寧波男裝はずっと寧波産業(yè)経済の名刺です。

近年は既製服もあります

子供服産業(yè)に參入して、子供服を?qū)幉醒bの後の新しい名刺にしてもいいですか？

現(xiàn)在の子供服産業(yè)の構(gòu)造から見ると、寧波子供服企業(yè)は多くの子供服企業(yè)と同じように多くの機(jī)會(huì)を持っています。

現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服市場にはすでに數(shù)多くの知名度の高いブランドがありますが、例えばバラバラ、

パーカーランド、バハハなどが、関連統(tǒng)計(jì)データによると、販売上位10位のブランドの市場シェアはごく一部を占めているだけで、より低い市場集中度も多くのブランドに競爭の空間を提供している。

から

現(xiàn)在はまだ本格的なリードブランドが不足しています。この環(huán)境下で、多くの子供服ブランドの発展は好機(jī)に直面しており、挑戦にも直面しています。

2000年から現(xiàn)在に至るまで、0～13歳の子供の中國総人口比率の上昇とともに、庶民の可処分所得の増加に伴い、中國の子供服市場は常に急速な成長を維持している。

両親はますます子供に投資することを惜しまなくなりました。子供服は自然にすべてのブランドが無視できない市場になりました。

業(yè)界関係者は、比較的に成熟して安定した大人服市場において、中國の子供服市場には本格的なブランドがないと考えています。

現(xiàn)在、國內(nèi)で最も多くの賞を受賞し、端末數(shù)が最も多く、売上高が最も高いバラバラの子供服は、2011年の収入が20.3億元で、同39.86%伸び、2011年までにバラバラの子供服は3300店ぐらいあったが、基數(shù)はまだ小さく、ブランドのアピール力もあまり明らかではない。

今後數(shù)年間、市場が次第に成熟し、市場の集中度もそれに応じて増加します。

同時(shí)に、消費(fèi)者はブランドに対する認(rèn)知が累積的な効果を持ち、消費(fèi)者の支払能力が高まるにつれて、ブランドに対する消費(fèi)偏愛がだんだん増えてきます。これは豊富な業(yè)界経験を持ち、ブランド認(rèn)知度が高いアパレルブランドの利益がもっと多くなります。

子供服は「低い敷居」の分野だと言われていますが、有名ブランドを作るには「大きな投入」が必要です。

“低い敷居、低い利益”、“入門が速くて、外出が速い”これは多くの子供服業(yè)界に深く入り込む業(yè)界の人の見方で、どうして子供服が大量に各種の背景の企業(yè)を引きつけて中に入って、軍を率いるブランドの原因を生みにくいです。

「敷居が低い」の反対側(cè)は「利益が低い」ということです。

「単価が低く、利潤が低く、子供服の平効果も低いので、子供服はいつもデパートの最上階にあるだけで、主流の商店街に入ることができません。高い家賃、譲渡費(fèi)が払えないので、大人服と優(yōu)良な資源を奪うことができません。

ベナリーのマーケティングの林監(jiān)督は、ブランドの子供服のルートは今まで県市に沈められなくて、これもブランドの子供服のルートの空間を有限にさせますと表しています。