イヴァングループの創(chuàng)始者と會(huì)長の夏華さんは、初の女裝シリーズを発表した際、「今はみんなビジネスモデルを探してお金を稼ぐのに、わがままを言っています。これらを考えずに、中國のファッション業(yè)界のために何かをしたいだけです。」

夏華がこのような言論を投げ出す時(shí)、國內(nèi)の服裝の業(yè)界の戦略の専門家、UTAファッションの管理グループの中國區(qū)の総裁の楊大_は最新のファッションの業(yè)界の発展の趨勢に関して報(bào)告の中で、服裝業(yè)の商業(yè)のモードの逆風(fēng)の思惟に関しても提出しました。

楊大_は、グローバル化の今日の世界では平の世界で、すでに地域市場の區(qū)別がないと思っています。

伝統(tǒng)的な時(shí)代には、地域ブランドのボスになることもできます。インターネット時(shí)代にはこの機(jī)會(huì)がありません。

ですから、ビジネスモデルは一つの企業(yè)しか生き殘れません。

「ZARAはよく作っていますが、それを真似すると死にます?！?/p>

成功はコピーされないと、企業(yè)ごとに自分の得意なことを自問し、自分の唯一の強(qiáng)みを極限まで発揮し、差別化競爭を行わなければならないと述べました。

かつて、メトスボンビは國內(nèi)のファッション業(yè)界での「ファストファッション」を宣言していました。西単にあるフラッグシップショップの裝飾、衣裝の陳列まで、1キロ足らずのZARA、H&Mのお店のようです。

しかし、昨年は王府井地下1階の高級(jí)ブランドME&CITYがひっそりと棚を撤去したほか、中低に向けたサブブランドのTAGLINEも運(yùn)行を停止した。

いわゆる「はやいファッション」は、やはりまねの「はやい」が足りない。

世界の若手デザイナーが一線のブランドの流行を追いかけるのも、簡単にはまねできない。

ビジネスモデルは、模倣しにくい。

何も産業(yè)が一番いいというわけではないですが、どの産業(yè)も極致できます。

全世界に目を向けると、どの製品も人のニーズをめぐって展開されています。

楊大_は、紅海と青海は相対的に言えば、各業(yè)界で最大の企業(yè)やブランドがあると思っています。

企業(yè)はどの産業(yè)が一番儲(chǔ)かるかを選ぶのではなく、どのように業(yè)界で一番儲(chǔ)かる企業(yè)になるかを考えるのです。

今は直接消費(fèi)者に直面して新しいビジネスモデルを模索するかどうかは、すべての伝統(tǒng)的な企業(yè)の転換に対する試練である。

楊大_氏によると、服裝業(yè)の未來は直接販売時(shí)代に屬し、ルートは必然的に消滅した。

この期間には、3つの直接販売モードがあります。

この3つの直接販売のモードを離れて、伝統(tǒng)的な企業(yè)は他の道がありません。

以前服裝業(yè)界が大ヒットした時(shí)代には、未來は存在しなくなりました。

ルートの存在は、過去に物流、情報(bào)が発達(dá)していなかったためで、今日において、これらのチャネルの価値はすでになくなりました。

それに、消費(fèi)者はチャネルのコストのために買うことはできません。消費(fèi)者は工場出荷価格で買うことができます。これはZARAの存在価値です。

実際には、

京東などの電子商取引プラットフォームの上で創(chuàng)立した服裝のブランド、例えば韓都衣舎、茵曼、裂帛など、それらの成功はすでに上記の観點(diǎn)を?qū)g証しました。

これらの服は100-500元を中心とした価格で売られています。

品質(zhì)とデザインは伝統(tǒng)的にデパートに進(jìn)出する服裝ブランドに比べて優(yōu)れています。

そしてインターネットのデータを利用して、消費(fèi)者の好みに対して、より直接的で、より迅速な反応能力を持っています。

デザインの前売りは新シーズンの商品を出す常態(tài)手段にもなります。

楊大_は、伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、製品はどうやって直接にあなたを好きな消費(fèi)者の手に屆きますか？

これが一番いいビジネスモデルです。

昔の時(shí)代、佐丹奴、真ビスはとても人気がありましたが、わずか10年で第二線都市で著ている人が少なくなりました。

「大道を行っているZARA、H&Mは、あと五年でだんだん時(shí)代遅れになるかもしれません」と楊大_は思っています。

企業(yè)は有効な発展目標(biāo)を制定して、一年を単位として、戦略戦術(shù)の変化は周を単位として、企業(yè)の時(shí)代と共に発展することを保証できます。

リズムに適応できない企業(yè)の未來には二つの道があります。一つは企業(yè)を早く売って、まだいい値段が売られているうちに、若い人たちにお金を投げて、彼らの株主になります。もう一つは自分の冒険の転換です。

しかし、國內(nèi)の一部のアパレル企業(yè)は今後の戦略を大きくして、「既得権益の維持にはどうやって発展を図るか」に置くことが多いです。

「中國のアパレル企業(yè)は大きくなったら遅くなります。死期も近くなります。企業(yè)として死を恐れているのは死を待つことです?！浩啤护稀毫ⅰ护扦?。結(jié)果を決める姿勢です」

楊大_は表します。