流行が変わった時(shí)代です。短い數(shù)年間で、人気があった伝統(tǒng)です。

すでに流行を追い求めてきた若い世代が忘れてきました。それに伴い、様々なファッションブランドが流行しています。

運(yùn)動服ブランドが市場で占めているシェアが日増しに縮小しており、代理店たちは將來性が心配されています。

ここ數(shù)年の経済新聞を見ると、1990年に「入行」した李寧は2011年から「ワーテルロー」に遭遇しました。

財(cái)務(wù)諸表のデータによると、李寧は3年連続の純利益損失が出ており、特に2012年の李寧の収入は66.76億元に急落し、純利益は20億元近くの赤字を出している。

同行者として

比べて、2011年末の李寧の売上高は0.25億元の差しかありませんでしたが、その後の差はますます大きくなりました。

安踏さんは2012年に67.23億元の収入を?qū)g現(xiàn)してから、何年連続で営業(yè)収入で李寧を超えました。

李寧の公式は赤字について説明しました。

また、機(jī)械の調(diào)達(dá)、旗艦店の閉鎖などの費(fèi)用が含まれています。

在庫の増加や機(jī)械的な入金が、再び業(yè)績を牽引する要因となっている。

実は通俗的な點(diǎn)を言って、前の貸付けが簡単なだけで、盲目的に拡張して、市場のシェアを奪い取りたいですが、販売量が足りません。

今は金融政策を引き締めて、資金繰りが難しいので、赤字になります。

同時(shí)に、安踏、特歩、361°などのブランドをはじめとする晉江幫は、山寨のイメージ、低価格、農(nóng)村が都市を包囲する策略で、一夜にして暴発され、至る所に花が咲き、二、三、四線市場のルート優(yōu)勢をしっかりと把握して、かつての第一位の「體育の兄」を揺り動かしました。

國內(nèi)市場の根幹にある。

実は「お兄さん」がなぜ「弟」に追いやられたのか、自分のブランド遺伝子から答えを探すこともできるかもしれません。

本を読む時(shí)、初めて李寧の店に入ってみました。価格は本當(dāng)に「追突」の隣のナイキと阿迪ですが、デザインは隣の隣の隣の部屋の361°に匹敵します。歐米の価格、中東の形、パクリの品質(zhì)（広州福建の品質(zhì)、分かります）。どうやって買えばいいですか？高さは低くてもいいです。

上記の人の話によると、まずこれは大きな環(huán)境の問題です。今の市場は昔の歌謡界のように「一つのスタイルが売れて何年も売れています」という狀況ではなく、「橫になっていても儲かる」年代にはもう戻ってきません。

また、gap、h&m、Zaraなどと共に

加速して入ると、李寧は他のスポーツブランドの認(rèn)知度を含めて、ますます多くの挑戦に直面しています。

スポーツ業(yè)界の発展はビジネスモデルの変革を推進(jìn)しています。元々は大卸売りの粗放モードも挑戦されました。伝統(tǒng)的なスポーツブランドはモデルチェンジに対応しなければなりません。

様々な兆しは、過去數(shù)年間の下降姿勢を転換するために、中國市場の各スポーツブランドは、マーケティングに力を入れていることを示しています。

安踏：卸売りモードは小売ガイドへ転換する。

2014年の安踏小売店數(shù)は7622社で、前年より135社減少し、消費(fèi)者が最も多い大衆(zhòng)市場に依存しており、業(yè)界の危機(jī)を脫するスポーツ用品會社としては初めてとなりました。

ピッカー：國際ブランドの追い詰めの中で、ピッカースポーツはもう海外市場に目を向けています。國際的なスポーツ資源と地域支援を通じて現(xiàn)地販売を促進(jìn)します。

特歩：製品の位置付けの上で、この一番早いのは娯楽のスターで支持し始めたブランドで、ニコラスツェー、韓庚などの娯楽のスターと成功的に協(xié)力した後で、“ファッションのレジャー運(yùn)動”の屬性を持った後の特歩、世界の第1運(yùn)動のサッカーに集中することを始めます。

361°：モデルチェンジに直面して、Baiduとの結(jié)婚方式を選択しました。

Baiduのユーザーニーズデータの優(yōu)位性を発揮し、ユーザーデータを共同研究し、管理し、販売と伝播などの資源チャネルを共有する。

李寧：かつての「小弟」の気迫に対して、「二、三年兄を作らない」李寧も當(dāng)然座して死を待つことはできません。

これまで「価格キラー」と呼ばれてきた粟テクノロジと協(xié)力して、スポーツを科學(xué)技術(shù)に融合させ、「スマートテクノロジーズ靴」の道に力を入れて、「復(fù)活」の道に進(jìn)出します。

各スポーツブランドはモデルチェンジを求めています。大勢は傘下の多くのブランド代理店に関わっています。重慶から來た徐躍はその中の一つのマイクロ企業(yè)の商人です。

會社の第二世代の継承者として、會社に入社した時(shí)から、彼は全社員の重責(zé)を擔(dān)っていることを意識しています。

彼は自分の代理ブランドの販売狀況を調(diào)べましたが、これらのブランドのデザインはもう人々の個性解放のスピードについていけないと発見しました。

そこで彼は李寧、ナイキなどの純粋なスポーツブランドの代理を斷固として放棄し、匡威、ワニ、新百倫、Leeなどのレジャーブランドに目を向け、若者のファッションを追求しています。

これは潮流の変化する時(shí)代で、短い數(shù)年の時(shí)間、かつて人気があった伝統(tǒng)のスポーツの服裝はすでに流行の若い世代を追いかけられて置き去りにされました。

運(yùn)動服ブランドが市場で占めているシェアが日増しに縮小しており、代理店たちは前景が心配されていると言えます。

変換の中で位置付けが正確ではありませんて、自分を見失う例は少なくなくて、攜帯電話のブランドの長兄のノキアは1つの典型的な例です。

しかし、今は李寧が堅(jiān)塁攻略期に入っています。ノキアも核心競爭力を取り戻しています。多くの伝統(tǒng)産業(yè)の企業(yè)は似たような段階を経験しています。

転換前にどのような大言壯語を掲げて呼びかけても、かつて覇者だった版図をどのような形で回復(fù)しても、転換を急ぐ企業(yè)に対しては、コア競爭力と正確な市場位置づけ方向があり、更に転換が陣痛に遭遇した時(shí)に企業(yè)と市場の信頼を與えることができる。