佐丹奴が先日発表した2014年の業(yè)績報告によると、売上高と純利益はいずれも異なる程度に下落しており、これも佐丹奴に低価格ブランドの対応を余儀なくさせている。

2015年の発展の重點として。

佐丹奴によると、新たに作った安価なブランド「Beau Monde」を売場の店舗に代え、2014年中に華南地區(qū)、上海、臺灣に13店舗を展開する。

佐丹奴は去年

2013年の58.48億香港元から5%減の55.45億香港元。

株主は満利率4.08億香港元を占めるべきで、38%下落し、2013年の同20%の下落幅より拡大した。

同期內(nèi)に閉店の勢いもすさまじい。

2014年には佐丹奴の店舗は190店舗減少しましたが、2013年には佐丹奴の純減少店舗は6店舗しかありません。

去年の初め、佐丹奴高管は同社の2014年計畫を紹介した時、內(nèi)陸に200-250店を開店しています。その中には安価なブランドBeau_Mondeを発売することも含まれています。製品の価格はGordanoの4割、つまり平均29-99元の間だけです。

業(yè)界関係者から見ると、アパレル業(yè)界は低迷期に陥っており、企業(yè)がブランドの立て直しを行うのは賢明なことであり、これも國際ブランドの衝撃、同質(zhì)化競爭が深刻であるなどの重圧に直面しているのです。

注意すべきなのは、現(xiàn)在競爭の圧力に迫られており、コストの安いブランドを追加する新戦略は、佐丹奴が10年前に「ローエンド市場競爭につきまとわない」と豪語したこととは対照的である。

調(diào)査によると、1980年に香港で創(chuàng)設(shè)された佐丹奴は90年代初めに內(nèi)陸市場に強く進出し、全國のすべての省でフランチャイズ専門店を開設(shè)した。

ここ數(shù)年、本土も佐丹奴の主力市場となり、2013年には佐丹奴全體の売上高の30%を占め、最も多くを占めました。

2006年、當時の內(nèi)地服裝業(yè)は

王のために、企業(yè)は経済を借り入れて大いに膨張して、強大な市場の需要の中で自己の膨張を満たして、佐丹奴も例外ではなくて、高い利潤を求めて、ハイエンドのルートを歩くのは多くの企業(yè)の目標になりました。

佐丹奴の擔當者は「ローエンド競爭にはこだわらない」と語ったと報じられている。

しかし、10年の過去に、ZARA、H&Mなどの速いファッションブランドが大陸市場で野蠻的に成長し、同質(zhì)化競爭の弊害がますます際立っている國內(nèi)の服裝企業(yè)は、全體の経済が減速に転向し、ハイエンド消費制限、エレクトビジネスショックの時にも、高在庫、業(yè)績が大幅に滑り、閉店潮が持続する価格を払っており、佐丹奴もその中にいます。

佐丹奴の2014年の業(yè)績公告によると、主力ブランドの多くは不振だった。

「佐丹奴ブランドのうち、76%が男裝で、男裝ブランドの売り上げが3%減少した。

ジョルダノWomenは佐丹奴の店舗販売の24%を占め、売上高は11%下落した。

ジordano Ladiesの経営利益は5100萬香港元から4000萬香港元に減少しました。

BSXの経営利益は2400萬香港元から1400萬香港元に減少しました。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の市場の條件の下で、低い端に力を出すことを通じて(通って)本當の佐丹奴の道を探すしようがない挙に屬しますと思っています。

同社の將來のブランド戦略などについて、北京商報記者はメールなどで佐丹奴に連絡(luò)したが、投稿前には応じられなかった。