西側(cè)の企業(yè)の利益源は、マイクロソフト、イケア、ディズニーなどの専門利益です。

強(qiáng)い製品の原産地イメージ、文化優(yōu)位、ブランド、マーケティング、人的資源、激勵(lì)、法務(wù)、知的特許、裝備、連盟、管理と運(yùn)行などをめぐって一體化した配置を行う。

デリバティブチェーンのブランド、マーケティングシステム、アライアンス、合併、運(yùn)営と産業(yè)を組み合わせます。

産業(yè)、市場(chǎng)、取引先をめぐって強(qiáng)大な能力と構(gòu)造の支持を育成して、無限で最も深い経営の障壁と能力の障壁、実施の獨(dú)占利潤と取引先の一生の利潤を獲得します。

自分の優(yōu)位位置を維持し続け、市場(chǎng)の変革をタイムリーに駆動(dòng)し、産業(yè)チェーンの構(gòu)築と自身の覇権の強(qiáng)化を制御する。

以前私たちは西洋を神格化しました。西洋は自然に成功したと考えられています。正しい治理、戦略、組織、人的資源、製品開発、運(yùn)営…すべての正しい結(jié)果が成功につながった。

実は、これらはすべて必要條件だけで、十分な條件ではありません。また、このような観點(diǎn)は事後検査にすぎず、成功の要因だけを見ましたが、これらの要因はなぜ成功をもたらしましたか？彼らは次のような成功モデルを形成しています。

第一歩：「戦略——経営計(jì)畫——全面的な予算強(qiáng)化」の循環(huán)を通して、高い指向性を形成しています。どこを打つか、高い目標(biāo)を目指して、計(jì)畫的な體系を?qū)g現(xiàn)します。すなわち、閉ループ循環(huán)能力です。このような閉ループ循環(huán)能力は多くの機(jī)會(huì)を浪費(fèi)し、自由度と可能性を失い、戦略の柔軟性を欠いている。

第二ステップ：製品とサービスを行う上で、多面的に無限に試行錯(cuò)誤する。アップルはこのように多くの間違った製品を出しています。一度製品が成功すれば、もう一つのハイライトです。

ステップ3：成功の裏にあるパターンを素早く整理します。抜き出しによる成功要素は、要素の分析と要素投資に対する感度の分析を確立する。

第四ステップ：資源の小規(guī)模な投資を動(dòng)員し、このモデルを検証する。

ステップ5：このモードを拡大し、部分的に修正します。

第六ステップ：最大限に資源を移動(dòng)し、會(huì)社のすべての資源を深く動(dòng)員して配置し、このモードを拡大してコピーし、このモードの発展と進(jìn)歩のプロセスを圧縮し、直ちにバタフライ?エフェクトに向かって拡大管理を行います。このような資源フォーカス式が成功すれば、再度より大きな発展を行います。構(gòu)造上の拡大とロックを行います。

高い協(xié)調(diào)性のある選手のように、多筋肉グループは瞬時(shí)に光速まで組み合わせて力を出します。ベクトル化同ガイド性同軸で作動(dòng)し、爆発力は人力の及ばない高さに達(dá)する。運(yùn)動(dòng)不足の人のように筋肉組織間の運(yùn)動(dòng)の向きが一致しないと巨大な內(nèi)部消費(fèi)と運(yùn)動(dòng)力が分散します。

西側(cè)の靜的戦略による高協(xié)調(diào)性は事実上西側(cè)戦略このような閉塞環(huán)境下の資源は迅速に移動(dòng)し、融合し、役割を果たし、障害なく、排他的な反応融合能力によって発生した巨大な資源捕捉効果、機(jī)會(huì)拡大能力、機(jī)會(huì)産業(yè)化、ひいては産業(yè)帯を形成し、最終的に形成された制御力とその運(yùn)営は過去に見落としたものである。

だからGEとIBMに関わらず、実はこれらの會(huì)社の成功の背後はすべて規(guī)則があったので、すべて十分に専門化をするので、西方の企業(yè)はいったんこの能力を形成したら、専門化の利潤を稼いで、深いポケットを取り出して比較的に容易にして、ウォルマートは鮮明な例です（“ウォルマートの7階の優(yōu)位”を見ます）。

會(huì)社があそこまで大きくなったら、當(dāng)然その考えがあるとみんなが言いますが、実はウォルマートという戦略は、サムです。ウォルトンさんは生前に作られたものですが、その後はプロのマネージャーによってもっと精致に作られました。この雛形は最初からあります。

これから分かるように、西洋は分析型戦略を多く採用しているほか、東方は構(gòu)築型戦略の差異を多く採用しているほか、西洋の戦略戦略の最も本質(zhì)的な特徴は大閉鎖サイクルを通じて戦略的方向性能力や戦略的協(xié)調(diào)能力を形成していることであり、戦略的焦點(diǎn)を合わせる能力と戦略的資本源の整合能力は西洋の専門化の利潤源を助成している。