1984年に十數(shù)人の若者が情熱と夢を満たして、今ではすでに石獅子民企業(yè)の模範となっている富貴鳥株式會社の前身である「石獅子旅行記念品総合工場」を創(chuàng)立しました。

30年の波風の戦いを経て、「富貴鳥」はすでに年間売上高が20億元を超える上場靴企業(yè)集団に成長しました。

「富貴鳥」ブランドも中國のトップとなり、有名なビジネスカジュアルシューズブランドになりました。この有名なブランドの背後に、私達はある企業(yè)家のトップブランド意識と卓越したブランド経営理念を見ました。

彼は富貴鳥ブランドの創(chuàng)始者の一人で、富貴鳥會社の副會長の林とライオンです。

その改革の春風が神州の大地を吹き渡った時代に、林とライオンと富貴鳥株式會社の社長林和平さん、副會長林栄河さん、林國強さんたちは市場経済の中で帆を上げて出発しました。

最初は登録資金が5萬元未満の工場で、主にサンダルとスリッパを生産していました。

數(shù)年のたゆまない探求と努力を経て、この目立たない小さな工場はかかとにしっかりと立っているだけでなく、明るい未來を見せています。

この時、林さんとライオンさんたちはすでに企業(yè)の長期的な発展に注目し始めました。

市場の展望性と戦略的視點を持つ企業(yè)家は、市場にまだ現(xiàn)れていない潛在的な段階で、先人の一歩を踏み出しました。

多くの同業(yè)者が商品の生産と販売に追われ、より多くの利益を獲得した時、林とライオンたちはブランドを作って、ブランドで市場を開拓する決定をしました。

1991年、

改革の有利な時機を捉え、國內(nèi)外の市場を深く考察し、「自社ブランドを創(chuàng)立し、ブランド発展の道を歩む」というのは企業(yè)の持続可能な発展の前提であると同時に、レジャー皮靴は巨大な潛在市場を持っていることを発見しました。

その後、林とライオンは「富貴」、「吉祥」の意味を持つ「富貴鳥」をブランドとして登録し、「富貴鳥」ブランドレジャーシリーズの製品を企業(yè)の主導製品として確定しました。

製品の位置付けが正確で、品質(zhì)が優(yōu)れているため、その年の富貴鳥靴の販売量は百萬足に近いです。

その時の考えについて、林さんとライオンさんは言いました。

ブランドは企業(yè)と製品の知名度を意味し、競爭力、販売力、市場占有率もあります。

企業(yè)が自分のブランドを確立していないと、長く作ることができません。

ハードな品質(zhì)と斬新なデザインによって、「富貴鳥」ブランドが発売された最初の數(shù)年は、國內(nèi)市場ではほとんど強い競爭相手に會えず、製品の販売量がどんどん伸びています。

富貴鳥の皮靴市場の表現(xiàn)が際立っていることを見て、勢いが急激に増加して、林とライオンは更にその時自主的なブランドを創(chuàng)立する方策が正しいことを信じます。

彼は続いて「革新と発展を求め、品質(zhì)は生存を求め、経営が利益を生む」という経営目的と「品質(zhì)戦略、科學技術(shù)戦略、市場戦略」の3つが結(jié)合した「ブランド戦略」とアフターサービスに対する「ユーザー満足工程」を提出しました。

製品の設(shè)計と研究開発を強化して、會社に協(xié)力してISO 9000品質(zhì)システムと製品の品質(zhì)の雙認証を通して、絶えず製品の品質(zhì)とブランドの知名度を高めます。

「品質(zhì)はブランドの基礎(chǔ)と保証であり、ブランド戦略の成功に直結(jié)する。

企業(yè)が自分に封印したのではなく、消費者に認められるためには、商品で話さなければなりません。

製品の品質(zhì)を重視しないで、もっと大きなブランドも結(jié)局は無に帰します。」

林とライオンはブランドの追求と製品の品質(zhì)を守り、大きな見返りを得ました。

富貴鳥レジャーシリーズの製品は順調(diào)に1992年以來、これまでの國の抜き取り検査、統(tǒng)括検査を通過しました。全部合格しました。中國の靴王、中國の有名ブランド、國家検査免除製品、中國のブランド品など一連の國のブランドの栄譽が相次いでいます。

林さんとライオンさんも福建省商標協(xié)會副會長、福建省ブランド協(xié)會副會長、泉州市知的財産権保護協(xié)會副會長など多くの社會職に就いています。