不動(dòng)産市場(chǎng)の黃金時(shí)代にすでにページをめくった時(shí)に、「純粋にヘアスタイルの企業(yè)」というキャラクターを変えて、優(yōu)良品質(zhì)の不動(dòng)産に対する所有を増大させ、同時(shí)に商業(yè)運(yùn)営チームを育成することは彼らの共通認(rèn)識(shí)になりました。私たちは2018年、2019年までに不動(dòng)産の賃貸収入が20億の水準(zhǔn)に達(dá)することを希望しています。これは、深センの持ち株の將來(lái)のパネルレイアウトにおいて、商業(yè)地大事な駒になります。

2014年は國(guó)內(nèi)の不動(dòng)産企業(yè)全體にとって楽ではない。董事側(cè)によると、深センホールディングスは昨年の契約売上高は約74億元で、契約販売面積は63萬(wàn)平方メートルで、平均価格は1平方メートルあたり約11600元/平方メートルで、年間目標(biāo)の70%を達(dá)成した。特に上半期は外部の狀況が悪いですが、9月の中央銀行930新政後の販売量は明らかに回復(fù)しました。去年の第4四半期の販売は理想的でした。

それでも、これは企業(yè)の手に余る結(jié)果です。去年の初め、深センホールディングスは営業(yè)活動(dòng)會(huì)議を開(kāi)催し、各會(huì)社に回収資金の販売を加速させ、現(xiàn)金を王とすることを強(qiáng)調(diào)しました。私たちは一部のプロジェクトで利益の一部を犠牲にしてもいいです。元本を守ってもいいです。キャッシュフローと負(fù)債率は比較的安全なレベルにあることを目標(biāo)にしています。去年の上半期の販売狀況がよくない時(shí)、彼らは三、四線都市の処理力を強(qiáng)めて、斷固としてこれらの都市から退出します。いくつかの都市のプロジェクトの販売は確かに難しいです。特に小さな都市では3000元以上の一平方メートルしか売られていません。私たちの販売スタッフは努力していると言えますが、市場(chǎng)の容量が限られていて、結(jié)果はあまり良くないです。

董方の紹介によると、今は。深センホールディングスの土地の備蓄、25%ぐらいは第一線の都市で、20%ぐらいは第二線の都市で、55%ぐらいは第四線の都市にあります。戦略配置調(diào)整も今年の仕事の重點(diǎn)で、調(diào)整が終わったら、土地備蓄の総量は下がるが、品質(zhì)は大幅に向上する。

不動(dòng)産企業(yè)の利益の下落はすでに成り行きとなりました。このような狀況に直面して、企業(yè)は転換しなければなりません?！溉ツ晁饯郡沥岚袱筏科髽I(yè)発展戦略の八字方針の中で、転換は第一位になりました。」根拠董方深センホールディングスは第13次5カ年計(jì)畫(huà)中で、5月には明確な計(jì)畫(huà)があると明らかにしました?！阜较颏悉工扦嗣鞔_になっています。一つは深センに焦點(diǎn)を當(dāng)て、または核心都市に焦點(diǎn)を當(dāng)てること。二つは二、三線都市の地塊を処分すること。三はもともと販売を主とする企業(yè)から販売と保有に転向し、良質(zhì)な不動(dòng)産の保有を増やし、自分の商業(yè)運(yùn)営チームを育成することです。私たちはしばらくの時(shí)間を通して、例えば5～8年以內(nèi)に、保有と販売の割合が均衡になることを望んでいます。それと同時(shí)に、親會(huì)社のサポートの下で、私達(dá)は養(yǎng)老マンションなどの業(yè)態(tài)でイノベーションを模索します。既存の園區(qū)の不動(dòng)産資源を統(tǒng)合し、物流不動(dòng)産の発展方向を研究し、模索することもある」

董氏によると、資産の量から言えば、商業(yè)不動(dòng)産はかなりの比重を占めるという。例えば、2018年または2019年までに、深センホールディングスが所有する不動(dòng)産の賃貸収入は20億円の水準(zhǔn)に達(dá)することができ、將來(lái)は不動(dòng)産保有の増加を通じて、収入もどんどん高くなることを期待しています。

不動(dòng)産保有以外に、深センホールディングスも「運(yùn)営」のカードを打ちたいです。昨年下半期には、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)をはじめとする不動(dòng)産開(kāi)発企業(yè)が次々と商業(yè)用不動(dòng)産業(yè)務(wù)の軽資産モデルを立ち上げた。これに対し、董方は深センホールディングスもこの方面の研究をしていると表明しました。重い資産は資産の切り上げのすべての収益を享受することができますが、資金の圧力は非常に大きいです。軽資産はキャッシュフローを改善し、資金の回収を加速するが、弊害もある。だから、特に良い商業(yè)物件なら、自分で所有します。戦略的な協(xié)力を考えることもあります。