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淺析ナイキブランド戦略のルート管理

2015/3/27 16:11:00 50

ナイキ、ブランド戦略、ルート

ナイキ內(nèi)部では、これらのあまり知られていないデザイナーを探している任務(wù)は「energy marketing」という部門名に帰屬され、スター選手を探している「sport_maketing」チームと呼応しています。私たちはNikeブランドに対して情熱的な人を探したいです。彼らは私たちの製品の一部を変えたいです。Ta_は全部デザイナーだとは限らないです。例えば、藤原浩は彼ではないです。」黃湘燕は言った。

Nike Training Club_のような活動(dòng)は、ナイキ社が組織するラインマーケティングだけでなく、デザイナーが一般消費(fèi)者を観察する一番いい場(chǎng)所です。このような活動(dòng)はよく消費(fèi)者の申し込みによって、先著順に入場(chǎng)資格を決めます。だから、「サンプルを観察する」可能性は様々です。「私たちは主催者と體験者と會(huì)話して、彼女たちと一緒にトレーニングしたり、女の子と二時(shí)間ぐらい話をしたりして、何がそんなに素?cái)长摔胜毪韦蛟挙筏蓼??!攻弗濂辚筏涎预盲俊?/p>

ナイキはこの線の下の活動(dòng)を3つに均等に分布させました。用水路都市マラソンや千人トレーニングといった大きなイベント、旗艦店では、內(nèi)部コーチによる小型フィットネスクラブや、一兆ウェルドのようなパートナーと一緒に展開されるジャパントレーニングコースなどがあります。すべての課程は弓歩、下しゃがみ、押し、引っ張って、曲げて回転という6種類の動(dòng)作をめぐって行われますが、ナイキデザイナーは製品のニーズを捉えているのと同じようにこれらの動(dòng)作から観察して、概念の形成から最終製品の成形までには約2年間かかります。

これらのルートの中で、ナイキのデザイナーは選手と普通の消費(fèi)者の観察に対して彼らに多くのアンケート調(diào)査の明らかになることができない問題を教えます。Julie Igarashiが言及している。デザイナーロンドンとベルリンのフィットネスインタビューで、「ほぼすべての會(huì)話で回答者がセクシーという言葉を言っています。最初は本當(dāng)にびっくりしました。食べられないということは一體何を意味していますか?理解が深まるにつれて、女性の自信、力強(qiáng)さ、さらには筋肉化、強(qiáng)壯な體格の表現(xiàn)を表していることに気づきましたが、もっと多いのは日常生活の中の自信表現(xiàn)です。

けれどもセクシーナイキのCampaign_のキーワードには現(xiàn)れないが、彼らは依然として「自信」や「強(qiáng)さ」や「女性の美しい力」などを使っている。

多くのところでナイキの取捨選択を感じます。結(jié)果的には運(yùn)動(dòng)そのものだけを話しているようですが、なぜ流行文化の一部になったのか分かりません。例えばFlyknit_技術(shù)の導(dǎo)入は流行をリードするためではなく、靴の自重問題を解決するためであるが、依然としてファッションブログのメーンストリートのヒットとなっており、まさにその前のAir Force 1――潮流は「ヤナギの枝を挿して木陰になる気がない」という物語を再三演じているようで、最初のLevis'ジーンズから乗組員、またはパンクマークの一つである。流行に合わせて工夫を凝らしたブランドは、最終的にはファッションの砲火となる。

「古典的なデザインは、意義あるデザインで、原始的な狀態(tài)ではあるスポーツのために設(shè)計(jì)されていますが、経典、革新であれば、意義のある狀況で、多くの人がこのことを好きになります。」黃湘燕は言った。

ある意味、この取捨選択はナイキというブランドの態(tài)度を構(gòu)築しています。できるだけ多くの人にこのような態(tài)度を受け入れてもらい、実際の運(yùn)動(dòng)に參加する時(shí)、「文化」を構(gòu)成しています。


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