インターネット化の転換に最初に踏み切った銀泰商業(yè)は昨日、2014年の成績(jī)表を提出しました。2014年12月末現(xiàn)在、売上高の総額は158.14億元で、0.8%微増となりました。純利益は11.21億元で、前年同期より29.7%減少しました。

同店の売上高は前年同期比3.3%減少した。

銀泰商業(yè)は昨年、9店舗を新設(shè)したが、育成期の新店は業(yè)績(jī)に大きなダメージを與えた。

去年，

中國(guó)大陸で大規(guī)模に拡大し、それぞれ浙江地區(qū)に5軒を開設(shè)しました。

1つの百貨店と、安徽、広西、湖北地區(qū)に3つのショッピングセンターが開設(shè)されました。

報(bào)告期間中、銀泰商業(yè)は29の百貨店と15のショッピングセンターを経営しています。総建築面積は約260萬平方メートルです。

ある分析によると、銀泰商業(yè)の新たな開店総量は拡大のペースが大きい年であるが、多くの新店が銀泰商業(yè)の業(yè)績(jī)を牽引してきた。

前年同期から29.7%減少した。

銀泰側(cè)は、今年も引き続き地域の優(yōu)位戦略を堅(jiān)持し、大型百貨店やショッピングセンターを開設(shè)すると表明しました。

同時(shí)に、オンラインプラットフォームを引き続き発展させ、オンラインとオフラインの相互作用販売を?qū)g現(xiàn)する。

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北京舊家偉業(yè)食品有限公司（以下「舊家偉業(yè)」と略稱する）の王伏其総経理は記者団に対し、2006年から現(xiàn)在まで、ウォルマートの400萬元余りの支払いが滯っていますが、まだ結(jié)果が出ていません。

この間、彼は何回もウォルマートの店舗と北京區(qū)の購買部門に行って、対帳と返済を求めました。

「毎月の販売量はPOSマシン、店舗財(cái)務(wù)部門、ウォルマートデータセンターなどに表示されますが、ウォルマートはベンダーにPOS機(jī)の販売のオリジナルの販売データを提供していません。

今月は100個(gè)の商品を販売していますが、ウォルマートの請(qǐng)求書は50個(gè)しかありません。

対帳や返済を繰り返した後も、ウォルマートは「見直しがある」として滯納してきた。

滯納した債務(wù)および雙方のデータの差異について、ウォルマート側(cè)は、サプライヤーが反映している問題について、ウォルマート財(cái)務(wù)部などの関係者が積極的にフォローしているが、ウォルマートが提供したデータ供給者は認(rèn)められておらず、ウォルマートが対応するデータ資料を提供することを要求する場(chǎng)合、サプライヤー側(cè)は積極的に協(xié)力していないという。

雙方が言い張っていますが、サプライヤーは材料を提供する時(shí)に気がかりがあります。

北京旺又旺貿(mào)易有限責(zé)任公司（以下、「旺又旺」と略稱する）の陶旺華社長(zhǎng)は、昨年末、ウォルマートがサプライヤーの代金の滯納を暴露されたと述べました。

當(dāng)時(shí)、ウォルマート側(cè)はチェックのために電話をかけましたが、その後二ヶ月足らずでウォルマートの會(huì)計(jì)はもう三つに換えました。交換するごとに材料を再用意しなければなりません。

第三位會(huì)計(jì)は以前の請(qǐng)求書の原本を全部ウォルマートに送ります。

しかし、すべての請(qǐng)求書はウォルマートに明確なデータ記録があります。もし原本を全部郵送すれば、ウォルマートの決済は認(rèn)められません。會(huì)社は証拠がありません?！?/p>

王伏氏は、ウォルマートは経営モデルに問題があると考えています。

「契約當(dāng)初は、雙方の連攜方式は直営だったが、本格的な操作は変わった」

王伏氏によると、スーパーと直営で協(xié)力して、検収書を提供して検収書で會(huì)計(jì)しますが、ウォルマートは先に商品を販売した後、ウォルマートが提供した実際の販売データに基づいて決済します。

北京商業(yè)連合會(huì)のゼロ供給調(diào)整委員會(huì)の金偉副主任は、スーパーマーケットの自営はスーパーマーケットの自営自営であり、共同経営はスーパーマーケットの提供場(chǎng)所であり、供給業(yè)者は供給し、協(xié)力の中でスーパーの供給者は商品を受け取る。

「普通の狀況では、スーパーは保存しにくく、管理している貨物に対して、生鮮、惣菜などのように常に共同経営方式を採用していますが、普通の貨物に対しては自営方式を採用することが多いです?！?/p>

十年近くに及んだ借金に、王伏其はいささか進(jìn)退窮まりない。

過去に200人以上の従業(yè)員がいた舊家偉業(yè)は數(shù)十人しか殘っていませんでした。一旦ウォルマートと提攜を停止したら、2年以上の勘定は死帳となり、やむを得ず現(xiàn)在も供給しています。

北京スーパーサプライヤー協(xié)會(huì)の姚文華會(huì)長(zhǎng)は、「ウォルマートがサプライヤーの勘定を滯納することは頻繁に発生しており、ウォルマートにはすでに數(shù)十回に及んでいる。

しかし、ウォルマート側(cè)はまだ明確な返事をしていない」と話しています。

彼の話によると、過去2年間で、ウォルマートの詐欺行為に対するクレームが數(shù)十件あり、5、6軒のサプライヤーが自ら文書を送り、ウォルマートの滯納は百萬元に達(dá)したということです。

上記のサプライヤーから見れば、ウォルマートの売上高と利益がダブル豊作で綺麗なデータの背後には、サプライヤーの利益を損なうことを代価としているようです。

ゼロ供給関係はスーパーなどの小売企業(yè)の敏感な話題であり、長(zhǎng)い間、多くの大手小売店が改革を試みてきた。

一部の企業(yè)はすでに小売関係において手本を示している。

早くも2013年に、物美は入札方式でメーカーと直接ドッキングし、一部の中小販売店を淘汰します。

物美の方面は、入札を募るのは供給商に対して精髄を取るので、中間の一環(huán)を減らしますと表しています。

また、物的な美しさも在庫処理、勘定の支払いにおいて、淘汰されたサプライヤーのために緑色の通路を開設(shè)します。

これらの淘汰されたサプライヤーに対して、物美は在庫整理と帳簿決済の上で自発的に善後すると表しています。

「契約に基づき、売り場(chǎng)內(nèi)にクリアエリアを設(shè)置する。

同時(shí)に緑色の通路を設(shè)けて迅速に會(huì)計(jì)します。サプライヤーが代金を受け取る時(shí)間は3ヶ月から1ヶ月に短縮します。