繼去年11月北京旗艦店開幕后，今年Scotch & Soda又增開首家男裝店。該店坐落于北京CBD商圈、名品云集的購物圣地——SKP(新光天地)。

　　Scotch & Soda SKP男裝店為消費(fèi)者營造了一處能真正展示其品牌理念的購物場所。本店沿襲了國際化風(fēng)格，同時(shí)店內(nèi)頗具阿姆斯特丹風(fēng)格的裝飾與細(xì)節(jié)，彰顯了顯著的荷蘭特色。

　　51.4平米的店內(nèi)空間裝潢考究，木質(zhì)人字紋拼接地板、手工瓷磚、古董家具以及安裝著精致金色臺(tái)柱的漂亮定制陳列柜一應(yīng)俱全。店內(nèi)出售Scotch & Soda男裝系列及Amsterdams Blauw牛仔系列。

　　這一季春夏系列男裝結(jié)合大膽的疊印圖案，展現(xiàn)出不同風(fēng)格的對比。型格的西裝搭配沙灘短褲，而木槿花圖案則搭配充滿玩味的波點(diǎn)。加上草帽和帆布鞋，整個(gè)造型一氣呵成。

　　相關(guān)鏈接：

　　“戀舊情結(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊。李嘉誠警告自己的兒子：絕對不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)，往往動(dòng)感情時(shí)就是失敗的開始?！?/p>

　　轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞匯已經(jīng)被說爛了，但這兩個(gè)字的確關(guān)乎中國服裝企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個(gè)億的企業(yè)，靠傳統(tǒng)渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)得動(dòng)嗎?很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，為什么消失?答案就是諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了。

　　中國服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型有兩種，第一種是被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本很大，也很痛苦，但不手術(shù)必死亡。第二種轉(zhuǎn)型是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家很稀缺，如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了高價(jià)，提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界鳳毛麟角。戀舊情結(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊。

　　如今中國互聯(lián)網(wǎng)的低價(jià)、快速已發(fā)展到成熟階段，也面臨回歸品牌和品質(zhì)的時(shí)代。本土服裝企業(yè)需要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，把握顧客需求本質(zhì)——“性價(jià)比”與“服務(wù)”，改變原來線下“全品類大批發(fā)”的經(jīng)營思路，改變線下供應(yīng)鏈和線上快速反應(yīng)的模式，適應(yīng)和積極變革，摸索出適應(yīng)自己品牌的方式，找到發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　經(jīng)銷商必然成為過去。互聯(lián)網(wǎng)淘汰的就是流通環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)行業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)思維，做到整合上游供應(yīng)商，讓產(chǎn)品直接從倉庫到顧客手上，沒有批發(fā)價(jià)，讓每個(gè)經(jīng)銷商成為股東，“賣出去分成”成為線下的利潤分配方式，共享大數(shù)據(jù)。這樣一來，眾籌、分包成為事實(shí)，讓傳統(tǒng)變得不傳統(tǒng)，打破渠道的僵局，才能立于市場。

　　忘掉你的定位吧，習(xí)慣性向顧客推廣你的口號(hào)是“一廂情愿”，如何利用社交網(wǎng)絡(luò)用體驗(yàn)說話才是硬道理。其實(shí)，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣衣服，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣。什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經(jīng)濟(jì)，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國。