先日、

公告によると、すでに株式公開の実現(xiàn)に成功しており、計(jì)畫どおりに15億54,000萬香港ドル（支出を差し引く前）を調(diào)達(dá)し、かつ公開発売株式は超過予約を獲得し、23.19億香港ドルを含み、計(jì)畫株式割當(dāng)額の1.49倍に相當(dāng)する。

株式を分配する前に、李寧はすでに業(yè)績警告を発表しました。2014年は8.2億元の損失を超えないと予想されています。2012年中に変革計(jì)畫を発表して以來、3年連続で黒字になれなくなりました。

1月末に、李寧は組織構(gòu)造調(diào)整を行い、「垂直統(tǒng)合」コアクラス事業(yè)部のクラスタを配置し、2年以上の戦略変革調(diào)整を経て基本的に終了し、新ビジネスモデルはほぼ完成したと宣言しました。

展望的な資本市場は「足で投票する」ことに慣れています。

三位一體

2012年、高成長を続ける

業(yè)界は転換點(diǎn)を迎え、販売はあまねく下落し、在庫が高い企業(yè)である。

一つの大きなポイントは卸売を主とするビジネスモデルにある。

ある業(yè)界関係者はかつてこのように伝統(tǒng)的な商売の経験を述べています。18ヶ月前に未來の販売のデザインを計(jì)畫して、注文書を取って、生産を組織して注文書を?qū)g現(xiàn)して渡します。「これで商売が終わりました。直接に港取引所に販売実績を報(bào)告することができます?！?/p>

消費(fèi)需要はすでに激変しているが、粗放な経営はリズムに追いつかない。

どのように市場の進(jìn)化に順応し、自分の発展の遺伝子に合うビジネスモデルを見つけ、中國のスポーツ用品企業(yè)が次の成長優(yōu)勢を獲得する鍵となる。

李寧のモデルチェンジとは、伝統(tǒng)的な経営モデルから、「スポーツマーケティング、製品及び商品小売運(yùn)営主導(dǎo)のビジネスモデル」に転換することである。

具體的には、バスケットボール、ランニング、バドミントンなどの大衆(zhòng)化されたスポーツプロジェクトをめぐって、競爭力のある製品をスポーツの人々により良い運(yùn)動體験を提供し、消費(fèi)者にスポーツ裝備の購入を誘致し、「製品體験、運(yùn)動體験、小売體験」の閉ループを作っています。

體験に基づくビジネスモデルが実証されました。

世界中の女性のヨガとトレーニング品類のリーダーブランドの露レモン（Lulululemen）は経典事例です。

ルルーンレモンは2000年にバンクーバーで創(chuàng)立されました。元々はカナダのブランドで、今は90億ドルを超えています。2013年度の売上は16億ドルに達(dá)しました。

その「逆襲」の大きな秘訣は、ユーザーと直接対話して、高いコストパフォーマンスの利用體験を提供することです。

露レモンの製品の主要なヨガ、位置付けが明確で、快適さ、セクシーさを追求して、また特定の機(jī)能性があって、とても女性の群體の好きなことを受けます。その店は多くの體験活動を提供しています。例えば、週末にヨガ課程を提供してもいいです。店舗の裝飾も全部體験の道具になります。これによってユーザーとのインタラクティブを強(qiáng)化します。

李寧も強(qiáng)調(diào)しました。

「スポーツマーケティング、製品、商品小売運(yùn)営」で実現(xiàn)されました。製品開発設(shè)計(jì)はこのスポーツとスポーツ選手自身のニーズに応え、機(jī)能的に製品利用者のニーズを満足させることを追求しています。試合を通じて消費(fèi)者の體験と感情が一體となり、ブランドイメージと製品専門情報(bào)を試合やスポーツ體験に融合させます。