今月初め、アメリカの衣路集団に買収された夢バサは、國際業(yè)務(wù)チャンネルとしては初めてのアメリカ館となり、本格的に國際化に乗り出すことになりました。

これに対し、オープンプラットフォーム業(yè)務(wù)の責(zé)任者である袁萍氏は、國際市場に進(jìn)出することは夢バルサの従來の考えであり、グローバルな要素を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、夢バルサに新たな力を與えたいと指摘しました。

聞くところによると、ドリームバルサアメリカ館は現(xiàn)在テーラー&Sage、Ocean Current、Astronなどの男女服ブランドを?qū)毪筏皮い蓼埂％攻荸`ツレジャー、都市ファッション、いずれもセクシー、ロマンチックで甘いなどのテーマスタイルの服をカバーしています。

今年の年末には、100近くのアメリカ本土線の下のブランドを?qū)毪工毪长趣蚰繕?biāo)にしています。

その中で、中間価格のブランドは60%の割合を占めて、ハイエンドとローエンドブランドはそれぞれ10%と20%を占めます。

「アメリカ館から始まったのは、シルクロードグループの一員になった後、アメリカ市場での資源優(yōu)位性を存分に活用できるからです。

服路グループはアメリカで成功した経営を持っています。10以上のファッションを持っています。

。

この力によって、地元ブランドの進(jìn)出をよりよく引きつけることができます。

袁萍さんは「アメリカ館の成功を踏まえて、今後もヨーロッパ館やアジア館を開く」と語った。

袁萍さんによると、夢のバルサアメリカ館は主に中國に支社があるか、或いはこの計畫があるかを?qū)澫螭摔筏皮い蓼埂?/p>

アメリカのブランド

オリエンテーションを行います。

「これはブランド會社の中國での運(yùn)営をより現(xiàn)地化させるだけでなく、消費(fèi)者の買い物體験も保証できる。これで國內(nèi)出荷や國內(nèi)アフターサービスなどが実現(xiàn)できる。

今のところ、クロスボーダーのモデルを採用してブランドを?qū)毪工毪膜猡辘悉ⅳ辘蓼护蟆?/p>

紹介によると、

アメリカ館は第三者プラットフォームのモデルを採用して運(yùn)営しています。プラットフォームからマーケティング企畫、運(yùn)営協(xié)力、倉庫物流、ITサポート及びお客様サービスなどの一環(huán)を行います。ブランド會社の操作を最大限に簡略化します。

また、ドリームバルサは明確な位置づけと正確な顧客群を持っているので、海外ブランドメーカーはこのプラットフォームを利用して中國市場に素早く進(jìn)出できます。

袁萍氏は、夢のバルサアメリカ館は三つの特色があると指摘しました。1、純正なアメリカの本土ブランドが入居しています。2、すべての製品は海外で設(shè)計し、國內(nèi)で生産し、中間販売店の環(huán)節(jié)を省き、価格の面で大きな優(yōu)位があります。

しかし、國際化への道では、夢のバルサが直面する困難も少なくない。

袁萍は億邦動力網(wǎng)に対して、プラットフォームの角度に立って、海外ブランドに中國市場を十分に理解させ、中國人の消費(fèi)習(xí)慣を知ることは容易ではないと教えました。これは長い教育過程です。

「中國の電気商の競爭が激しく、殺し合いが激しいという大きな背景の下で、夢のバルサが自分を堅持するには大きな勇気が必要であり、直面する問題が予想される」

十年間のエレクトリックビジネスブームの中で、いくつかのB 2 Cサイトが誕生しましたが、京東、唯品會、聚美などの極少數(shù)のプレーヤーが生き殘った以外に、ほとんど核心競爭力が形成されていません。次々と倒産や販売の道に行きました。

ユバサもここで免れられず、2014年8月末に2000萬ドルの価格でアメリカ衣路グループに販売されました。

業(yè)界がコメントしているように、「これらの落ちぶれたB 2 Cは、自分自身の変革で再生することはほとんど不可能であり、企業(yè)のDNAがいったん形成されると、資源が豊富で資金が豊富な買い手に売卻されるのが活路の一つです?！?/p>