中國のアパレル業(yè)界のブランドの発展は遅れています。これは企業(yè)の陳列に対する認知度もそれぞれ違っています。まとめてみると、次のような狀況があります。

一つ目は陳列無用の観點です。

の販売は製品のほかに、主に営業(yè)技術(shù)によって行われます。陳列はただ一種の裝飾で、表面を飾って使うべきものです。

二つ目は陳列萬能の観點です。陳列は速く売り上げを上げることができ、マーケティングの手段よりも重要だと思います。

このような観點の企業(yè)は往々にしてデザイナーを陳列して完成して毎回陳列した後に、売上高がとても大きい上昇があることができることを望みます。

陳列がマーケティングに対して促進されていないなら、彼らはまた無駄論を陳列する支持者になりやすいです。

香港の億弘潤社長の王勇氏は、「陳列は企業(yè)発展の中で果たす觸媒作用であり、決定的な要素ではない。陳列はまだ重要ですが、ブランド活動の中で大きなチェーンの一環(huán)です」とはっきりした認識を持っています。

陳列は重要な役割を果たす要素ではない。

どの商品がいい陳列なので、大きな売り上げが伸びていますか？

もう一つは狹義の陳列観點です。陳列と思います。

服を並べるのが仕事です。

これは現(xiàn)在多くの企業(yè)の中で一番多い現(xiàn)象です。売り場のデザイナーは売り場の通路の計畫を重視しないで、或いは通路のデザインを店舗のデザイナーに渡して、POPのデザインをグラフィックデザイナーに渡して、デザイナーの仕事を陳列します。

その前に、これらの異なった分業(yè)のデザイナーの間はまたよくいかなる交流がありません。

最後の結(jié)果はデザイナーの仕事面の狹窄を引き起こし、仕事が受動的で、陳列のアイデアテーマがこじれて、売場全體が強くないということです。

このような狀態(tài)に直面して、企業(yè)はこの新興の職業(yè)を陳列することに対して十分な忍耐力と寛容な態(tài)度を持って、その成長に関心を持って、同時に客観的にその作用を評価します。

事実上、

端末の中で重要な一環(huán)ですが、他の環(huán)節(jié)と一緒に端末の他の環(huán)節(jié)と対話し、完全な端末マーケティングシステムを形成してこそ、本當(dāng)に役に立つと思います。

良好な陳列狀態(tài)は有機的、相互作用的、全方位的であるべきです。

私はこのようなスローガンに同意します。ファッションデザイナーに陳列を理解させて、デザイナーに服のデザインを理解させます。

このようにしてこそ、デザイナーの設(shè)計理念を余すところなく端末に伝達することができ、同時にデザイナーに売り場の端末の狀態(tài)をより多く考えさせ、設(shè)計の中で製品を調(diào)整することができる。

同時に毎回の製品計畫の時に陳列デザイナーに製品の企畫設(shè)計討論に參加するように要求して、いくつかの良い陳列思想が設(shè)計段階で貫徹されます。