昨年11月の北京旗艦店の開幕に続き、今年はScotch&Sodaが初の男裝店を開店しました。

北京CBDビジネスエリア、名品が集まるショッピングの聖地、SKP（新光天地）にあります。

SKPメンズショップは消費(fèi)者のために、そのブランド理念を?qū)g際に展示できるショッピングスポットを作ってくれました。

當(dāng)?shù)辘蠂H的なスタイルを踏襲しています。また、店內(nèi)にはアムステルダム風(fēng)の裝飾とディテールがあります。

特色。

51.4平方メートルの店內(nèi)

洗練された木目模様は床、手作業(yè)タイル、アンティーク家具、そして精巧な金色の臺柱を取り付けた綺麗なカスタマイズ陳列棚が揃っています。

スコッチ&12539;ソーダメンズシリーズと、Amsterdams Blauwデニムシリーズを販売しています。

この季節(jié)は春夏のシリーズの男裝が大膽な畳の図案を結(jié)び付けて、異なっている風(fēng)格の対比を現(xiàn)します。

スタイルのスーツにビーチパンツ、ムグンファ柄には遊び心あふれるポイントを合わせています。

帽子とキャンバス靴を加えて、全體の形が一気に出來上がった。

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「古いコンプレックスは人情ですが、ビジネスは古いものに執(zhí)著してはいけません。

李嘉誠は自分の息子に警告しました。どんな業(yè)界や業(yè)務(wù)にも絶対に好きになってはいけません。感情に流された時(shí)は失敗の始まりです。

変換して、この語彙はすでにぼろぼろと言われて、しかしこの2つの字は確かに中國の服裝の企業(yè)の生死に関係します。

特に大企業(yè)は年間10億元を超える企業(yè)で、伝統(tǒng)的なルートとチームによって、モデルチェンジが容易ではない。

回れますか？難しいです。

ノキアの企業(yè)文化、管理規(guī)範(fàn)、特許革新は全世界のトップです。なぜ消えましたか？答えはノキアと彼の時(shí)代と一緒に消えました。

中國の服裝企業(yè)の転換には二つの種類があります。一つ目は転換を迫られています。問題が解決できない時(shí)に、企業(yè)の転換を迫られます。このような転換コストはとても大きくて、苦しいです。

第二の転換は予見型転換であり、企業(yè)の戦略的洞察力が非常に優(yōu)れています。このような企業(yè)家はまばらでした。例えばIBMが當(dāng)時(shí)PC業(yè)務(wù)を連想に販売したのは、PC機(jī)が速い時(shí)に高値を早めて販売し、早期にモデルチェンジを完成しました。とても成功しました。

しかし、このような企業(yè)家は世界でもまれです。

古いコンプレックスは人情の常だが、ビジネスは古いものに執(zhí)著してはいけない。

今、中國のインターネットの低価格、快速はすでに成熟段階に達(dá)し、ブランドと品質(zhì)に回帰する時(shí)代にも直面しています。

本土の服裝企業(yè)はこのタイミングを捉えて、顧客の本質(zhì)を把握する必要があります?！弗偿攻去靴榨┅`マンス」と「サービス」は、もとのラインの下にある「全種類大卸売り」の経営構(gòu)想を変えて、ライン下のサプライチェーンとオンラインの快速反応のモデルを変えて、適応と積極的な変革を行い、自分のブランドに適応する方法を模索し、発展の機(jī)會を見つけます。

ディーラーは必ず過去になる。

インターネットの淘汰のは流通の一環(huán)で、伝統(tǒng)的な業(yè)界はインターネットの思惟を利用して、上流のサプライヤーを整合することができて、製品を直接倉庫から顧客の手の上にならせて、卸売りの価格がなくて、各ディーラーを株主にならせて、“売りに行って分けます”は線の下の利潤の分配の方式になって、大きいデータを共有します。

このようにして、衆(zhòng)議院は計(jì)畫して、分けて包んで事実になって、伝統(tǒng)を非伝統(tǒng)にならせて、ルートの行き詰まりを打破して、ようやく市場に立つことができます。

あなたの位置付けを忘れてください。習(xí)慣性がお客様に宣伝するスローガンは「片思い」です。SNSを利用して體験で話すのは硬いです。

実は、必ずしもインターネットで服を売るのではなく、インターネットで考えて売っています。

何がインターネットの思惟方式ですか？目標(biāo)の人達(dá)と一體になる思惟方式で、C 2 Bで、最後にファン経済を形成して、企業(yè)自身のファン帝國を創(chuàng)立します。