実際の商品の重要性を改めて申し上げます。道具と商品は視覚イメージを創(chuàng)造します。ある道具を設(shè)計(jì)する時(shí)に、商品を主に目立つものにするという意味です。

アイテムの主な機(jī)能と商品陳列を明確にした後、軽い焦點(diǎn)要素をサポートします。覚えなければならないのはいくつか飾り物がモデルとその他の視覚道具に行くので、これらのものは制限がなくて、例えばおもちゃ、色、成型のクッションの高さ、テーマの紹介、関連陳列甚だしきに至ってはブランドの看板畫面など。今、店のデザイン正確な方向に向かって進(jìn)んで、丹念に設(shè)計(jì)した道具セットの方案は壁面と中島地區(qū)の商品陳列の需要を支持しました。

前に、商品をより目立つようにすることの重要性を検討しました。お客様が比較しやすく、迅速に購(gòu)入できるようにするための商品を探しています。小売り商どうやってターゲット端末の顧客を獲得しますか？

　　子供服小売業(yè)者がターゲット端末の顧客を獲得した理由は、子供たちが彼らの店に興味があるからですか？最良の答えを得るためには、この答えを見つけたブランドや企業(yè)の話を見てみましょう。

テーマパークやワーナー?ブラザーズ、ユニバーサルスタジオなどの小売業(yè)者は、興奮と視覚的な衝撃の室內(nèi)環(huán)境で顧客を引き付けます。生き生きとした、架空のキャラクターやアクションヒーローのキャラクター、さまざまな色、模様、材質(zhì)、照明効果、ビデオと音楽を使って、このグループは小売室內(nèi)環(huán)境を本當(dāng)の小売劇場(chǎng)と定義します。

明らかに、特別な活動(dòng)は事前に計(jì)畫する必要がありますが、どの店でも簡(jiǎn)単に行われます。設(shè)計(jì)チームがどのように正確に設(shè)計(jì)を開始するかと計(jì)畫を全面的に理解しさえすれば、小さな店でも可能です。

全世界のレストランチェーンのマクドナルドは30年以上前に、楽しいセットを?qū)毪筏皮猡沥悚颔抓欹讥螗趣?、子供を引きつけ、レストランをもっと多く利用させました。実際には、食べ物よりも子供がおもちゃに興味を持ち、両親をそこに連れて行くことができます。両親として、楽しいコースをたくさん買いました。その後、彼らは屋外マクドナルドの活動(dòng)場(chǎng)を持ち、室內(nèi)の空間に限らず、ロナルドマクドナルドの寫真を使った。やがて他のファストフードチェーンの多くがこのやり方をコピーしてマクドナルドと競(jìng)います。市場(chǎng)シェアを維持するために、彼らはこのようなやり方をコピーするしかありません。中國(guó)ではKFCも似たようなやり方を採(cǎi)用していますが、多くの玩具を提供するのは好きではありません。

子供商品の小売業(yè)者も、おもちゃ、アクセサリー、ベッドとバスルームの部品、ぬいぐるみ、またはあるブランドの獨(dú)特な商品を使って即興的に販売することが好きです。だから、小売業(yè)者たちは、この枠から抜け出したり、マクドナルドやケンタッキーの案件からどうやって自分と競(jìng)爭(zhēng)者を區(qū)別させるかを勉強(qiáng)させます。

どのように視覚の興奮を増加させるかというと、より簡(jiǎn)単な方法は、定期的に変更されたテーマ畫面に合わせて、あるいは視覚的な興味とサポートの要素として、または視覚的な陳列案を企畫し、特に店のショーウィンドウエリアにあります。照明については、それらよりも強(qiáng)い光が、全體的に明るくなるのが正解です。

最後に、この小売業(yè)者のグループは、商品と目標(biāo)顧客を熟知して、よく訓(xùn)練し、教育してきた店內(nèi)サービスチームを持たなければならない。ですから、自分を成功させるためには何をすればいいですか？お客様の立場(chǎng)に立って宿題をしてください。子供のように考え、計(jì)畫を?qū)g行します。アルバート？アインシュタインが言ったように、「困難とチャンスが共存している」というのは、もう準(zhǔn)備ができましたか？