過去の一年間は、國(guó)內(nèi)経済の低迷の中で、

一波また一波の閉店ラッシュに陥る。

服裝のファッション種類の電気商の市場(chǎng)は非常に人気があって、アメリカの優(yōu)秀品を集めて、京東、アリババは相次いで米國(guó)に行って発売します。

國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)もこの発展のチャンスをつかむことを試み始めて、電気商のプラットフォームを利用してオンライン業(yè)務(wù)を展開して、新しい販売ルートを開拓します。

國(guó)內(nèi)43社の紡織服裝業(yè)上場(chǎng)會(huì)社が発表した2014年第3四半期の業(yè)績(jī)予報(bào)によると、わずか4社の増収で、5社の黒字が続き、6社の赤字が予想されています。

2014年上半期の七匹狼関店は347軒、アイガー関店は88軒、九牧王関店は73軒である。

閉店の波の中で、これらの上場(chǎng)會(huì)社の前の3四半期の決算はもう一つの情報(bào)を示しています。在庫(kù)問題に直面しながら、電商プラットフォームは服裝販売の重要な牽引力となりました。

2014年のアパレルネット購(gòu)入市場(chǎng)規(guī)模は6153億元と予想され、同41.5%増加した。

eコマースは伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)にとって、もう単なるルートではなく、発展の趨勢(shì)であり、より進(jìn)歩的な、前向きな経営方式の変革である。

同時(shí)に、アパレル業(yè)界の「大全」の時(shí)代はもう過ぎました。お客様の正確な位置づけに対して、さらなる市場(chǎng)細(xì)分化を行い、個(gè)性的な製品を生産して、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界をシャッフル期間に入らせます。

この市場(chǎng)環(huán)境の下で、インターネットと大きなデータは伝統(tǒng)的な閉鎖性の製造システムに取って代わって、正確に消費(fèi)者の需要とドッキングすることが可能になります。

電気商の発展の勢(shì)いに直面して、伝統(tǒng)の服裝の企業(yè)は必ず変えなければならなくて、伝統(tǒng)の製造業(yè)の優(yōu)位とインターネットの思惟を結(jié)び付けて、服裝業(yè)の新しい発展の“急行”に乗ります。

利用しています

過程の中で、服裝企業(yè)はまず「製造」から「智造」への変化の流れに適応します。

電気商がもたらした価格革命はアパレル産業(yè)に未來の経営方式を見直すようにさせました。

プラットフォーム型エレクトビジネスと比べて、アパレル企業(yè)の自社電気商取引プラットフォームは自分自身の設(shè)計(jì)、製造上の専門優(yōu)勢(shì)を十分に利用して、製品-設(shè)計(jì)-補(bǔ)助材料-生地-製造-入庫(kù)-物流-店舗-顧客をインターネットを通じて、顧客ニーズを?qū)Г趣筏啤⑾M(fèi)者に各環(huán)節(jié)にフォローして反応させ、各環(huán)節(jié)のコストを下げて、資金の使用効率を高めて、このプロセスを設(shè)計(jì)します。

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設(shè)計(jì)の一環(huán)として、例えば、インターネットや電子商取引プラットフォームを通じて、消費(fèi)者が製品の設(shè)計(jì)と需要に関する情報(bào)を集め、顧客を製品設(shè)計(jì)に參加させ、ブランドの供給は消費(fèi)者の需要によって決定され、消費(fèi)者に十分な參與感と主導(dǎo)権を與えることができる。

「製造」を「智造」に変えることは、アパレル業(yè)界の將來について考え、認(rèn)めなければならない新たな発展方向である。

製造過程全體が消費(fèi)者を?qū)Г趣工胍酝猡?、インターネットは消費(fèi)者の個(gè)人需要を普及させ、「集団」から「?jìng)€(gè)人」への転換を?qū)g現(xiàn)する。

未來の先進(jìn)國(guó)の製造業(yè)の歩みは、多くの専門家の共通認(rèn)識(shí)のように、個(gè)性的な需要によってカスタマイズされ、「大規(guī)模注文」の流れを形成する。

インターネットオーダーメイドは生産過程を効率化させ、専門的な小規(guī)模な手作り製造業(yè)と大量生産との差異化競(jìng)爭(zhēng)を形成し、一部の都市部で出現(xiàn)する。

従來の高級(jí)注文は少數(shù)の人の特権であり、インターネットでカスタマイズ普及が可能になり、メーカーが直接需要に直面するようになりました。

インターネットを上手に利用して提供するビッグデータサービスもアパレル企業(yè)が將來競(jìng)爭(zhēng)に優(yōu)位に立つキーになります。

まず、服裝製造業(yè)企業(yè)は絶えずネットに基づいて情報(bào)を取得し、適時(shí)に店舗の顧客ニーズに迅速に反応することができるようにします。

インターネット製造は市場(chǎng)の変化と顧客のニーズに迅速に対応できる最大の満足度を持っています。

製造企業(yè)の迅速なリストラ、ダイナミックな協(xié)同によって製造資源を配置し、製品の品質(zhì)を向上させると同時(shí)に、製品の市場(chǎng)投入に必要な時(shí)間を減らし、市場(chǎng)シェアを増加させました。

また、製造業(yè)企業(yè)がインフラ整備費(fèi)、設(shè)備投資費(fèi)などを分擔(dān)して、経営リスクを減らすことができる。

また、アパレル企業(yè)は「ソフト製造」能力の強(qiáng)化に注目してください。

いわゆるソフト製造とは、製品の付加価値を増やし、より多く、より豊富なサービスとソリューションを開拓することです。

アパレル業(yè)界では、インターネットや店舗で唯一の目的として製品を販売することはできません。

小米攜帯電話を例にとって、創(chuàng)始者の雷軍は自分が攜帯電話の「ハード」メーカーであることを認(rèn)めず、小米はインターネットを通じてファン文化を作り、「雑談」を提供してSNSを作り、ハードウェアの優(yōu)位性を「體験」と「話題」に変えた。

アワさんはこのような方式で本當(dāng)に「ハード」の生産を製造業(yè)の核心的な優(yōu)位と見なしないで、「ソフト」が製造業(yè)の中で絶えず主導(dǎo)的な役割を果たし、商品によるサービスやソリューションが製造業(yè)の価値に大きな影響を與えていると考えています。

ですから

新プラットフォームでは、アパレル製造業(yè)は無限の「ソフト製造」空間を見て、伝統(tǒng)的な「ハード」思考パターンを放棄し、ソフトウェア、サービスを通じて付加価値を生む角度から製造業(yè)を発展させます。