香港政府統(tǒng)計(jì)局は1月の初歩小売データを発表し、ファッション分野の低迷と舊暦の年が前年より遅れた影響で、2015年1月の香港の小売売上高は同14.6%から465.60億香港元に急落し、期間內(nèi)の価格変動(dòng)を除いても13.9%の下落となった。

カテゴリ別に、

時(shí)計(jì)と高価なプレゼントはまだ被災(zāi)地に殘っています。2015年1月にこのカテゴリーの売上高は21.4%下落しました。続いて衣料品の12.8%の下落となりました。また、百貨店の商品も11.3%のダブル桁下落があります。

政府の発表によると、1月のデータは中國(guó)の舊正月の発売に影響があり、1月と2月の全體を統(tǒng)合するということです。

再評(píng)価がより正確です。

でも

小売市場(chǎng)の風(fēng)向基準(zhǔn)、Chow Tai Fook_Jewelry Group Ltd.周大福ジュエリーグループ有限公司が先週発表した舊暦の年データも低迷しています。同社は2015年2月5日から22日まで同店の販売は4%下落し、香港?マカオ市場(chǎng)は29%下落しました。

舊暦の年の間に香港では反自由行動(dòng)が続いています。香港人は複數(shù)のショッピングスポットに行って、言葉で中國(guó)人観光客を追い払います。政府も自由行動(dòng)を縮小する可能性があります。まだ不透明です。香港の小売市場(chǎng)にも同様に短期的に影響を與えます。

香港政府のスポークスマンもこのような要因に注目する必要があると指摘しました。

関連リンク:

中國(guó)の靴服飾業(yè)最大の輸出拠點(diǎn)の一つである泉州は、歐州債危機(jī)の影響で靴の輸出がヨーロッパに下がらず、単価が上昇したと同時(shí)に、數(shù)量も大幅に増加しました。

記者は深く調(diào)査して取材した後に、この“治療効果”があるのは主に泉州の靴と服の企業(yè)が危機(jī)の中のビジネスチャンスを捉えることが上手なためで、“危険を機(jī)會(huì)にします”。

泉州では、紡績(jī)、靴服などの企業(yè)の生産に使う原材料の一部は輸入に頼っています。

大きな需要がある化繊を例にとって、化繊企業(yè)は原料の輸入量が大きいため、人民元の切り上げに伴って、企業(yè)の原料調(diào)達(dá)コストが低くなります。

例えばポリエステルの原料は輸入に大きく依存しています。その中のほとんどの輸入原料は米ドルで決済されます。人民元の切り上げのため、ポリエステル工場(chǎng)は無(wú)形の中でコストが20ドル/トン下がりました。この省のドルは利益になりました。

ポリエステルの原料を?qū)熼Tに扱うトレーダーは言った。

外國(guó)から材料を輸入することを選んで、泉州企業(yè)は為替レートの変動(dòng)の持ってくるコストの下がることを重視しますを除いて、更に重視するのは製品の付加価値の増加です。

歐州債危機(jī)は、ヨーロッパの靴のいくつかの企業(yè)が彼らの製品を安く販売しなければならないように促し、人民元の切り上げに加えて、靴の材料の國(guó)際的な環(huán)境保護(hù)の靴と國(guó)內(nèi)の普通の靴の価格の差は、現(xiàn)在30セント未満です。

「環(huán)境にやさしい素材を使うことで、歐米のお客さんに人気があります。輸入靴の完成品靴を使って、普通の靴より10元近くの値段で販売できます。」

業(yè)界関係者が記者に明らかにした。

調(diào)査によると、現(xiàn)在は安踏、特歩、361°などの泉州の靴業(yè)の第一線のブランドも、輸入機(jī)能性の生地を使ってもたらした付加価値をますます重視している。

人民元の切り上げによる原材料コストの引き下げと製品の付加価値の引き上げは、これらの企業(yè)の純利益成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するための主要な推進(jìn)力である。

原材料を手に入れる以外に、泉州企業(yè)はまだ労働力のコストを減らす上で多くの工夫をしました。

自身の実力と國(guó)內(nèi)産業(yè)チェーンとの組み合わせの利點(diǎn)を考慮して、一部の企業(yè)は生産拠點(diǎn)を內(nèi)陸に移すことを選択しました。

「內(nèi)陸都市は労働者募集に便利で、総合コストも沿海都市より低いです。

今後の利益の低い注文は內(nèi)陸の工場(chǎng)に置いて加工して生産します。會(huì)社の利益を保証します。

ある企業(yè)の責(zé)任者は言った。

記者によると、多くの泉州企業(yè)は現(xiàn)在河南、安徽、江西などの中西部地區(qū)の加工企業(yè)とドッキングしており、一部の注文を現(xiàn)地生産に移している。

多くの工場(chǎng)の社長(zhǎng)は以前私達(dá)の工場(chǎng)の従業(yè)員でした。彼らが技術(shù)を習(xí)得した後、私達(dá)は彼らが家に帰って自分で工場(chǎng)を作ることを支持するだけではなく、彼らに一定の資金を與えています。

ライオンのアパレル工場(chǎng)の社長(zhǎng)の蔡さんは言いました。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を除いて、多くの泉州の靴の服の企業(yè)は更に國(guó)外に目を向けて、低いコストの解決案を求めます。

2008年に世界的な金融危機(jī)が到來(lái)した時(shí)、一部の企業(yè)はベトナム市場(chǎng)を視察し、工場(chǎng)を建設(shè)する企業(yè)コンサルティングなどを通じて東南アジアと南アジア市場(chǎng)を研究し始めました。

彼らは東南アジアや南アジアの國(guó)々から半製品を輸入して加工販売しているのを見(jiàn)つけました。

「東南アジアの多くの國(guó)の紡織服裝産業(yè)チェーンはこの二年間で徐々に改善され始めました。

その中で、ベトナム、バングラデシュの紡績(jī)業(yè)が一番速いです。

しかも、彼らは原材料、人工の面で大きなコスト優(yōu)勢(shì)を持っています。これによって、彼らの半製品の価格は私たちよりずっと低いです。

そこで、私たちはベトナムやバングラデシュなどから半製品を輸入して、買ってきてから後期加工をすることにしました。このように流れを通して、自分で作ったものよりコストが低いです。

蔡さんは言います。