內(nèi)容1：販促活動(dòng)の目標(biāo)（業(yè)績(jī)以外の主推シリーズ及びモデルの販売目標(biāo)）において、今回の活動(dòng)の重點(diǎn)としては、連帯或いはその他を向上させ、店長(zhǎng)に目標(biāo)をはっきりさせる。

商品管理訓(xùn)練：現(xiàn)在の商品の狀況に対して、今回の活動(dòng)は主にどのような商品をつかんでいますか？商品は店の店頭に並べています。販売期間は店長(zhǎng)の商品管理に対する要求です。

內(nèi)容3：陳列管理の訓(xùn)練：販促の內(nèi)容に応じて、訓(xùn)練を行います。例えば、満贈(zèng)活動(dòng)訓(xùn)練は主に売り場(chǎng)の陳列と組み合わせ、景品の配置位置、モデルの服裝要求、もし活動(dòng)が一部の商品の割引販売の場(chǎng)合、この商品の売り場(chǎng)での陳列位置の要求に対して、大きな陳列面を開(kāi)くかどうかなどの訓(xùn)練を行います。

旺場(chǎng)管理の重點(diǎn)業(yè)務(wù)訓(xùn)練：盜難防止などの強(qiáng)化、時(shí)間帯別の業(yè)績(jī)報(bào)告、社員の士気を奮い立たせる方法。

內(nèi)容5：店長(zhǎng)がゲームのデザイン、時(shí)間帯ゲーム、毎日ゲームのデザインをどうやって勵(lì)ますかを訓(xùn)練します。

內(nèi)容6：人手の手配：活動(dòng)期間中の一番合理的な便の設(shè)計(jì)と販売人員の配置（機(jī)能グループ別）。

1、販促活動(dòng)の口押し基準(zhǔn)。

2、商品のセールスポイントと適格なトレーニングを主に押します。

3、イベントの対象となるトレーニングによって、イベントセットの設(shè)計(jì)、セールスの技術(shù)を加えて、一部の商品割引活動(dòng)、fab及びuspトレーニング及び販売技術(shù)の訓(xùn)練などがあります。

4、異議対応訓(xùn)練、販促活動(dòng)の內(nèi)容についてよく異議があります。どうやって顧客の訓(xùn)練に答えますか？

5、快速取引訓(xùn)練。

注意してください。訓(xùn)練は教えるのではなく、要求でもないし、方向を與えるのではなく、細(xì)部ごとに従業(yè)員に十分な方法を與えるのです。

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成熟したブランド運(yùn)営方案は、必ずその內(nèi)部で長(zhǎng)時(shí)間の調(diào)査検証を行い、且つ內(nèi)部の各級(jí)レベルで関連のトレーニングをしました。

そのため、ブランド服裝の加盟會(huì)社の內(nèi)部運(yùn)営は目標(biāo)がはっきりしています。會(huì)社の違うレベルの人に聞いたら、すべての答えが一致しています。

服裝ブランドの加盟の建立はきっと専門(mén)の人士や機(jī)構(gòu)の中で完成したのです。これに困ります。企業(yè)の資料、政策、書(shū)類の形式、企業(yè)の壁の制度と文化內(nèi)容、企業(yè)の中の人の精神狀態(tài)、禮儀と言行、或いは一番簡(jiǎn)単な名刺、電話の応対レベルから企業(yè)のブランドの基礎(chǔ)実力が分かります。

加盟する前に必ず參加した企業(yè)を考えなければならない。財(cái)力がしっかりしているかどうか、そして、現(xiàn)在加盟している店を多く観察してみなければならない。彼らの経営狀況は本社が宣伝しているような利益がいいのかどうか、通常本社は加盟者を意識(shí)しているだけで、業(yè)績(jī)のいいモデル店を見(jiàn)てもいいです。

加盟會(huì)社は十分な利潤(rùn)空間をあげられますか？表面の供給割引と交換率だけを見(jiàn)ても十分ではないです。まだ多くの隠れたプロジェクトが見(jiàn)えないかもしれません。

ざっと計(jì)算してみましょう。

必要な投資は大體あります。店舗の家賃、店舗の裝飾費(fèi)、商品資金、従業(yè)員の給料、毎月の店の日常出費(fèi)（水道?電気料金など）、各種の稅金などです。