企業(yè)から見(jiàn)ると、現(xiàn)在の消費(fèi)市場(chǎng)はすでに製品時(shí)代、サービス時(shí)代から體験時(shí)代に発展しています。ブランドの中身、特色のある服売り場(chǎng)を正確に伝達(dá)してこそ、目標(biāo)消費(fèi)者グループがブランドに対する共感を引き起こし、端末の販売を刺激することができます。

そのため、それらは売り場(chǎng)の空間デザインをブランドの付加価値の主要な空間と見(jiàn)なしています。

ホワイトカラーは國(guó)內(nèi)で店舗の陳列を重視する企業(yè)の一つであり、會(huì)社の陳列に対する探求は10年前までさかのぼり、最初から陳列の仕事を商品企畫(huà)部に戻し、後に専門(mén)的な陳列部門(mén)を設(shè)立するまで、ホワイトカラーの陳列に対する先覚を反映している。

數(shù)年の時(shí)間を経て、ホワイトカラーはすでに國(guó)內(nèi)の売り場(chǎng)の空間と陳列のトップブランドになりました。

「経済體験」をあがめ尊ぶホワイトカラー會(huì)長(zhǎng)の苗鴻氷さんは、「ブランドとしての生活態(tài)度は、その物語(yǔ)、その感情は、すべて陳列の中で表現(xiàn)されます。

それは展望式のすばらしい期待で、消費(fèi)者にこのような生活にあこがれさせます」とホワイトカラーも端末でこれらの內(nèi)包を體現(xiàn)するように努めています。

會(huì)社は數(shù)年前に陳列をしたことがあります。當(dāng)時(shí)はネットはとても熱いファッション的なもので、ホワイトカラーは魚(yú)糸でネットの形を作ってショーウインドーに陳列しています。

これは苗鴻氷が要求しているものです。陳列は商品の季節(jié)によって流行要素、色、販売重點(diǎn)、ファッション観念などを消費(fèi)者に伝えるべきです。

同時(shí)に、會(huì)社は陳列サービスの商業(yè)性を強(qiáng)調(diào)していますが、苗鴻氷も陳列があまりにも明確な商業(yè)的風(fēng)格がないことを認(rèn)めています。

だから、會(huì)社の店舗では、完全な製品シリーズ、クラシックなファッションスタイル、ブランドの表現(xiàn)した生活態(tài)度とライフスタイル、陳列の感情などが表現(xiàn)されています。

ホワイトカラーは時(shí)期によって違います。

解決します

販売に影響を與える第一の要因は配送です。

商品があったら、供給も迅速になります。第二の問(wèn)題を解決しなければなりません。つまり、陳列です。

売場(chǎng)の陳列がよくないと、イメージが悪くて、供給が早くて、早く反応してよくできます。販売実績(jī)に問(wèn)題があります。

苗鴻氷は言います。

ブランド企業(yè)では陳列の素養(yǎng)を高めつつ、一部の専門(mén)機(jī)関もブランド企業(yè)のために陳列サービスを行う領(lǐng)域に入ってきています。

例えば陳列の全體外注。

私の知っている限りでは、國(guó)內(nèi)のいくつかの設(shè)計(jì)會(huì)社はこのような業(yè)務(wù)があります。それらのプロジェクトチームは企業(yè)のこの方面の需要を満たすことができます。例えば、布展のようなものです。

実は陳列のアウトソーシングに対して、國(guó)際的にずっと通用しているやり方です。

例えば、アディダスや韓國(guó)の會(huì)社は400店以上の店舗を持っています。このような巨大な販売ネットワークの下で、社內(nèi)には陳列擔(dān)當(dāng)のスタッフが二人しかいません。その原因は売り場(chǎng)の陳列をアウトソーシングしています。

國(guó)際的に通用する陳列アウトソーシングサービスは、基本的な陳列マニュアル、売場(chǎng)案內(nèi)マニュアル、店舗のショーウインドーデザイン及びテーマ雰囲気の建築、店舗の指導(dǎo)と陳列調(diào)整、陳列道具の研究開(kāi)発、陳列技能の育成などがあります。

アディダス韓國(guó)會(huì)社の陳列アウトソーシングサービスは陳列維持サービスに屬しています。即ち、基礎(chǔ)陳列マニュアル、売場(chǎng)陳列案內(nèi)マニュアル、店舗ショーウインドーデザインなどの仕事はアディダス本社で設(shè)計(jì)しています。外注陳列チームは店舗の陳列効果を?qū)g行するだけで、韓國(guó)のアディダス売場(chǎng)ごとに全世界の売場(chǎng)のイメージと一致するようにします。

このようなシステムの下で、韓國(guó)の400以上のアディダスの売り場(chǎng)にサービスを提供する複數(shù)の機(jī)関があります。これらの機(jī)関の仕事內(nèi)容は、毎月一回の持続的な見(jiàn)守り売場(chǎng)のイメージです。ブランドのマーケティングプランを店舗に伝え、従業(yè)員と一緒に本部の陳列とショーウインドーのデザインを?qū)g行します。

;新売場(chǎng)の內(nèi)裝の調(diào)整と売場(chǎng)の開(kāi)業(yè)陳列及び売場(chǎng)のローカル関連情報(bào)の収集調(diào)査。

アディダス韓國(guó)會(huì)社から見(jiàn)ると、地域的な陳列サービス機(jī)構(gòu)はある地域においてとりわけ優(yōu)れた?jī)?yōu)位性を持っています。それらは地域內(nèi)の市場(chǎng)をよく知っています。ディーラーとコミュニケーションを取りやすく、迅速に問(wèn)題を処理しやすく、専門(mén)業(yè)務(wù)の素質(zhì)が高いです。

もっと重要な點(diǎn)はアウトソーシングが會(huì)社の運(yùn)営コストを大幅に低減し、ブランドが地域競(jìng)爭(zhēng)力を持つようにすることです。

しかし、楽観的ではない人もいます。

メディアの報(bào)道によると、ある企業(yè)があるということです。

研修機(jī)関は、企業(yè)の陳列作業(yè)を全部管理するように要求していますが、コスト計(jì)算を経て、陳列チームを組織して、企業(yè)サービスのために膨大な費(fèi)用が発生することを発見(jiàn)しました。

外注會(huì)社の業(yè)務(wù)能力、チーム力、コミュニケーション、コスト、企業(yè)の信頼は全部陳列アウトソーシングが成功するかどうかの重要な要素です。

インターネットの陳列アウトソーシングに関する専門(mén)フォーラムで、発言者の「dicky-m」は「當(dāng)社はアウトソーシング政策を試したことがありますが、いろいろな問(wèn)題があるので、結(jié)局は自分で操作します。」

「weiner」の観點(diǎn)はもっとはっきりしています。

現(xiàn)在陳列されているのは國(guó)內(nèi)のほとんどの服裝ブランドにとって、必要な段階だけで、必要な段階に達(dá)していません。

このような大きな環(huán)境の下で、今陳列アウトソーシングを提出するのは時(shí)期尚早です。

市場(chǎng)と業(yè)界はこれらの條件を備えてから、すべてが順調(diào)に解決され、自然に來(lái)ます。