個(gè)人の魅力とリーダー気質(zhì)の最大の長所は他人に影響を與える能力を高めることです。あなたという人が魅力的だと思ったら、あなたが提案した行動(dòng)を取る可能性があります。指導(dǎo)者の指導(dǎo)力は生まれつきのものではなく、指導(dǎo)者がどのように「無冠の王」をしっかりと行い、チームを動(dòng)かす最大の潛在力は、どのように學(xué)習(xí)し、リーダーシップを持つかによって決まる。一人で行動(dòng)することで、ある人や団體に影響を與えることは難しい場合があります。だからあなたは他の人と連盟を作って力を生む必要があります。影響を加える策略として、連盟の形成は有効です。昔の言葉のように、人が多くて力が強(qiáng)いです。

他の影響力を加える戦略のように、一つの主要な要素は個(gè)人の魅力です。それは影響を與えた戦略をより大きな力にする。あなたの個(gè)人的な魅力とリーダーシップが他の人に影響を與えると、彼らはあなたの同盟に參加する可能性があります。簡単で効果的に他人に影響を與える方法は身をもって模範(fàn)となって指導(dǎo)することである。身をもって手本を示すことによって、他人に影響を與えます。リーダーとして、あなた自身の行動(dòng)を通じて価値観を広め、様々な期待を伝えることができます。忠誠を示し、自己犠牲をし、また別の仕事を引き受ける行為は特に重要です。身をもって手本を示す。

指導(dǎo)者は通人的なものにならなければならない。仕事をする魅力の中で人材を集め、人気の必修科目です。これは指導(dǎo)者に実際に深く入り込むことを求めて、人心を洞察して、理非曲直を明らかに見分ける。人材の聲に耳を傾けて、人材の情緒と下の意見に対して掌のようにはっきり知っていて、それから、話をして事を処理します。

また、指導(dǎo)者事を処理するには、人に対して公心をもって、公生明をもって、廉生威を発揮しなければならない。是非を明確にして、賞罰を明らかにして、優(yōu)劣をそれぞれの所で上から下まで秩序化させます。このようにしてこそ、受賞者に栄を知って前進(jìn)させ、さらに努力を重ね、知力を盡くすことができる。罰を受けた者に後悔を知らせ、心を込めて納得させることができる。これは広範(fàn)な人材の積極性を引き出す基本的な方略である。指導(dǎo)自體は硬いです。部下には不良品が少ないです。これは會(huì)社の仕事に必要な基礎(chǔ)條件です。そうでないと、権力が萬能で徳政を修めないと、人材は鬼神を敬うように敬遠(yuǎn)されます。また、単位感謝文化建設(shè)は人材の忠誠度を高める最も重要で、最も効果的なルートである。単位と人材の間の感謝の文化が築けば、人材の単位に対する忠誠度が最高になります。この時(shí)の忠誠度の安定性も最も強(qiáng)く、最も長いです。

口を開けないでののしってはいけなくて、手を取って転んで、人をやって會(huì)社の中で同僚に直面することができなくて、家に帰って家族に直面することができません。このような狀況では、高い給料をあげても、會(huì)社にいたい人はいません。特に今の80、90後の若者は個(gè)性的です。會(huì)社ではできるだけ公平にして、良性の會(huì)社はみんなに機(jī)會(huì)を與えるべきです。しかし、公平を失ったら、多くの人材は落ち著かなくなります。人材を精神的に満足させてはいけません。悪口を言い合って、本當(dāng)の感情が合わなくて、結(jié)局離婚するしかありません。人材のために“ソファーのように安定して快適です”という仕事環(huán)境を作って、一生安定しているのが一番いいです。