あるビジネスフォーラムの活動現(xiàn)場で、BTメディア董事長劉湘明対話赤領(lǐng)集団董事長張代理、共論服裝製造インターネット時代のビジネスモデル。赤領(lǐng)集団の張代理理事は次のように述べた。

私たちは純粋で伝統(tǒng)的な製造業(yè)です。服を作ることです。市場経済とインターネットの時代には、服を高付加価値、競爭力と核心価値のある製品にする新しい遊びがあります。私はここ數(shù)年、製造業(yè)の多くの問題を見て、革新と創(chuàng)造力に欠けています。レッドカラーは伝統(tǒng)的な服裝製造企業(yè)ですが、モデルを変えることで価値が上がってきます。伝統(tǒng)的な製造業(yè)のシェアは非常に大きく、昨年の工業(yè)製造業(yè)は80兆元の営業(yè)を創(chuàng)出し、60兆元を超えるのは伝統(tǒng)的な製造業(yè)であり、これらの伝統(tǒng)的な製造業(yè)は転換が必要である。

赤色の襟のモードの主要な精髄は何ですか？もし私達(dá)は赤い襟で洋服を注文したいならば、全體の流れはどのようですか？

張代理：レッドカラーのパターンはオーダーメイドです。私が著ている服はオーダーメードです。もしオーダーメードの服でないなら、70歳だと思います。オーダーメードの服を著て、60歳だと思います。レッドカラーはネットの形態(tài)を通じて、工業(yè)化の効率でカスタマイズして、コストは工業(yè)化の大規(guī)模生産より一つ増えました。

オーダーの第一歩はどのようにデータを入力しますか？

張代理：私たちはこの件をカスタマイズして四つの案を作りました。

一番目のプランは、どんな大きなブランドの服でも、お客さんは自分が一番似合うと思うデータを體験できます。これらのデータを入力して、レッドカラーのデータベースとすべてのブランドに対応関係があります。お客様のニーズによく応えることができます。

二つ目の案は私達(dá)が作ります。O 2 Oのプラットフォームは、どこでも人が訪問して體を量ります。

第三の案はお客様が直接店舗に行って直接データを採集することができます。

第四の方案は一人一人が自分の習(xí)慣と自分の標(biāo)準(zhǔn)番號を使ってもいいです。私達(dá)も生産できます。問題は自分の選択に責(zé)任を持つことです。

オーダーメードの最も重要なのは量體で、レッドカラーのカスタマイズはどれぐらいのデータを採集する必要がありますか？どのようにデータの正確さを保証しますか？

張代理：この數(shù)年來、量體を標(biāo)準(zhǔn)化する人がいません。レッドカラーは標(biāo)準(zhǔn)化された量體方法を創(chuàng)造しました。45時間だけでゼロベースの人を育成できます。19部位の24個のデータを収集します。

データの情報化と工業(yè)化を結(jié)びつけるには複雑度が非常に高いことですが、どうやってできますか？どれぐらいの時間がかかりましたか？

張代理：今年まで、赤領(lǐng)はすでに12年の時間を使ってパスを開通しました。私達(dá)が使っている方法はアメリカの3 Dプリントの産業(yè)化ロジックとドイツの工業(yè)4.0知能生産のロジックを融合することです。また使うインターネット思考それらを融合させて、データドライブで服を作ります。

レッドカラーの工場とはデジタル化された3 Dプリント工場であり、データ駆動、人機結(jié)合を表しています。データの入力からスーツ全體の生産まで、大體300以上の工程があります。

レッドカラーの海外市場の第一駅はニューヨーク市場で、ニューヨーク市場は當(dāng)初どうやって取り出されましたか？この話を教えてもらえますか？

張代理：レッドカラーネットオーダーメイドプラットフォームは今日まで正式にオンラインしていません。2015年1月1日に正式にオンラインする予定です。オンラインになってから、來年は毎日2萬3萬セット/件の個性的な服裝の生産が予定されています。

アメリカのニューヨーク市場はテストをしていますが、最初は市場を手に入れたのではなく、アメリカ人が世界中を探しています。2003年にアメリカのハーバード學(xué)生が指導(dǎo)者の中國人學(xué)生を通して、中國に個性的にカスタマイズするサプライヤーを探しています。

彼らは中國の10社の會社を見つけました。ほとんど中國を洋服として作った一番いいもの、一番大きいものを探しました。その中の二つの會社は全部赤の襟を紹介しましたが、當(dāng)時は赤の襟しかない企業(yè)が長江以北にありました。他は全部長江以南にあります。彼らは直接上海に來ました。

最後の日に彼らはもう行きます。山東省のレッドカラーという企業(yè)があります。山東省という企業(yè)もだめだと思いましたが、來たからには、上海から山東に行きます。彼らの需要を教えてくれました。その時から一日に一枚、二日間に一枚作って、今まで毎日三千セットを作ることができます。

中國の製造業(yè)は今なお殘業(yè)、苦労、低コストを競い合っています。このモードは中國の製造業(yè)にとって參考になる意義がありますか？コピーしてもいいですか？

張代理：スーツのオーダーメイドは一番難しいオーダーメイドです。他の業(yè)界にとっていい參考になると思います。レッドカラーは十?dāng)?shù)年を使って、數(shù)億の資金を投入して、一つのパターンを作ってきました。製造業(yè)であれば、この方法を?qū)Wびさえすれば、元の受動から積極的になり、元の低利益から高利益になります。

私達(dá)は今労働者は少しも殘業(yè)しません。方法が変わったので、職場時間內(nèi)の仕事の効率が上がり、汚染が減りました。私達(dá)は服裝オーダーメイドの解決策を作りました。伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジアップのシステム方法論は、私達(dá)の方法は服裝の各業(yè)界にコピーできます。他の業(yè)界にもコピーできます。

赤い襟はもう洋服のアパレル工場ではなく、データ工場のようになりました。生産ラインで個人の體型についての説明を見ました。前から肩にかけて、赤い襟はデータモデルによって服を裁斷できます。

張代理：10年前からオーダーを始めた時、とても難しいことを発見しました。一人一つのサイズで、一人一つのタイプで、一人一つの規(guī)格で、このことはほとんど解決できませんでした。

しかし、私達(dá)が決心したので、もう道がなくなりました。彼らと人間関係を作ることができなくて、市場に求めるしかないです。私は10年前にデータを研究しています。私達(dá)のデータベースはすでに100萬兆元を超えるデータがあります。このシステムの健全な運行を支えています。

データは人類の非常に重要な手段であり、伝統(tǒng)産業(yè)の健全な発展を支える寶物であり、データがあり、回り道を少なくすることができ、正しいことができる。こんなに長い間赤い襟をしていますが、一度もありません。ビッグデータ概念の時はデータを研究しています。この過程で多くの回り道をしましたが、今はもうこの伝統(tǒng)産業(yè)を自立できるようにしました。