伝統(tǒng)的な企業(yè)のインターネット分野での國(guó)境を越えたM&Aは、2013年、2014年の非常に典型的なシーンでもあり、このM&Aの分野は手遊び、電子商取引など、伝統(tǒng)的な業(yè)界とはかけ離れた分野があります。報(bào)道によると、2014年上半期だけで、A株上場(chǎng)の伝統(tǒng)的な11社が16社の手遊び會(huì)社の買収を発表したり、買収を完了したりしており、累計(jì)取引金額は135億8200萬(wàn)元、1件當(dāng)たりの取引金額は8億4900萬(wàn)元に達(dá)した。このようなホットな國(guó)境を越えた買収合併は、伝統(tǒng)産業(yè)にインターネット盲動(dòng)癥が現(xiàn)れたと外部から驚きの聲が上がっている。

伝統(tǒng)的な企業(yè)が國(guó)境を越えてインターネット企業(yè)を買収する理由は、一般的に2つある可能性があります。1つはキャッシュフローに注目しているからです。優(yōu)れた手遊び會(huì)社は、非常に客観的なキャッシュフローを持つことが多く、多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)は全體的な経済情勢(shì)の影響を受けて、業(yè)績(jī)の低下傾向が非常に明らかになっている。インターネット企業(yè)の買収合併により、業(yè)績(jī)収益を改善することができる。原因の2つ目は産業(yè)のグレードアップ、業(yè)務(wù)の方向性の調(diào)整である。伝統(tǒng)的な企業(yè)は、あるインターネット細(xì)分化分野へのM&A配置を通じて、徐々にこの分野を新たな産業(yè)発展の重點(diǎn)にしたいと考えている。この2つの理由は、従來(lái)の企業(yè)買収合併においては混在している可能性が高いが、相互に重點(diǎn)を置いている可能性もある。

従來(lái)のアパレル企業(yè)百円ズボン業(yè)は多國(guó)籍電子商取引企業(yè)の買収合併を行った：2014年7月、百円パンツ業(yè)は10億3200萬(wàn)元で多國(guó)籍B 2 CプラットフォームEverbuying親會(huì)社の環(huán)球易買収を買収した、2015年2月、百円ズボン業(yè)界の投資國(guó)境を越えた大売り手深セン前海パ拓遜。このアプローチは、百円ズボン業(yè)界がビジネス発見(jiàn)の新たな方向性を新興の越境電子商取引分野に焦點(diǎn)を當(dāng)てることを意図していると理解できる。同様に、三胞グループも電子商取引企業(yè)を系統(tǒng)的に買収し、その電子商取引分野の配置を完成させている。三胞グループは201年初めにナスダックに上場(chǎng)した電子商取引企業(yè)「マッコーリン」を買収しただけでなく、同年後半には団體購(gòu)入業(yè)界の第1ステップだった取手網(wǎng)を買収した。また、伝統(tǒng)的な企業(yè)の業(yè)界橫斷から手遊び合併までの事例は、さらに數(shù)えきれないほど多い。

しかし、現(xiàn)在の現(xiàn)狀を見(jiàn)ると、比較的大型の従來(lái)の業(yè)界國(guó)境を越えた買収合併は、上場(chǎng)する民間企業(yè)の間で発生することが多い。これらの伝統(tǒng)的な業(yè)界の上場(chǎng)企業(yè)は、収益性が弱く、規(guī)模の天井に遭遇しており、上場(chǎng)前には多くの実績(jī)を超過(guò)していた。このようなジレンマは、上場(chǎng)企業(yè)が國(guó)境を越えたM&A、産業(yè)のグレードアップを通じて業(yè)績(jī)の高い成長(zhǎng)を維持し、資本市場(chǎng)の圧力を緩和することを余儀なくさせている。しかし、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展にとって、國(guó)境を越えたM&Aはより真剣な選択と考慮を必要とする。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のインターネット時(shí)代の転換は、ここ數(shù)年、伝統(tǒng)的な業(yè)界で最も熱心な話題となってきた。蘇寧、萬(wàn)達(dá)などの大手伝統(tǒng)企業(yè)の自己革新の過(guò)程であり、その他の伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジにおける盲目的と歩行困難であり、伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジの道に対して、早すぎる楽観はできない。

実際、伝統(tǒng)的な業(yè)界とインターネット業(yè)界は、2つの業(yè)界の問(wèn)題だけでなく、2つの考え方、2つの価値と文化の問(wèn)題である。価値観、考え方、文化の伝統(tǒng)は、最も転換しにくい。伝統(tǒng)的な企業(yè)がどうしても自分を改造できない場(chǎng)合は、投資と買収合併を通じて、自然界のように繁栄を通じて進(jìn)化を遂げるように、新しい自分を生み出すことを考えてみてはいかがでしょうか。

自然界の発展は進(jìn)化によって実現(xiàn)される。進(jìn)化は、一方では次の世代が前の世代よりも強(qiáng)く、変化する環(huán)境に適応できることを意味しますが、これは、前の世代では自己更新ができないことを意味します。進(jìn)化は実際には前の世代を放棄することで、次の世代になる。それでも進(jìn)化の中で、生物の血縁は続いている。伝統(tǒng)的な企業(yè)は投資と買収を通じて進(jìn)化しており、これはまさに自然界の法則に対応している。伝統(tǒng)的な企業(yè)の資本は、生物進(jìn)化における血縁に似ており、投資と買収を通じて、進(jìn)化の中で継続し、伝わることができる。