2015年、

これまでにない大変局を迎えることになります。

このような判斷は、過去の2014年の中國(guó)アパレル業(yè)界の臺(tái)頭、波瀾萬(wàn)丈の発展過程に基づいている。

この年は、世界のファッション業(yè)界で注目されている「新中裝」もあれば、「雙十一」ファッション系の電子商取引市場(chǎng)の狂喜もあり、インターネット経済とO 2 Oチャネルを統(tǒng)合して、想像を超える力で伝統(tǒng)的な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)パターンを変えています。

この年、中國(guó)の衣料品業(yè)も市場(chǎng)需要の弱さ、総合コストの重圧、ルート拡張の粗放経営など共通の問題を集中的に暴露し、労働力コストと資源投入によって高度成長(zhǎng)の時(shí)代が終わると、深さ転換の変革と持続的な低速成長(zhǎng)の「新常態(tài)」に入った。

滄海橫流、逆境は更に本領(lǐng)に會(huì)います。

これは「史上最も困難な紡績(jī)年」と言われています。波司登人は強(qiáng)靭な意志と知恵で奮闘しています。傲嬌に満ちた自信を持っている成績(jī)表を曬しました。波司登羽毛ジャケットは20年（1995-2014）に中國(guó)防寒服市場(chǎng)のチャンピオンになりました。18年連続で中國(guó)防寒服の流行を発表しました。

國(guó)家品質(zhì)検査総局、中國(guó)ブランド建設(shè)促進(jìn)會(huì)が発表した2014年の中國(guó)ブランド価値評(píng)価において、波司登ブランドの強(qiáng)度は918.00に達(dá)し、ブランド価値は197.49億元に達(dá)し、紡織服裝業(yè)界の第一位にランクされ、雄視同友の強(qiáng)いブランド実力を示しました。

第十二回全國(guó)人民代表大會(huì)の代表、波司登ブランドの創(chuàng)始者である高徳康は創(chuàng)業(yè)以來(lái)40年近く、順境不惰、逆境に負(fù)けない強(qiáng)者心理を持っています。

彼から見れば、波司登ブランドの成長(zhǎng)過程はアパレル業(yè)界の発展の縮図であり、10年ぐらいごとに生まれ変わる転換を経験します。

第1回は1994年で、波司登はダウンジャケットの加工をする郷鎮(zhèn)企業(yè)から全面的に自主ブランドを作ることに転向しました。

第二回は2004年で、業(yè)界のリーダー、規(guī)模経営からブランドの育成と國(guó)際化発展の道に踏み出しました。

今回、彼は波司登人を率いてゼロに帰す心理狀態(tài)で、新たに出発し、再び「新起點(diǎn)、再創(chuàng)業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力を作る」という星の征途に足を踏み入れ、全力で企業(yè)を次のラウンドに進(jìn)出させ、服裝業(yè)界での優(yōu)位を固める。

高徳康氏は、実務(wù)革新は企業(yè)家精神の本質(zhì)であり、ブランド基幹業(yè)長(zhǎng)青の保証であると考えています。

今一番怖いのは外在的な困難がどのように多いかということではなく、思想が硬直化しています。

消費(fèi)者の需要は今のファッション業(yè)界の核心であり、製品とサービスそのものに回帰する初志を持たなければならない。価値に立腳して、主業(yè)に専念し、品質(zhì)に忠実な強(qiáng)靭さがなければならない。

顧客価値サービスガイドに専念する

価値の創(chuàng)造と共有はあらゆる成功商業(yè)の根本である。

高徳康氏によると、新たな常態(tài)緩増分の背景において、波司登は數(shù)量型の発展、拡張型の発展を追求するモデルを変え、全面的に顧客ニーズを中心にし、価値サービスの方向に立腳し、ビジネスモデルを再構(gòu)築し、ブランド力を向上させる。

「我々は狀況に応じて変え、斷固とした行動(dòng)を行い、全員が革新を変革し、製品の先頭、マーケティングの革新と國(guó)際化の布石という三つの大戦爭(zhēng)を戦い、『世界的に有名な総合服裝ブランドの経営者』の企業(yè)ビジョンを?qū)g行します?！?/p>

ここ數(shù)年來(lái)、波司登は全面的に卓越した業(yè)績(jī)管理を推進(jìn)し、品質(zhì)管理理念、方法とモードを革新し、「市場(chǎng)を駆動(dòng)とし、ブランドを核心とし、卓越した品質(zhì)管理モデルを追求する」と形成しました。

消費(fèi)者のブランド意識(shí)が強(qiáng)くなるにつれて、ブランドはますます社會(huì)消費(fèi)需要の重要な方向になってきています。このために、波司登は持続的にブランド建設(shè)を深め、アパレル業(yè)界で率先して工業(yè)信用部ブランド育成管理體系を?qū)毪?、試行を展開し、ブランドの育成能力と競(jìng)爭(zhēng)力を高めています。

2014年9月、建築面積は4萬(wàn)平方メートル、高さ120メートルで、創(chuàng)意研究開発、行政事務(wù)、ブランド管理、マーケティングサービスなどの機(jī)能を一體にした波司登本社ビルの落成投用に力を入れて、世界的に有名なアパレルブランドの本部経済を作り上げることに力を入れて、常熟のアパレル産業(yè)をリードしてブランド集約経営に転換するために模範(fàn)的な役割を発揮しました。

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波司登氏は、製品が王であり、サービスが至上の時(shí)代が到來(lái)していることを知っています。ブランド力の究極の體現(xiàn)はきっと良い商品と極致の體験です。

2014年、波司登は伝統(tǒng)工蕓と現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)を融合させ、革新的な機(jī)能科學(xué)技術(shù)を新製品の開発において、「防水、防油、汚染防止、放射線防止」の「四防」生地を?qū)毪?、長(zhǎng)効果的に熱保溫した保溫布地、及び天然環(huán)境保護(hù)の放射線防止布地など、「高密鎖絨、蓄熱昇溫、四防布地」の三つの核心的なセールスポイントを形成し、製品に新しい科學(xué)技術(shù)付加価値を與え続け、世界のダウンジャケットとファッション性の多面を展示しました。

10月12日、「2014波司登ダウンジャケットアートの氷山の旅」は上海の世界貿(mào)易で盛大に開かれました。その後、蘇州、北京、成都などを巡回しました。

巡回展は“氷山の雪の源”をテーマにして、陸琪、李晨、正宵などの文蕓スターを誘ってファッションインタラクティブに參加して、遠(yuǎn)見者の精神を探求して羽毛の文化を創(chuàng)造して、冬季のファッション経典をリードします。

圧縮端末の店舗數(shù)を調(diào)整し、チャネルレイアウトを最適化した上で、波司登は顧客を?qū)Г趣贰⒔K端店を核心とし、効率的に協(xié)力し、迅速に応答する「拉式」サプライチェーン管理モードを構(gòu)築し、消費(fèi)者のためにより良いショッピング體験を創(chuàng)造することに力を入れています。

同時(shí)に、積極的にO 2 Oラインの下でマーケティングの新しいモデルを統(tǒng)合し、販売中間環(huán)節(jié)を減少させ、コストを低減させる。

2014年の「雙十一」ショッピングカーニバルにおいて、波司登ネット販売は更に革新的で、ネット全體の売上高は1.32億元を突破して、同20%近く伸びています。圧倒的な優(yōu)勢(shì)でネット販売盛會(huì)の中で羽毛服製品の首位に位置しています。

元のグループの電気商の物流の出荷資源以外に、上海、ハルピンなど多くの場(chǎng)所にある物流ポイントも初めて近く出荷して、注文書をまとめて出荷します。三分の一を超える注文があります。オフライン出荷を?qū)g現(xiàn)しました。

消費(fèi)者の権益とブランドイメージを確実に守るために、ボストンは偽造品に打撃を與えました。

2014年10月下旬、偽の「波司登」ブランドのシルク羽毛製品を大量に生産している工場(chǎng)があることを発見し、インターネットを通じて発売された。その金額は巨大で、すぐ常熟警察に通報(bào)した。

全國(guó)九省市の捜査部門が共同で「網(wǎng)をキャッチ」し、12月中旬に全國(guó)的な偽犯罪ネットワークを一挙に破壊し、容疑者10人を逮捕し、偽物7300件を押収し、事件に関わる総額は6500萬(wàn)元を超えた。

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中國(guó)の服裝を文化の潮流と商業(yè)の主流として、全世界で注目と尊重を受けて、1世代の服裝人の“中國(guó)の夢(mèng)”で、更に高徳康の志は変えません。

しかし、ブランドに支えられていない外國(guó)貿(mào)易の輸出は価格コストに制約され、ローエンドの「泥沼」にはまってしまうのを彼もはっきりと見ています。

イギリスロンドンの旗艦店を継続運(yùn)営し、ドイツの電気商取引を推進(jìn)するとともに、波司

ブランドと市場(chǎng)のグローバルなレイアウトをしました。

2014年5月29日、波司登はイタリアの上海総領(lǐng)事館とミラノ萬(wàn)國(guó)博覧會(huì)中國(guó)企業(yè)連合館の実行委員會(huì)が主催するお?dú)荬巳毪辘违榨ˉ氓伐绁螗榨┅`ラムで、2015年ミラノ萬(wàn)國(guó)博覧會(huì)に出展することを契約しました。中國(guó)企業(yè)連合館で6ヶ月間の展示とインタラクティブ活動(dòng)を行い、國(guó)際ファッション業(yè)界との交流を拡大します。

9月19日、高徳康チームの波司登高管一行がイタリアを視察したところ、ミラノ市長(zhǎng)のジュリアーノ？

波司登はミラノ萬(wàn)國(guó)博覧會(huì)を契機(jī)に、東西の服裝文化理念の融合を促進(jìn)し、將來(lái)はミラノに専門店を開設(shè)し、波司登グローバルブランドを鳴らします。

波司登の國(guó)際化の発展、特にヨーロッパ市場(chǎng)の開拓の具體的なやり方は汪洋副総理の肯定を受けました。

彼は蘇州で対外貿(mào)易の研究をしていますが、このような國(guó)際ブランドをより多く作り、製品の付加価値を高め、対外貿(mào)易の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を育成することに力を入れています。

彼は波司登に「私たちの服のデザインは、數(shù)量を追求するのではなく、ブランド、品質(zhì)を追求するのです?！?/p>

利益共有責(zé)任の強(qiáng)化

「スパイダーマン」のPeter Pakerに、「能力が大きいほど、責(zé)任が大きい」という臺(tái)詞があります。

國(guó)際化した中國(guó)アパレル企業(yè)として、お客様の価値とサービスの向上を追求するだけでなく、利益の共有と利益関係者の訴求にも注目し、時(shí)代の企業(yè)、責(zé)任を持つ企業(yè)、遠(yuǎn)大な夢(mèng)を持つ企業(yè)を志し、産業(yè)チェーン、低炭素環(huán)保、社會(huì)事業(yè)などの分野で社會(huì)的責(zé)任を積極的に実踐しています。

「サプライチェーンはあくまでも「ウィンウィンチェーン」であり、未來(lái)企業(yè)の最も核心的な競(jìng)爭(zhēng)力の一つです。

私はずっと言いました。一つの企業(yè)の成功はあなたがいくら稼いだかではなく、あなたがどれだけ多くの人を大切にしましたか？

革新的な資源だけが産業(yè)チェーンの流れの中で価値チェーンを昇格させ、より多くの社會(huì)的財(cái)産を創(chuàng)造することができます。」

高徳康の紹介によると、波司登はブランドの影響力と規(guī)模の経営を利用して優(yōu)良品質(zhì)の資源を統(tǒng)合し、企業(yè)の発展戦略に適応した関係者関係を確立し、産業(yè)の下流と共に協(xié)力とウィンウィンの価値チェーンを構(gòu)築し、誠(chéng)実と信用の自律と公平な正道で産業(yè)チェーンの健全な発展を促進(jìn)する。

利益を分かち合い、共同発展を通じて、波司登6大直屬工業(yè)園、500余りの原材料サプライヤーと協(xié)力工場(chǎng)を提供し、社會(huì)に就業(yè)職位を提供するのは30萬(wàn)を超えます。

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グローバル化がもたらす気候問題は、低炭素環(huán)境保護(hù)を新たなビジネス倫理にする。

波司登は生態(tài)文明とグリーン経済を発展戦略に組み入れ、生態(tài)責(zé)任意識(shí)を企業(yè)の各プロセスに浸透させ、技術(shù)改造、製品設(shè)計(jì)、生産包裝、物流輸送、マーケティングサービスなど各方面から、全過程の「グリーン管理」を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社に環(huán)境にやさしいグリーン製品を提供します。

波司登はまた積極的に循環(huán)経済を提唱して、産業(yè)のグリーン発展の新しい方式を探求して、業(yè)界の健康な発展を推進(jìn)します。

2013年以來(lái)、江南大學(xué)と協(xié)力して蘇州市ダウンジャケット回収工程技術(shù)センターを設(shè)立し、ダウンジャケットの回収、分解及び再利用技術(shù)（清掃用品、工業(yè)用織布、自動(dòng)車斷熱材などを製造するため）の研究を展開し、中國(guó)の建設(shè)を推進(jìn)し、紡績(jī)製品のリサイクルシステムを健全化することに現(xiàn)実的な意義を持っています。

2014年6月14日、波司登は北京の12店舗で中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)、中國(guó)生態(tài)文明研究と促進(jìn)會(huì)主催の「古著ゼロ捨て——中國(guó)ブランド服裝企業(yè)古著回収活動(dòng)」に參加し、アパレル企業(yè)、消費(fèi)者、慈善団體、研究開発機(jī)構(gòu)、総合利用企業(yè)の間で協(xié)力し合う閉ループシステムを模索しました。

これらの回収された古著は、安全衛(wèi)生基準(zhǔn)に適合した「西部暖和計(jì)畫」などの慈善事業(yè)に用いられ、必要な困難な大衆(zhòng)を助けます。

これは我が國(guó)の紡織服裝産業(yè)資源の総合利用と社會(huì)公益活動(dòng)の展開を結(jié)合した革新的な取り組みです。

波司登氏は「企業(yè)価値の最大化は社會(huì)利益の最大化」というシンプルな理念を持ち、各利害関係者の訴えに積極的に応える。

會(huì)社は1.3億元を投資して國(guó)家級(jí)生態(tài)村、中