なぜそんなに多くの小売大手が利益を下げたり、損をしたりしているのですか？

世邦魏理仕が24日発表した「世界小売業(yè)活性度調(diào)査」では、小売業(yè)者の2015年の世界拡大における最大の懸念を調(diào)査し、47%がコストの上昇と低迷の経済見(jiàn)通しと答え、海外直接投資と2%が物流ネットワークの欠乏と答えた。

したがって、コストが高い企業(yè)は実體業(yè)者の一番目の避けられない問(wèn)題です。記者の取材によると、華潤(rùn)系は自身の不動(dòng)産プロジェクトの優(yōu)位性があるにもかかわらず、ほとんどのスーパーマーケットや百貨店の小売業(yè)者にとって、賃貸は最も主要な方式であり、華潤(rùn)系の小売店でも、その中に相當(dāng)する割合はレンタル店であることがわかった?！袱长硵?shù)年はちょうど10年のレンタル期限が切れています。多くのプロジェクトの家賃が値上がりするのは避けられない問(wèn)題です。新店を見(jiàn)るにしても、老舗を続けるにしても、何倍も前の開(kāi)店コストを支払わなければなりません?！勾笮托訕I(yè)に長(zhǎng)く攜わってきた沈さんは記者に語(yǔ)った。

大きな環(huán)境の低下も影響要因の一つです。例えば、王府井百貨は昨年の営業(yè)収入の減少は主にマクロ環(huán)境と関連政策の影響を受けていると指摘しています。世邦魏理仕の『グローバル』小売り景気の先行きが不透明な地域では、小売業(yè)者の拡大にはためらいがあり、アジア太平洋地域で大規(guī)模な拡張計(jì)畫(huà)を持つ小売業(yè)者（40店舗以上の店舗を開(kāi)設(shè)）の割合は5%に縮小していることも明らかになった。

また、上層部の変動(dòng)と財(cái)務(wù)の牽引は一部の會(huì)社の利益が挫折した原因です。例えば、卜蜂蓮の花の高管が交替するのは比較的に頻繁で、2012年、卜蜂蓮の花は重大な人事調(diào)整を迎えて、ウォルマートの前の高管の陳耀昌は卜蜂蓮の花CEOに就任します。店を加速するが、陳耀昌の拡張策はまだ業(yè)績(jī)の衰退を阻止していない。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)は、昨年の利益の下落は主にTescoの買収の影響を受けており、グループ経営層はTescoの合弁會(huì)社が今後3～5年で収支の均衡に達(dá)すると予想しているという。

もちろん最も直接的な影響要因の一つは電気商ショック。広州の友情によると、昨年のネット小売は市場(chǎng)シェアの流れが明らかになり、伝統(tǒng)小売業(yè)の全體的な成長(zhǎng)がさらに鈍化し、多重の困難と挑戦が交錯(cuò)している。王府井百貨は、インターネット小売とクロスボーダーの急激な発展が、同社および業(yè)界の収益成長(zhǎng)に一定の影響を與えていると直言している。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)は、エレクトビジネス業(yè)界からの競(jìng)爭(zhēng)が収益に衝撃を與え、小売業(yè)の同店販売に影響を與えたと考えています。

多くの挑戦の下で、実體小売業(yè)者の利益は心配されています。