財(cái)務(wù)戦略を発展させる方法は一つだけではなく、企業(yè)の成長(zhǎng)に伴って変化し、もっと複雑なのは大、中、小、あるいは新設(shè)したばかりの企業(yè)に対して、戦略も違いがあります。この違いは管理の民主度と企業(yè)の成熟度によって決まります。

中小企業(yè)や創(chuàng)始企業(yè)にとって、このような組織の中で、所有者はいくつかの職を兼務(wù)しています。運(yùn)営、財(cái)務(wù)、販売を管理するだけでなく、人力とマーケティングも管理します。

従業(yè)員が少ないので、所有者は直感に頼って決定します。

合理的な方策決定は多方面の考慮が必要であるため、専門の財(cái)務(wù)知識(shí)の不足は企業(yè)を危険な立場(chǎng)に置くかもしれない。

中型企業(yè)は上記の企業(yè)より安定していますが、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は専門的に従事しています。

彼らは財(cái)務(wù)の分野では歴史データを統(tǒng)計(jì)するのが得意ですが、先の見(jiàn)通しには弱いです。

大企業(yè)にとって、このような組織は豊富な資源を持って取り組んでいます。

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経験豊富な管理者の指導(dǎo)の下で、組織は人力と経験を持って肝心な問(wèn)題を処理します。

同時(shí)に専門資金を設(shè)置し、財(cái)務(wù)政策を制定し、財(cái)務(wù)戦略を発展させ、會(huì)社の繁栄を促進(jìn)し、最終的に株主価値を高める。

従って、財(cái)務(wù)機(jī)能は組織とともに発展する必要がある。

ダイナミックな発展の中にあって、財(cái)務(wù)機(jī)能は柔軟に変化し、迅速かつ正確に環(huán)境要因に対応しなければならない。

継続的な更新、再審と評(píng)価は、この革新をコントロールする効果的な試みである。

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規(guī)模を考慮しないと、企業(yè)は多角的な方法で財(cái)務(wù)戦略を慎重に構(gòu)築しなければならない。

この方法はピラミッド狀のグラフにおいて分かりやすい。

下の階は會(huì)社の構(gòu)造と企業(yè)計(jì)畫に関する基本的な事項(xiàng)です。

このマルチレベルモデルは二つの目的にサービスしています。一つは財(cái)務(wù)機(jī)能の青寫真として、もう一つは會(huì)社の全體戦略を発展し維持する?yún)⒖激趣筏皮い蓼埂?/p>

このモデルは全部で5つの階層があり、それぞれの層には異なる考えがあります。第1層はライフサイクルについてです。第2層は財(cái)務(wù)データユーザーです。第3層は基礎(chǔ)構(gòu)造です。第4層は貸借対照表です。第5層は損益計(jì)算書です。

第一層：企業(yè)の発展サイクルに合わせる。

第一層では、ライフサイクルをより直感的に知るために、未來(lái)の狀況に関係なく

狀況の差がどれほど大きいかというと、私達(dá)は先に企業(yè)の脫退及びこの結(jié)果を招いたすべての要因（例えば、株式投資、企業(yè)転売、終期清算など）を想定することができます。

撤退戦略は企業(yè)生命周期の停止である。

良い財(cái)務(wù)戦略は現(xiàn)在の運(yùn)用、將來(lái)の撤退の方式と両者の転換點(diǎn)を結(jié)びつけることができる。

企業(yè)の指導(dǎo)者は次のいくつかの問(wèn)題に答えてライフサイクルを定期的に再審しなければなりません。連続的なプランがありますか？拡張は計(jì)畫的ですか？それとも外部のM&Aによって行われますか？どれぐらいの資金サポートが必要ですか？どれがいいですか？債務(wù)負(fù)擔(dān)がどれぐらいありますか？他の製品や市場(chǎng)で企業(yè)が位置を見(jiàn)直す必要がありますか？など。

このようにする根本的な目的は、上記のような意味の重大なイベントに対する?yún)椄瘠圣骏ぅ撺螗氨恧蜃鳏毪长趣扦ⅳ搿?/p>

第二層：財(cái)務(wù)情報(bào)を適時(shí)に伝達(dá)する。

企業(yè)指導(dǎo)者は、財(cái)務(wù)結(jié)果の伝達(dá)の対象がデータユーザーであることを明確にしなければならず、データユーザー群は會(huì)社の発展や第三者の投資を受けることによって拡大される。

ユーザーが必要とするデータをタイムリーに提供し、企業(yè)の成敗損得を決めることができますか？

財(cái)務(wù)機(jī)能はこの點(diǎn)を認(rèn)識(shí)して、いつまでもバランスよく、正確でタイムリーな情報(bào)を伝達(dá)することでユーザーのニーズを満たす必要があります。

第三層：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)構(gòu)造を定義する。

財(cái)務(wù)基盤構(gòu)造は、意思決定（內(nèi)部データユーザにとって）および財(cái)務(wù)データ調(diào)査（外部データユーザにとって）をサポートしなければならない。

財(cái)務(wù)の基本構(gòu)造も企業(yè)と一緒に発展します。

したがって、企業(yè)指導(dǎo)者は三つの重要な分野に注目しなければならない。

財(cái)務(wù)組織とは従業(yè)員とその従業(yè)員の道具をいう。

この構(gòu)造は會(huì)社と一緒に発展します。

この発展が制御されることを確保し、また周到に検討することは、どの企業(yè)の指導(dǎo)者にとっても挑戦である。

もし危機(jī)が発生した時(shí)に財(cái)務(wù)組織が必要であれば、管理は発展のチャンスを失います。

収集と処理段階の干渉を最小化するために、分析効果を最大化するために、企業(yè)は迅速かつ正確にデータを入手し、記録を分類する必要がある。

企業(yè)が成熟した時(shí)にこれらの仕事をするのはもっと難しいです。

結(jié)局、最適なシステムと人員の組み合わせは合理的な予算コントロールの範(fàn)囲內(nèi)に構(gòu)築されなければなりません。

資本支出や人員投入の意思決定は、ユーザーがデータを使用する必要があると理解されてからでないとできない。

第四層：貸借対照表を最適化する。

ライフサイクルの初めに、小型または新築した企業(yè)の所有者は生存と急速な成長(zhǎng)に専念しなければならない。

したがって、貸借対照表の最適化が必要です。

開発後は、資産管理戦略（資産と負(fù)債を含む）とその他の収益性を示す項(xiàng)目を処理する必要があります。

企業(yè)主は將來(lái)のライフサイクルにおいて重要な事件の挑戦に適するように貸借対照表の操作に慣れなければならない。