注文會モデルのブランドは、以前彼らが注文會のパターンを採用していたので、事前に予約して、自分のリスクを移転させて、加盟商、小売商に多すぎるリスクを負擔させて、多すぎる在庫を負擔しました。

今の服裝の大きな環(huán)境の中で、注文に參加する人は一生懸命に注文しますか？以前はブランドが強いので、注文を抑えていましたが、現(xiàn)在の市場環(huán)境では、加盟店、小売店はむしろ撤退を選びました。以前は加盟先を募集していました。

今ブランドの話がもっと多いのは政策で、支持です。加盟商小売業(yè)者は往々にして一番重視しているのは最低限の保証と在庫のキャンセルです。なぜ理知的に擔保に入りますか？在庫について話します。業(yè)績が悪いから、在庫が高くて、加盟商になります。小売商は資金チェーンさえ問題になりました。保守的に注文しなければなりません。

事前注文ですので、販売シーズンの流行要素と流行色系はブランドの設(shè)計チームが事前に設(shè)計した製品を使っていることと同じです。賭けで負けたら、加盟商、小売商が注文したので、商品の季節(jié)になると、ブランド商はお金を催促して、商品を引き取ります。加盟者は必ず提出しなければなりません。言わないと違約しますが、持って帰れば売れないですか？だから、加盟者は怖くなります。

多すぎる省級の代理店の倉庫の中で數(shù)百萬以上の在庫があります。多すぎる加盟商は在庫に押されて商品を引き取るお金がなくなりました。これは中國のアパレル業(yè)界の注文會モードの現(xiàn)狀です。

そこで、省クラスの代理店はやむなく自分で商品を組み立てることを始めさせられました。加盟商は強制的にばら売りをするしかありません。自分のセットの商品は販売できるかどうかを核心にしています。しかも選択したのはすべて季節(jié)の商品です。

これにより、ブランドの注文會に參加する人が少なくなりました。注文量だんだん低くなってきました。ブランドの転換を迫られて、商品を核心に戻らなければなりません。これはアパレル業(yè)界のトレンドです。今はブランドのシャッフルパターンです。