Graemeは國際的に有名なブランドで、Bally、Aquascutum、Polo Ralph_Laurenなどの高級なファッションブランドの國際デザイナーとして知られています。Luxury Societyにも「12人のあなたが知っておくべきトップクラスの國際男裝高級ブランドのデザイナー」に選ばれました。

21歳の時は晝は公務(wù)員で、夜はDJで、Graemeの彼女から、なぜもっとおしゃれな仕事をしないのかと聞かれました。そこで彼はデザインを?qū)Wびに行きました。手作り工房で裁縫を?qū)Wび、5年後にはイギリス王立學(xué)院の賞を受賞し、賞金でニューヨークに留學(xué)しました。

続いてイギリスの多くのスターのために服を注文しました。例えば「暮光の城」の主人公のロバートがイギリス映畫學(xué)院賞の準(zhǔn)備服に出席しました。そしてPharell Williamsと友達になりました。

2014年の初め、Graeme七匹狼のクリエイティブディレクターに就任しました。彼は稱賛する七匹狼のブランド文化を鑑賞し、狼の強さ、勇猛さ、野心、そして強烈な家庭観念を鑑賞することで、彼は彼の國際化ファッションDNAと七匹狼ブランドDNAの服裝を結(jié)合したいと激勵しています。中國の男性よりファッション的で魅力的」が彼の追求です。

「ファッションの中國の潮流を創(chuàng)造し、伝統(tǒng)の潮流を捨てない」というGraaemeはアイデアディレクターとして七匹狼を連れて國際水準(zhǔn)の発展の道を進んでいます。彼が主導(dǎo)して設(shè)計した七匹狼2015春夏新作シリーズはすでに全國の大手店舗と七匹の狼公式商店街に続々と存在しています。

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在庫はこのように見ていますが、まず各ブランドは経営パターンから大きく違っています。

ユニクロはほとんど加盟していません。加盟しないわけではありませんが、ほとんどありません。ユニクロは日本に加盟店があります。この加盟店は私達自身の従業(yè)員です。私達の従業(yè)員、例えば店長の領(lǐng)域で十?dāng)?shù)年間働いて、彼は一定の経験と財産を蓄積しました。そうすると、彼を加盟商にして、ユニクロの店舗をいくつかの店舗まで彼に任せて、彼を本當(dāng)に企業(yè)の社長にならせて、自分の企業(yè)、自分の店を持っています。日本ではこのように「加盟」しています。

日本以外は、私達は普通はすべて自社の店舗です。一部の地域を除いて、例えばシンガポール、マレーシア及び韓國はGIV方式です。韓國、ユニクロは楽天と提攜しています。これらの地域を除くと、ユニクロは100%自営しています。

自営にはどのようなメリットがありますか？初期投資が大きいので、大量の人材が必要です。過程も大変ですが、自営はすべてのものをコントロールできます。だから、ファーストリテイリンググループとユニクロのブランドはいいビジネスモデルを持っているだけではなく、強い成長意欲を持っています。優(yōu)秀な経営管理層もあります。このシステムでは、問題を迅速に発見し、解決することができます。

ユニクロ自身の在庫については、2012年3月からすでに違和感を感じています。3月からは春夏単品が大量に出回るのがいいですが、新商品は普通割引が少ないです。しかし、私たちは狀況が悪いと思います。継続的にセールを開始し、販促を強化し、新商品が発売されたばかりの時に販売促進を開始します。

他の人が変わっているかもしれませんが、販売促進の過程で一番速いです。最終的に、在庫問題は多くの企業(yè)に迷惑をかけましたが、ユニクロは「付きまとう」されていません。これは私達がいつでも店舗全體、製品ごとの販売データから得られるサポートと切り離せません。

そして重要な點は経営管理の體制です。私たちは非常に真剣に各店舗、商品、データを扱う。私達の経営管理のサイクルは週単位で、毎週前の週の具體的な販売狀況を、各店舗、各SKU（在庫量単位）にまとめて分析し、最後に今週はどのように調(diào)整し、どのような計畫を立てて対応し、実行しますか？