まず、人々がどこに行くべきかを明確にしなければなりません。そこだけではなく、興味のある目標地域で午前、午後、夜の各時間帯の人の流れを計算して、近くの店舗に入る人數(shù)を統(tǒng)計して、経過した人の中を見てください。サラリーマン、學生、主婦の割合は少なくとも平日と週末に一回ずつ計算して、人の流れの正確な分布狀況を知ることができます。このように、あなたの有効な顧客と潛在顧客総流量の何割を占めていますか？

人々がどこに行くか以外に、人々がどのぐらいであなたの店に行けるかを考えてみてください。この時間にあなたの店に行ってみますか？

予選の開店場所がありましたが、第二段階は周りの環(huán)境を視察する時に、二つの角度から観察します。一つは商人の角度です。どのような兆候が示されていますか？この地域の固定層の消費率はどうですか？次に、顧客の立場からここにショッピングに來ますか？ここで買い物する人はどのような人たちですか？ゴールデンゾーンには寒いところがあり、サブビジネスエリアにも人気の拠點があります。場所を探すのは一番禁物です。他人の成功だけを見て、隣の店をコピーしたいです。

また、あなたがいますか？顧客コース上では、他の人より先に顧客をブロックしますか？いつでも相手の位置に注意して、十分に対抗できる場所を探してください。

　　競爭するマーケットの上の永久不変のテーマで、その規(guī)則は優(yōu)勝劣汰です。

初デートの気持ちでお店を見てください。気をつけてください。まず遠くを見て、近くを見て、この空間にお店の感じを想像して、看板に載せたら目立つでしょうか？車で通っている人が見られますか？歩行者は歩道から気づくことができますか？いいお店は広告のようです。見つけやすいだけでなく、上りの潛在的なお客さんにも自分を見せてくれます。

また、建築設(shè)計もポイントですが、この場所は子供服のお店に向いていますか？魅力的ですか？外観デザインはショッピング街と似ていても、細部はかなり違っているかもしれません。この建物の品質(zhì)は子供服と同じですか？覚えておいて、必ずブランドの観點から建物を考えなければなりません。

お客様は、お互いの隣の店の商品の品質(zhì)もかなり似ていますので、似たようなブランドと同じ場所にいることが大切です。一部の立地戦略は「寄生」です。デパートの隣で子供服の店を開いたり、高級スーパーのそばでブランドの専門店を開いたりして、これらのデパートやスーパーのお客さんをよく利用します。あなたにも惹かれます。

また、レンタルビデオ店やクリーニング店などの優(yōu)良な隣人に出會うといいです。これらのお店には「二回訪問」の機會があります。服を洗濯に送ります。何日か後に必ず戻ってきます。