職場では劉秀梅さんが一番熱心です。李剛さんは入社が遅いので、いつも殘業(yè)します。劉さんはいつも彼を慰めます。メーデーの期間中、劉さんの親戚訪問が一日遅くなりました。財務部から彼女の100元のボーナスが引かれました。彼女は不機嫌そうに言いました。毎日の仕事に対して、劉さんはいつも「一日中計畫を書き、方案を変え、命を貸して、青春を浪費する」と感嘆しています。李さんは劉さんと同じ事務所に長くいたことに気づきました。何にも興味がありません。

種類の人がいて、事に出會って、自分の過ちを反省して、方法を考えて改正するのではありませんて、不平をこぼしてやまないので、このような人は大きな発展がありにくいことを運命付けます。消極的な仕事ぶりは職場への忠誠に影響します。職場では、このようなマイナス面の人にならないように気をつけてください。

先週、技術部に工事がありました。広報部の肖克湊さんが手伝いをすると言いました。技術部の主管林欣は婉曲に拒絶しましたが、肖克はずっと堅持しています。林欣もやめざるを得ません。同じ宣伝部の胡暁さんは會社の十周年祝典の任務に追われていますが、肖克さんは一心不亂に力を入れています。技術部のことです。広報部のリーダーがショークの仕事を手配しても完成していません。リーダーは怒って肖克に聞きました?！袱ⅳ胜郡弦惑wどの部門の人ですか？自分の本職はなぜ完成していませんか？」全部同じ職場です。そんなにはっきりと分けて何をしますか？」

職場にいて、みんな自分の仕事があります。自分の仕事が終わったら、他の人を助けてもいいです。しかし、自分の仕事が全部終わっていないなら、「親切」で人を助けるのは、ちょっと主従を転倒させます。肖克さんはもともと仕事を持っていましたが、技術部に助けてもらいました。これは熱心ではなく、自分の仕事の表現がよく分かりません。職場では、仕事の主と次をはっきり區(qū)別しなければならない。

陳雲陽さんと劉子豪さんが一緒に入った會社の成績は全然違います。単位は出來高で給料を支払うので、従業(yè)員が毎月提出するワークは、リーダーシップの基準に達したら、生産に投入すれば、給料がもらえます。各方面の利益を均衡させるために、指導者は毎月提出するワークが200件を超えてはいけないと要求します。陳雲陽さんは毎月200件の完成に努力していますが、半分しか基準に達していません。劉子豪さんは毎月の目標達成率は90パーセントに達しました。陳雲陽は羨ましくて、困惑しています。この日、二人は座ってお酒を飲みました。陳雲陽は劉子豪に経を取ります。劉子豪さんは得意そうに陳雲陽さんに話しました。これであなたは數において優(yōu)位に立ち、目標達成率を向上させます。」彼の話を聞いて、陳雲陽は呆然として、前に劉子豪に対する羨望はたちまち烏有に帰した。職場に制度があるのに、彼はこんなに浪費している。成績を取ったが、規(guī)則を無視してはいけません。その後、陳雲陽はだんだん劉子豪を疎遠にしてきました。

規(guī)則がなくて四角い。単位がある規(guī)則制度職場人として、一生懸命守るべきです。このようにしてこそ、単位がより有利な方向に発展することができる。しかし、劉子豪さんは単位の規(guī)定を無視して、単位制度の穴をつかんで、単位の穴をくぐりました。喜ばしい成績を収めたが、反感を買う。

職場にいます同僚の関係が必要です。目をこすり、目をよくし、君子を知るためには、消極的な感情をもたらすマイナス面から必ず遠ざからなければならない。彼らとの境目をしっかりと把握してこそ、より積極的で高揚した態(tài)度で自分の職場生活を向上させます。

まず、物事に対して明確な判斷が必要です?！弗蕙ぅ圣姑妗工窝詣婴膝庭匹％证蕛热荬啶⑹耸陇渖瞍擞绊懁蚺cえます。彼らのいくつかの言論はある人の「共鳴」を引き起こしやすい。これらの狀況に対して、従業(yè)員は真剣に物事の真?zhèn)韦蚺袛啶?、彼らの言論に左右されないようにしなければならない。彼らの愚癡から簡単に職場が本當に彼らの言ったように悪いと思うのではない。

その次に、抜け出すことができなくて、しかし絕対に參與しません。マイナスの言動は誰もが嫌いで、伍したくないです。同僚の愚癡やマイナスの行動に対しては、參加せずに、マイナスの発言者にならないようにします。獨善こそ彼らに影響されない。

再度、遠く離れてはいけないと戒めます。一部の人は否定的な言論と消極的な行動を持っています。仕事がうまくいかなかったり、他の原因であるかもしれません。彼らが困っているのを見たら、積極的な言葉で彼らを導いてあげましょう。もしかすると、変化はその瞬間に、彼らに積極的な考えを伝えたら、彼らは正面の人になれるかもしれません。