eコマースはアパレルブランドの伝統(tǒng)運(yùn)営に対する衝撃がますます大きくなっています。先日、Gapが新たに就任したCEOのArt Peckは、將來的にGAPは3.0小売モードに入り、ブランドの電子商取引、モバイル端末の占有など一連の発展に重點(diǎn)を置いていると述べました。全ルート販売能力Peckは、具體的な戦略が導(dǎo)入されると、「避けられない」として、ラインダウン店舗の一部を閉鎖または縮小すると述べた?，F(xiàn)在、世界のGAP小売店は全部で3680軒あります。

彼は移動(dòng)端消費(fèi)者の相互作用の主要な領(lǐng)地として、彼はまだどのようにするべきか分かりません。Fast Company Danielle_Sacksによると。しかし、彼はいくつかの新しい手段を試してみることを拒否しません。更衣室攜帯電話の登録、電子の壁の展示、服裝のRFIDの識(shí)別技術(shù)など、甚だしきに至ってはGAPの自動(dòng)販売機(jī)です。

同時(shí)にPeckは、電子商家でZARA、H&Mと張り合うには、ブランドのスピードを上げる必要があると認(rèn)識(shí)しています。現(xiàn)在、デザイン開始から新商品の入荷まで、GAPに必要な時(shí)間は10ヶ月、つまりZARA、H&Mの3倍です。このサイクルを30週に圧縮して欲しい。

GAP_は中國市場(chǎng)に進(jìn)出するのが遅いハイストリートブランドとして、市場(chǎng)シェアを占める上で損をしています。ファストファッションブランドは開店スピードによって拡張され、昨年第4四半期だけで、GAPは新店10社、ユニクロ32社、H&M_22社、良品計(jì)畫14社をオープンしました。このようにして総収益は上がったのですが、単店の利潤率はとても低いです。GAPの2015年第1四半期の総収入は2014年第4四半期より7.36億元高いが、純利益率は1%減少した。同店の売上高は前年同期比4%減少した。

偶然にも、American ApprelのPaula schneider CEOは、実體店舗の出荷量を減らし、オンラインショップに重點(diǎn)を置いていますが、これまでブランドに多すぎる利益をもたらしていませんでした。しかし、彼らは最初のデジタルビジネスの最高責(zé)任者を招いて、オンライン體験を強(qiáng)化する責(zé)任があります。