競爭が激しいアパレル小売業(yè)では、コア競爭力がないことを後ろ盾にして、ブランドは価値がない。最近、ラインマン創(chuàng)業(yè)者兼CEOの方建華さんはビジネスモデルの深さを解読して、新ビジネス思考のもとで、どうやって「軽會社」と「快速供給チェーン」を考えていますか？

現(xiàn)在の経営モデルによると、方建華は依然としてラインマンが軽會社だと思っています。外注生地の選択、測定から最終的な選択までは、すべてラインマンの基準(zhǔn)に従って厳格にコントロールしています。全體の流れは自分を“軽”にして、長尾の何でもする“大企業(yè)”ではなくて、自分を“軽”にします。

実は、インターネット業(yè)界では、軽いインターネット會社ほどコア競爭力が集中しています。方建華氏は、ラインマンの最も重要な核心競爭力はデザインとインターネット販売であると考えています。彼は、かつての安価な労働力はもはやアパレル産業(yè)の競爭力ではなく、中國の労働力はますます少なくなっているが、ますます高くなっていると強調(diào)しました。

実際、ラインマンという「綿麻文蕓風(fēng)」のブランドは外國貿(mào)易の代行者から生まれ、淘寶商城プラットフォームに成長しました。まさに「淘ブランド」です。

ラインマンは自分の工場がないですが、伝統(tǒng)工場との協(xié)力が必要です?！竵唤y(tǒng)的な工場と協(xié)力し、インターネットを利用して彼らの工場を改造したい」という方建華氏。ラインマンは軽會社の姿勢で急速な発展を遂げました。伝統(tǒng)的な工場の功労があります。

ここ數(shù)年來、中國の経済の転換に従って、アパレル業(yè)界は全面的な調(diào)整、モデルチェンジの発展に入りました。方建華は、アパレル業(yè)界革新が必要で、この業(yè)界を労働集約型からハイテクに転向させる。

アパレル業(yè)界は伝統(tǒng)的な業(yè)界として、多くの面での挑戦にも直面しています。最も厳しいのはサプライチェーン間の競爭です。方建華はもうサプライチェーンを會社の戦略レベルに置いています?！弗楗ぅ螗蕙螭巫⒛奎cは産業(yè)チェーン全體の配置に焦點を合わせます?！?/p>

産業(yè)チェーンのレイアウトでは、ラインマン物流の自動化が非常に高いです。方建華さんによると、一日に一萬個の小包を発送して、正確度は99.99%に達(dá)しました。

女性のブランド「ラインマン」は淘汰ブランドの成功の典型として、中國側(cè)は自分の心得を持っています。消費者の要求はますます高くなり、良いものを求めています。

　　方建華未來のブランドには「商品」と「商品」の二つの思考の整合力が必要だと考えています。近道がないです。要約の核心は製品、ユーザー、コミュニケーションです。

現(xiàn)在、匯美集団すでに8つのブランドがあり、一定の販売規(guī)模を形成しています。方建華はブランドを作る原則は獨特なデザインスタイルが必要で、種類の人が好きなスタイルになれると考えています。

個性的なブランドは、位置づけがいかに大衆(zhòng)的であるかということではなく、一部の人の個性をつかんでいるので、これらのブランドは今後10年間、大いに光彩を放つかもしれません。ブランドの作り方については獨自の見解があります。

方建華は1998年に広州で匯美服裝工場を設(shè)立し、海外ブランドのODM代行を行いました。會社の対外貿(mào)易及び卸売り業(yè)務(wù)が良好な狀況下で、2005年に會社を率いて広州市匯美服裝有限公司を転換して創(chuàng)立しました。大膽に感電しました。B 2 BからB 2 Cまで、ネット小売服飾ブランド「茵曼」を創(chuàng)立しました。

方建華が成功したのは、仲間の助けが欠かせないからです。どのように良いパートナーを選んで、方建華は、第一は私達(dá)と風(fēng)雨の中で同じ船で、第二は夢があって、第三は彼は強烈な趣味と內(nèi)心があって、彼の自分の好きなあのような風(fēng)格に対してで、このような愛があるので、これは私達(dá)の協(xié)力の最も重要な條件です。