4月1日、華堂デパートの右安門店は閉鎖されます。これは華糖洋華堂が北京でここ一年で閉店した第四の店舗です。

2014年5月から望京店、北苑店、西直門店が相次いで閉店しました。

殘念ながら4つの店が閉店しました。

伊藤洋華堂中國(guó)區(qū)の三枝富博代表は「薬をたくさん飲んでも治せず、外科手術(shù)をするしかない」と話しています。

三枝富博は、北京華糖洋華堂は近年の発展の中で消費(fèi)者のニーズの変化によく適応していない、特にここ一年は頻繁に閉店するという決定により、「多くのサプライヤーが迷った後も華堂と協(xié)力し続けることができるかどうか」と明らかにした。

RET叡伊德中國(guó)商業(yè)不動(dòng)産研究センターの統(tǒng)計(jì)データによると、2014年以來、中國(guó)の大手百貨店チェーンはすでに38店舗に閉店することが明らかになりました。

「下手をすると消します。ここ數(shù)年は閉店しているデパートが多く、大きな狀況が変わってきました?！?/p>

中國(guó)百貨店協(xié)會(huì)の范艶茹副秘書長(zhǎng)によると、経営ミスを直接認(rèn)めて速やかに閉店することができるというのは、企業(yè)にとっても悪くない。

彼女は北京華堂にとって、現(xiàn)在閉店している店舗の場(chǎng)所は同商店圏の他の百貨店との距離が「集中しすぎている」と考えています。そして、日系百貨店のサービス、商品の優(yōu)位性は全く発揮されていません。

中國(guó)の経済総量は世界第二位に達(dá)しましたが、一人當(dāng)たりの収入はまだ世界の90位ぐらいですから、まだ大きな潛在力があります。

三枝富博は「店を閉めるのは撤退だ」という外界の主張に賛同しません。彼は中國(guó)市場(chǎng)を楽観しています。ただ調(diào)整が必要です。

しかし、中國(guó)の経済総量と一人當(dāng)たりの収入地位の不一致のように、北京華糖洋華堂の位置づけとイメージも間違っています。

「上下の等級(jí)の位置づけは確かに一致しているはずですが、現(xiàn)狀は満足できないです。同時(shí)に消費(fèi)者は私たちに先入観を持っています。等級(jí)が低いと思います。」

昨年5月に成都から北京に転勤した華糖洋堂商業(yè)有限公司の今井誠(chéng)社長(zhǎng)は「実はまだたくさんの長(zhǎng)所がありますが、どうやって伝えるかが問題です。」

同じ華堂デパートでも、北京と成都の店舗の表現(xiàn)は大きく違っています。

今井誠(chéng)さんは2014年5月に北京に転勤する前、成都伊藤洋華堂社長(zhǎng)を務(wù)めていましたが、2013年のデータによると、北京の8店舗の販売実績(jī)は25億元未満で、成都の6店舗の売り上げの半分以下です。

「2014年北京百貨店売上ランキング」によると、華堂北京店の業(yè)績(jī)はさらに21.4億元まで縮小した。

2007年の開業(yè)から7年間、華堂百貨店の右安門店は赤字狀態(tài)だった。

もしかすると、これまで北京華糖洋華堂では、もう少し長(zhǎng)く続けば局面を変えることができるという希望を持っていましたが、「消防隊(duì)長(zhǎng)」として赴任してきました。

の今井誠(chéng)さんは成都の店舗での営利経験を比較して、北京の店舗はもう手術(shù)をしなければならないと思いました。

損失資産を剝離するという考えからです。ここ1年間、北京華糖洋華堂の業(yè)績(jī)は3億元の下落に引きずられ、10%を超える減少幅は華糖洋華堂にとって極めて危険です。まさにこのように、長(zhǎng)年の赤字が続いている望京店、北苑店、西直門店は半年間で急速に閉店しました。

「多くのベンダーがこのような流れで華堂と続けられないかと心配しています。

「です」

三枝富博はこの一連の「快刀亂麻を斷つ」行動(dòng)が華糖洋華堂の將來の発展に対する懸念を引き起こしていると告白した。

しかし、彼は例えば、伊藤洋華堂は日本の上場(chǎng)會(huì)社の順位はトヨタに次ぎ、企業(yè)は依然として優(yōu)位と能力を持って発展し続けていますが、今は調(diào)整しなければなりません。

「優(yōu)良な會(huì)社は利益、高収益を作り出し、利益率は會(huì)社全體の良否を測(cè)る客観的な指標(biāo)です。」

三枝富博さんはこの利潤(rùn)率指標(biāo)は10%以上に達(dá)すると思います。

実際、華糖洋華堂は北京での業(yè)績(jī)は2008年まで悪くなかったが、その后も業(yè)績(jī)が落ち込んでおり、三枝富博は「市民の価値観、豊かさへの理解、満足への理解、変化にどう対応し、顧客の変化に順応するかが重要だ」と話している。

これからも私たちの商戦で考えます」

彼は今井氏を成都から北京に転勤させたのは、「體質(zhì)回復(fù)と健康発展のため」と率直に語った。

日系デパートと

北京での経営が比較的によくないのは、近年の日本への旅行者數(shù)が急速に増加していると同時(shí)に、右安門店の閉店セールの過程で、かえって多くの新しい顧客を引きつけているからです。

「彼らは価格の変動(dòng)が全くない日本の調(diào)味料に興味を持っています。売上高は四五倍の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

日本製の炊飯器を含めて、価格は安くないですが、よく売れています。

閉店直前の買い物ブームに驚いた今井は「右安門のセール中に反省していますが、普段は店舗の強(qiáng)みが発揮されていないという結(jié)論になりました」と話した。