財(cái)務(wù)リスクの防止と回避は、企業(yè)、地域、部門のことだけではなく、社會(huì)全體の重要かつ困難な任務(wù)である。

各級(jí)の黨?政府の指導(dǎo)幹部、企業(yè)の主な指導(dǎo)者同志は、この仕事を全體に関わる大事として捉え、経済法則に従い、財(cái)務(wù)リスク意識(shí)を確立し、根本的に明確にし、総合的に管理し、厳格な管理を行い、経営の道を規(guī)範(fàn)化し、市場経済要求に適合する制約メカニズムを確立し、行政干渉などの要因による干渉と影響を減少させ、企業(yè)の財(cái)務(wù)リスク回避のために前提條件を創(chuàng)造する。

第一に、企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制制度の整備を把握し、財(cái)務(wù)リスク警報(bào)と監(jiān)視制度の健全化を確保し、財(cái)務(wù)リスクの防止と解決のための第一の防衛(wèi)線を構(gòu)築することである。

第二に、企業(yè)の財(cái)務(wù)リスク監(jiān)督業(yè)務(wù)手順を明確にし、監(jiān)督管理の職責(zé)を明確にし、等級(jí)別責(zé)任制を徹底することである。

第三に、企業(yè)の財(cái)務(wù)リスク報(bào)告表分析制度を確立し、規(guī)範(fàn)化し、月の流動(dòng)性分析、四半期の資産品質(zhì)と企業(yè)の負(fù)債率分析をうまくやることである。

四、會(huì)計(jì)士事務(wù)所、弁護(hù)士事務(wù)所及び資産評(píng)価事務(wù)所などの社會(huì)仲介機(jī)構(gòu)の財(cái)務(wù)リスク監(jiān)督管理における積極的な役割を十分に発揮すること。

財(cái)務(wù)決定の正しいかどうかは財(cái)務(wù)に直接関係しています。

成功と失敗、経験的な意思決定と主観的な意思決定は、意思決定のミスの可能性を大幅に増加させます。

財(cái)務(wù)リスクを防ぐために、企業(yè)は科學(xué)的な方策を採用しなければならない。

政策決定の過程においては、決定に影響するさまざまな要素を十分に考慮し、定量的な計(jì)算及び分析方法を採用し、科學(xué)的な

方策を決定する。

國家統(tǒng)計(jì)局が発表した資料によると、1998年1月から11月までの國有企業(yè)の財(cái)務(wù)費(fèi)は532億元で、利息支出は517億元で、全體の財(cái)務(wù)費(fèi)用の97%を占めています。

このような狀況で企業(yè)の財(cái)務(wù)リスクを解消するには、國が相応の政策を打ち出して、企業(yè)の債務(wù)殘高を減らす必要があります。

特需企業(yè)に対しては「元金を掛けて利息を停止する」または特恵利率を?qū)g行することができます。

発生する可能性のある財(cái)務(wù)リスクを効果的に防ぐために、企業(yè)は長期的な利益から企業(yè)の財(cái)務(wù)リスク防御メカニズムを構(gòu)築し、健全化しなければならない。

主な措置は、（1）社會(huì)保険に積極的に參加し、企業(yè)のリスク移転メカニズムを確立し、健全化することである。

（2）一業(yè)を主に多種経営を?qū)g施し、企業(yè)のリスク分散メカニズムを確立し、健全化し、企業(yè)の財(cái)務(wù)リスクを適時(shí)に分散し、解消する。

（3）企業(yè)の貸倒引當(dāng)金制度を確立し、健全化し、貸倒引當(dāng)金の計(jì)上比率を適切に向上させる。

（4）企業(yè)の累積分配メカニズムを確立し、健全化し、適時(shí)に企業(yè)の自己資金を十分に補(bǔ)填し、企業(yè)の反撃企業(yè)を高める

の能力を持っています。

財(cái)務(wù)管理のマクロ環(huán)境は企業(yè)以外に存在し、企業(yè)が影響を與えることはできないが、企業(yè)が環(huán)境変化に直面して無為であるというわけではない。

財(cái)務(wù)リスクを予防するために、企業(yè)は絶えず変化する財(cái)務(wù)管理のマクロ環(huán)境に対して真剣に研究を行い、その変化傾向と規(guī)律を把握し、多種のひずみ対策を制定し、適時(shí)に財(cái)務(wù)管理政策を調(diào)整し、管理方法を変更することによって、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理環(huán)境変化に対する適応能力とひずみ能力を高め、これによって環(huán)境変化による企業(yè)にもたらす財(cái)務(wù)リスクを低減する。

財(cái)務(wù)リスクを防止するために、企業(yè)は內(nèi)部の各種財(cái)務(wù)関係を整理しなければならない。

まず、各部門の企業(yè)財(cái)務(wù)管理における地位、役割及び責(zé)任ある職責(zé)を明確にし、それに相応する権力を與え、本當(dāng)に権利と責(zé)任を明確にし、それぞれの責(zé)任を負(fù)う。

また、利益の分配については、企業(yè)の各方面の利益を配慮し、各方面の企業(yè)の財(cái)務(wù)管理に參與する積極性を引き出すことによって、本當(dāng)に責(zé)任、権利、利益を統(tǒng)一し、企業(yè)內(nèi)部の各種財(cái)務(wù)関係を明確にしなければならない。