家族第三世代の後継者であるMaria Silvia VenturiniFENDIさんは、ファンディ家族の第二世代ANNA＿FENDIの娘で、1994年に會(huì)社に入社し、毛皮のアクセサリーの創(chuàng)意工夫を擔(dān)當(dāng)しています。

Maria Silvia VenturiniFENDIは子供のころから創(chuàng)意的な才能に溢れた家族構(gòu)成員、Karl Lagerfeldの育成によって成長(zhǎng)しました。

就任後、すぐに醫(yī)師のカバンの見直しに著手し、ベストセラーのSELLERIAシリーズを再設(shè)計(jì)した。

シリーズの手提げ袋はFENDIのローマ伝承を展示しています。

「Miuciaは黒が頼りです。

Pradaを起死回生させるのに、どうして『長(zhǎng)い棒』でFendiを救うことができないのですか？」Silviaはこのような豪語は重要ではないと言っていましたか？実は彼女が設(shè)計(jì)したBagutteの長(zhǎng)い棒の袋は、バッグの新しい経典を開いただけではなく、Fendiの運(yùn)命を変えました。

Silviaにももう一つの稱號(hào)が増えました。

Bagutetteは永遠(yuǎn)にファッションの先端にありますが、経典はまたよく変わります。毎シーズンに大成功を収めました。

ある人はBagutetteをFendiに比べてノルマンディーの戦いをするのはアメリカ人で、歴史的な勝利です。

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一般的にサプライヤーの訪問を待っている「坐商型」小売企業(yè)は市場(chǎng)にまだ存在していますが、特に優(yōu)良な店舗がある場(chǎng)合を除き、當(dāng)?shù)丐仟?dú)占的な地位がある場(chǎng)合、最終的に市場(chǎng)から淘汰されます。

前世紀(jì)末から今世紀(jì)初頭にかけて発展してきたスーパー、百貨店は、立地が早く、立地が優(yōu)れているため、「積極的に買い入れる」という面では、すでに怠け者のように見えて、大量の市場(chǎng)機(jī)會(huì)を失っています。

多くの人が忘れました。ウォルマートの発展初期に創(chuàng)始者のサムワートンは自分で何百マイルも運(yùn)転して、自分の店の魅力を高めるために、各種の新品、在庫品と特産品を探しに行きました。

しかし、簡(jiǎn)単な「行商型」小売業(yè)者は、商品管理の面での介入が深くなければ、依然としてより高い商品の粗利益と品質(zhì)を獲得できない。

そのため、私たちは成熟期のウォルマートなどの國際スーパーを見ます。その商品の購買者は原料から工蕓までの深さを考慮して、その販売空間と自分の利益空間を判斷しなければなりません。いくつかの専門的な観點(diǎn)から見れば、優(yōu)れた小売購入者がいます。

イケアは深い商品管理のモデルです。

私たちはまず何を売っているのかは気にしないで、まずそれが小売店です。

しかし、この小売業(yè)者は自分の上流のサプライヤーに木材の供給源と加工技術(shù)の深さの指導(dǎo)を提供することができます。これは大部分のサプライヤーがその前で交渉の優(yōu)勢(shì)を失い、イケアに頼って自分の工場(chǎng)の発展とアップグレードを獲得することができます。

商品管理において、小売業(yè)者にとって最大の挑戦は一つ二つの商品の経緯と技術(shù)の詳細(xì)を明らかにすることではなく、広い種類の幅の中で効果的な供給管理を行う方法であり、しかも大部分の商品の基本的な特質(zhì)が顧客のニーズに合致することを保証します。

このようにしてこそ、數(shù)千種類の単品の集合の下でバランスの取れた利益を維持することができます。