は、今後3年間で義烏の購入を千億元級(jí)の電気商取引プラットフォームにする計(jì)畫を明らかにしました。

公開資料によると、義烏は2012年末にオンラインで購入し、2013年に300萬元以上の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、2014年の収入は2000萬元前後である。

それでも、王建軍は、現(xiàn)在はまだ黒字を考慮していないということです?，F(xiàn)在の主な目標(biāo)は、できるだけ多くの取引先を義烏がこのプラットフォームに移して、取引、店舗の管理をしています。

戸外の囲いのほか、金融面での會(huì)社の模索も少なくない。親會(huì)社の小さな商品城は、今年、株主戦略で即消費(fèi)金融會(huì)社を投資した。

協(xié)議によると、小商品城は3000萬元を出資し、10%を占めている。

小商品城グループは、自分の獨(dú)特な優(yōu)位と資源に頼って、小商品城の取引先のために注文して消費(fèi)の金融サービスをつくりますと表しています。

また、義烏が購入した場(chǎng)合は、第三者によるライセンスの支払いを申請(qǐng)していますが、現(xiàn)在は申告資料を中央銀行に提出し、さらに電子商取引を展開するためにサポートを提供しています。

2015年には金融面でも引き続き模索しているが、現(xiàn)在のすべての重要なポイントは取引促進(jìn)であり、義烏購入プラットフォームで取引先の注文を受けさせていることであり、「今後の2、3年間、これらはいずれも私たちの重點(diǎn)である」と王建軍は述べている。

また、義烏の購入計(jì)畫により、義烏を通じてウェブサイトの小売業(yè)者が義烏市場(chǎng)內(nèi)のものを購入するだけでなく、全國(guó)各地の支店を通じて現(xiàn)地の店舗や市場(chǎng)に參入し、現(xiàn)地の特色ある商品を購入することができます。

立腳B 2 R區(qū)別アリ

知っている限りでは、義烏の購入とアリの競(jìng)爭(zhēng)力とサービスの対象は違っています。義烏の購入は全國(guó)の実體市場(chǎng)のためのサービスであり、実體市場(chǎng)の取引先のために小売業(yè)を主としています。

義烏購入プラットフォームでは、小売業(yè)者は取引先からの実名と電話を通じて、直接に出荷または生産の問題を相談することができます。これは多くの実體の取引先にとって、買い手や仕入先にとってより便利なルートです。

義烏に入ることによって製品を展示します。これは他のものに対してです。

プラットフォームから言えば、投資コストが低く、前の三年間は無料で駐在していましたが、今までのところ、義烏購入プラットフォームを通じて成約した金額が少なく、発生した金額は義烏購入とその線の下で発生した取引の割合は大體1：10で、そのため、ほとんどはまだオフラインの取引です。

雙方に十分な信用がある時(shí)、もっと多くのネット取引ができます。

王建軍は、伝統(tǒng)市場(chǎng)業(yè)界は自分で自分に適した発展の道を探さなければならないと言いました。規(guī)模はアリババの時(shí)価総額にはならないかもしれませんが、自分の顧客層を満足させることができれば、目的は達(dá)成されます。

専門市場(chǎng)は全國(guó)にたくさんの大規(guī)模な専門市場(chǎng)があります。

専門市場(chǎng)の特徴は主に、第一に、専門市場(chǎng)の電子商取引の発展方向はオンラインショップとオンラインショップ、次の専門市場(chǎng)の深さの融合です。第二に、誠(chéng)実と信用はビジネスの根本です。第三に、専門市場(chǎng)の本質(zhì)はB 2 R（Business-to-Retailer）です。

義烏の位置付けはとても明確で、卸売りの専門市場(chǎng)だけをして、その特徴は卸売りが主で、小売りは補(bǔ)佐とします。

「義烏の買い方はアリと違って、タオバオはパートナーとしての関係です。タオバオの売り手が義烏で買い物できることを望んでいます?！?/p>

王建軍はこのほか、義烏の最大の利點(diǎn)は誠(chéng)実と信用の問題であり、製品の品質(zhì)に問題が発生したら、義烏の購入によって統(tǒng)一的に解決します。

モデルチェンジして國(guó)內(nèi)販売を拡大する。

ご存知のように、義烏小商品城が有名なのは主に外國(guó)向けです。

「世界の靴下の3足に1足は義烏から売られている」という俗語がありますが、長(zhǎng)年続いてきた高い対外貿(mào)易の割合は、今では変わります。

「外需面では義烏小商品の市場(chǎng)は70%の割合に達(dá)していますが、これ以上の割合が増えれば、比較的大きいのではないでしょうか？」

王建軍によると、內(nèi)需は中國(guó)の將來市場(chǎng)にとって大きな潛在力であり、外需はすでに大きな規(guī)模に達(dá)しており、大幅な成長(zhǎng)の可能性はそれほど大きくないと思います。

そのため、義烏が購入したプラットフォームは主に國(guó)內(nèi)向けで、國(guó)內(nèi)消費(fèi)の拡大を主としている。

「言い換えれば、労働力のコストが増加し、特に小さな商品市場(chǎng)は、東南アジアなどの他の國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)に直面し、輸出率が影響を受ける。

中國(guó)はこのような長(zhǎng)年の発展を通じて、內(nèi)需を発展させるには大きな潛在力があります。

王建軍が道を補(bǔ)充する。