本土の洋服の分野で活躍してきた二大巨頭。

スギとの株価は最近、多様な戦線を健康分野に広げる動きが相次いでいる。

アゴアは今月初め、10億元を投資して浙江省寧波に健康産業(yè)基金を設立すると発表しました。最初は5億元を納付し、國內(nèi)の大健康産業(yè)の投資機會をつかむためです。

數(shù)日前、スギホールディングスの鄭永剛會長は21世紀の経済報道記者のインタビューで、大健康分野に強い関心を示しました。

生命の健康、エネルギーの材料のこれらの朝陽産業(yè)はいったん足を踏み入れると、企業(yè)の道はますます広くなることができて、服裝だけをするのは間違いなく歩くほど狹くなって、する人が多すぎるためです。

鄭永剛氏は、次の生命健康産業(yè)に進出すると必ず投資をします。そして、深い関係があります?；Aからやるのではなく、中間レベルから介入します。

近年は鄭永剛本人も指導者も

多角化の経営と業(yè)界を跨ぐ投資はすでにその役の最新の注釈になりました。

「服でお金を稼いだ時代はもう過ぎました。服のプレートのアップと調(diào)整はまだ進んでいきます?！?/p>

鄭永剛氏は述べた。

多元化の配置が共通認識になる

ヤゴール氏によると、今回は自己資金で出資し、全額子會社のヤゴール投資有限公司を健康産業(yè)基金の管理者とし、醫(yī)療健康産業(yè)をめぐって投資プロジェクトを探す責任がある。

基金の存続期間は五年で、パートナー會議の承認を経て、二年間延期することができます。

會社は良好な業(yè)界発展の見通しと買収合併の価値を持つ企業(yè)に対して株式投資を行い、優(yōu)秀な上場會社の一定の増資機會及び醫(yī)療健康産業(yè)國有の大中型混合所有制の改組に対する投資機會に注目します。

數(shù)年前にすでに

主な産業(yè)は不動産、投資の2つの大きな新しい業(yè)務のプレートのヤゴールを伸ばして、多元化の試みを求める時の選択は多くて高利のために報いる業(yè)界です。

ライバル同士で長年活躍してきたスギグループも、同じ月に健康産業(yè)に進出すると発表しました。

に対する

鄭永剛氏は「厳格な意味では、投資家です。服裝、材料、大健康は全く違う分野です。

投資者にとっては、投資のいずれにも相互の競爭性がない。

産業(yè)によって、持つ産業(yè)屬性が違います。

服裝は限られていますが、蓄積された資本が一番多く、金融が大きく、負債も特に高いかもしれません。

傘下の3つの上場會社である杉グループは、自らが出資している複數(shù)の銀行、保険、先物業(yè)務を提攜しており、現(xiàn)在は業(yè)務規(guī)模が千億近くに達しています。

現(xiàn)在の國際市場で最大の材料（エネルギー材料、リチウム電池材料）のサプライヤーの一つとして、スギ方面の多様な構造が明らかになりつつある。

多元経営をするのは服裝のプレートを放棄するという意味ではなく、傘下の産業(yè)資本と金融資本を一つにして、共同で大きくするだけです。

鄭永剛氏は指摘する。

服飾版図は縮小されつつある

スギグループのような民営企業(yè)と同様に、多くの現(xiàn)地アパレル大手企業(yè)が過去數(shù)年間で新たな利益を求めています。

また、アゴアの不動産投資のように、一年連続で赤字になったリスクケースも、アパレル企業(yè)に「まともな仕事に就かない」という考えを抱かせた際に、警戒を高めています。

これに対し、鄭永剛氏は、杉の衣裝プレートはまだ黒字だというが、比率は約20%しかないという。

去年は會社も工場を停止しました。將來はよくない生産能力を引き続き停止しますが、いいブランドは引き続き拡大します。

現(xiàn)在、グループには20以上のブランドがあります。その中のかなりの部分は合資ブランドです。合弁ブランドはできるだけ多くなることを望んでいます。

鄭永剛氏は指摘する。

第一線の都市で

杉のような中國ブランドがありますが、今の市場は非常に分化されていることを認めざるを得ません。

最大の挑戦は需要以上で、先端ファッションの製品は依然として非常に不足していますが、同質(zhì)化による十分な競爭は非常に激しく、私達はさらなる向上に力を入れたいと思います。

彼は言った。