最近ここ數(shù)ヶ月、私たちは注文に追われています。

現(xiàn)在、一部歐米のお客様に対する出荷が完了しました?！?/p>

泉州市洛江區(qū)の対外貿(mào)易靴會(huì)社の生産部の管理者は記者に言います?！缸蚰昴?huì)社はすでに大口の資金を投入して、ブランドの縫製設(shè)備を買いました。生産規(guī)模を拡大しました。生産効率を高めることで、今年の生産ピークに対応するつもりです?！?/p>

中國(guó)の靴服飾業(yè)最大の輸出拠點(diǎn)の一つである泉州は、歐州債危機(jī)の影響で靴の輸出がヨーロッパに下がらず、単価が上昇したと同時(shí)に、數(shù)量も大幅に増加しました。

記者は深く調(diào)査して取材した後に、この“効果”があるのは主に泉州の靴と服の企業(yè)が上手に捕まえるためです。

の商機(jī)で、「危険を機(jī)に」。

泉州では、紡績(jī)、靴服などの企業(yè)の生産に使う原材料の一部は輸入に頼っています。

大きな需要がある化繊を例にとって、化繊企業(yè)は原料の輸入量が大きいため、人民元の切り上げに伴って、企業(yè)の原料調(diào)達(dá)コストが低くなります。

例えばポリエステルの原料は輸入に大きく依存しています。その中のほとんどの輸入原料は米ドルで決済されます。人民元の切り上げのため、ポリエステル工場(chǎng)は無(wú)形の中でコストが20ドル/トン下がりました。この省のドルは利益になりました。

ポリエステルの原料を?qū)熼Tに扱うトレーダーは言った。

外國(guó)から材料を輸入することを選んで、泉州企業(yè)は為替レートの変動(dòng)の持ってくるコストの下がることを重視しますを除いて、更に重視するのは製品の付加価値の増加です。

歐州債危機(jī)は、ヨーロッパの靴のいくつかの企業(yè)が彼らの製品を安く販売しなければならないように促し、人民元の切り上げに加えて、靴の材料の國(guó)際的な環(huán)境保護(hù)の靴と國(guó)內(nèi)の普通の靴の価格の差は、現(xiàn)在30セント未満です。

「環(huán)境にやさしい素材を使うことで、歐米のお客さんに人気があります。輸入靴の完成品靴を使って、普通の靴より10元近くの値段で販売できます。」

業(yè)界関係者が記者に明らかにした。

調(diào)査によると、現(xiàn)在は安踏、特歩、361°などの泉州の靴業(yè)の第一線のブランドも、輸入機(jī)能性の生地を使ってもたらした付加価値をますます重視している。

人民元の切り上げによる原材料コストの引き下げと製品の付加価値の引き上げは、これらの企業(yè)の純利益成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するための主要な推進(jìn)力である。

原材料を手に入れる以外に、泉州企業(yè)はまだ労働力のコストを減らす上で多くの工夫をしました。

自身の実力と國(guó)內(nèi)産業(yè)チェーンとの組み合わせの利點(diǎn)を考慮して、一部の企業(yè)は生産拠點(diǎn)を內(nèi)陸に移すことを選択しました。

「內(nèi)陸都市は労働者募集に便利で、総合コストも沿海都市より低いです。

今後の利益の低い注文は內(nèi)陸の工場(chǎng)に置いて加工して生産します。會(huì)社の利益を保証します。

ある企業(yè)の責(zé)任者は言った。

記者によると、多くの泉州企業(yè)は現(xiàn)在河南、安徽、江西などの中西部地區(qū)の加工企業(yè)とドッキングしており、一部の注文を現(xiàn)地生産に移している。

多くの工場(chǎng)の社長(zhǎng)は以前私達(dá)の工場(chǎng)の従業(yè)員でした。彼らが技術(shù)を習(xí)得した後、私達(dá)は彼らが家に帰って自分で工場(chǎng)を作ることを支持するだけではなく、彼らに一定の資金を與えています。

ライオンのアパレル工場(chǎng)の社長(zhǎng)の蔡さんは言いました。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を除いて、少なくないです。

靴の企業(yè)は更に國(guó)外に目を向けて、低コストの解決策を求めます。

2008年に世界的な金融危機(jī)が到來(lái)した時(shí)、一部の企業(yè)はベトナム市場(chǎng)を視察し、工場(chǎng)を建設(shè)する企業(yè)コンサルティングなどを通じて東南アジアと南アジア市場(chǎng)を研究し始めました。

彼らは東南アジアや南アジアの國(guó)々から半製品を輸入して加工販売しているのを見つけました。

東南アジアの多くの國(guó)の

産業(yè)チェーンはこの二年間で徐々に改善され始めました。半製品とローエンド製品は源流から完成品までほとんど現(xiàn)地で生産できます。

その中で、ベトナム、バングラデシュの紡績(jī)業(yè)が一番速いです。

しかも、彼らは原材料、人工の面で大きなコスト優(yōu)勢(shì)を持っています。これによって、彼らの半製品の価格は私たちよりずっと低いです。

そこで、私たちはベトナムやバングラデシュなどから半製品を輸入して、買ってきてから後期加工をすることにしました。このように流れを通して、自分で作ったものよりコストが低いです。

蔡さんは言います。

取材の中で、記者は多くの先見の現(xiàn)地の靴の服の企業(yè)が続々とヨーロッパの債務(wù)危機(jī)に対処する上に転ばないことを発見しました。

泉州では、いくつかの大きな靴の企業(yè)は、人民元の切り上げの機(jī)會(huì)を利用して設(shè)備の改造とアップグレードを行い、更新のコストを削減します。

「この時(shí)期にこれらの先進(jìn)設(shè)備を輸入すると、コストも比較的に低く、価格も比較的安く、価格性能比も大幅に向上します。

現(xiàn)在、危機(jī)に対処する最も根本的な方法は技術(shù)の進(jìn)歩、自主的に革新して、企業(yè)の素質(zhì)と企業(yè)の核心の競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

計(jì)算によると、企業(yè)はこの時(shí)に新しい設(shè)備を?qū)毪筏?、以前よ?0%ぐらいの費(fèi)用を節(jié)約できます。

もっと重要なのは、これらの設(shè)備を投入して使うと、発生した効率が大幅に向上し、その効果は非常に大きいです。

福建豊泰靴業(yè)有限公司の企業(yè)擔(dān)當(dāng)者はこう言いました。

記者によると、石獅子、晉江など泉州紡織服裝産業(yè)の集積地の企業(yè)も國(guó)內(nèi)外の設(shè)備を購(gòu)入し、技術(shù)改造を行っています。生産プロセスを変えることによって、急速な流れ作業(yè)を進(jìn)めています。

今年の上半期、歐米市場(chǎng)の需要が萎縮し、労働力のコストが上昇し、原材料のコストが上昇したことなどの影響で、泉州の靴服企業(yè)の注文は目立って下落していませんでした。

これは危機(jī)の中で同様に機(jī)會(huì)を懐胎していることをも表しています。

歐州債危機(jī)はまだ拡大し続けていますが、泉州の多くの靴と服の企業(yè)は十分に対応する用意ができています。彼らはスタートと同時(shí)に、各種のハードウェアとソフトウェア設(shè)備のアップグレードに追われています。

福建省南部の人が全部歌える「よく頑張ってこそ勝つ」のように、「三分の日は定められています。七分は勝負(fù)による」。