パートナーの華堂右安門店が4月に出発した後、王府井百貨は不動産を回収します。

王府井百貨の関係者によると、王府井百貨はこの店をミニモールに改造するという。

南城の非常に複雑な消費構成に直面して、新店は以前の王府井百貨とは位置付けが違っています。主に子供、家庭用紡績、飲食、生活などでコミュニティ住民の消費需要に接近して位置を決めることを考えます。

関連政策の影響を受けて、ハイエンド消費はここ2年で活発度が激減した。

消費が徐々に理性に戻ってきた後、多くの百貨店は位置づけ、商品組合せ、経営品類などに対して新たな思考を持っている。

北京商報の記者によると、天虹百貨店、重慶百貨店、広州友誼、首商集団、大商株、上海百連などの百貨大手は百貨店の経営主業(yè)整理後もアウトレット、ショッピングセンター、金融、コンビニなどの多くの分野で新たな成長點を探している。

上記の擔當者によると、王府井百貨は右安門プロジェクトを通じてコミュニティービジネスを探求します。これも未來の王府井百貨の発展方向の一つです。

コミュニティビジネスも近年の北京市のビジネス活動の重點サポート分野です。

昨年、北京市商務委員會は初めてコミュニティサービスモードにおいて、コミュニティ商業(yè)便民サービス総合體を増加させることを提案しました。美容美髪、代理徴収代理納付など7つのサービスが含まれます。

易事達広場、甘家口ビルは初めてのパイロット企業(yè)です。

現(xiàn)在、王府井百貨は北京市百貨店、雙安百貨店、長安百貨店、東安市場、王府井百貨大興店の5つのプロジェクトがあります。

これらのプロジェクトの中で、長安百貨店はすでに過去のハイエンド、逸品化から地域型百貨に位置づけられ、一定の範囲內(nèi)で配送サービスを提供しています。

昨年8月にルートの変革を深化させた後、王府井百貨は北京地域に大きな変化を遂げました。

12月には、北京地域センターを設立し、既存の5店舗の経営管理指標を擔當しました。

北京地區(qū)センターは北京地區(qū)の経営管理を統(tǒng)括する重要な資源を擔當します。北京地區(qū)の商品、マーケティング、サービスなどの資源の集中計畫と北京の店舗の経営調(diào)整などを含みます。

に対する

王府井百貨は2011年以降に発展しました。

2010年に王府井百貨の発展の重點は北京の大本営に戻り、初のサブブランドhQ尚客百貨を発売し、新城商業(yè)の足場を?qū)g現(xiàn)しました。王府井百貨店は同年開業(yè)しました。

2013年に不動産の大鐘寺中坤広場のモデルチェンジのため、hQ尚客百貨は閉鎖されました。

小売市場の低迷期に、王府井百貨は春百貨を買収し、高級百貨店とアウトレット業(yè)務を補完し、テンセントと手をつないで、行われました。

化の転換

しかし、王府井百貨が新たに発表した2014年の決算報告によると、會社の売上高と純利益の両方が下落し、それぞれ7.64%、8.63%下落した。

地域別の業(yè)績から見て、會社の営業(yè)収入と利益の主な源である華北、西南などの百貨店の中で、北京、広州などの第一線の都市の店舗はマクロ環(huán)境と

影響は比較的深刻で、王府井百貨の全體の収入水準を引き下げました。

華北地區(qū)（北京、山西、內(nèi)モンゴルなど）の営業(yè)収入は14.6%下落した。

新店舗の開業(yè)については、王府井百貨も近年は保守的になっています。

去年の中期計畫では、焦作王府井百貨店の開業(yè)計畫しかなかった。

今後2～3年間、王府井百貨は5～6軒のショッピングセンターを開設する予定です。

春百貨と提攜した最初のアウトレットプロジェクトは2016年に西安市場に登場します。

北京市の百貨店と雙安百貨店の2つのスター店舗が支えているため、王府井百貨は北京の大本営に対する開発は多くないです。

去年から王府井百貨は北京市場にもっと力を入れました。

東安市場は昨年に大きな調(diào)整を行い、青春潮流館に変身した。シームレスにリンクした北京appmは目標客層にもっと合う。

雙安百貨店は王府井百貨のモデルチェンジの重要なモデル店の一つで、サービス中産消費者グループは細分の逸品百貨ルートを歩く。

北京市百貨店は今年、位置づけを調(diào)整し、ハイエンドの位置づけを下げる可能性がある。