盈石集団研究センターが発表したデータによると、2014年に上述の五つの伝統(tǒng)的なファッションブランドは中國の店舗數(shù)は892件に達しています。その中で二線都市の比率が一番高く、三線都市の比率は一線都市の3倍以上に達しています。

伝統(tǒng)的なファストファッションブランドはなぜチャネルが落ち込んでいるのでしょうか？盈石集団研究センターの張平総経理にとって、自分の魅力は一線の都市でさらなる消費潛在力を引き出すことが難しいのが主な原因です。

張平氏によると、伝統(tǒng)的なファストファッションブランドの最大の利點は商品価格の高低とデザインの更新速度にあり、コストコントロールと製品設(shè)計の面でより多くの課題に直面している。

第一線の都市は二、三線の都市よりもっと大きな市場容量を持っていますが、

さらに、商品の更新速度、デザインスタイル、サービス體験に対して、より高い要求があります。これらは間接的にブランドメーカーの各コストを増やして、その利潤空間を圧縮して、商品の品質(zhì)、環(huán)境保護、盜作などの問題が頻繁に現(xiàn)れて、消費者に対する魅力を大幅に低減しました。

同時に、多くの國際ファストファッションブランドが中國への進出を加速させ、本土のファストファッションブランドの臺頭に伴い、伝統(tǒng)的なファストファッションブランドは中國市場での競爭優(yōu)位性が損なわれ、消費層のさらなる流れをもたらしました。

これらの伝統(tǒng)的なファストファッションブランドの未來を期待しています。

引き続き沈下し、第二線都市の非中核商業(yè)圏及び第三四線都市に拡張する。

「ブランドは三線以下の都市の浸透率が比較的低いため、経営圧力が大きくない。

ファストファッションブランドは積極的に経営戦略を調(diào)整し、商品をより中國の消費者のニーズに近づけることで、サービスがより優(yōu)れ、より豊かになり、より大きな発展空間を得ることができる。

張平さんは言います。

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アディダスの世界的なバスケットボール事業(yè)のゼネラルマネージャー、クリス?グランシオ氏によると、バスケットボール事業(yè)はアディダスの最も核心的な業(yè)務(wù)の一つで、ブランドはこの事業(yè)で年間10億ドルの売上高を獲得している。

アメリカは世界最高レベルのプロバスケットボール試合NBAを持っています。アディダスは北米バスケットボール市場に開拓する重點もここにあります。

2005年には、アディダスは31億ユーロ（約210億元）に達したとして、NBAの公式ユニホームパートナーだった鋭いステップを買収し、2006年にはアディダスとしてNBAの継続契約を締結(jié)した。

アディダスのハーバート?ヘナCEOは會見で、「今回の提攜はすぐにアディダスのスポーツブランドとしてアメリカでの露出を増やし、11年の協(xié)力はNBAとアディダスをバスケットボールの分野で同義語にすることになる」と述べました。

今年はNBAの公式交渉が続いていますが、アディダスは3月17日に契約の更新権を放棄すると発表しました。

聞くところによると、アディダスはNBAの公式裝備の身分を放棄して、NBAプレミアムの厳しい継続相場と関係がないわけではないです。NBA交渉のオファーはすでに各シーズンの5000萬ドルまで引き上げられましたが、アディダスの前の契約は毎年3600萬ドル以上です。

これに対してクリス氏はNBAとの長期的な協(xié)力が期待されていませんでした。

アディダスはNBA公式ユニフォームの協(xié)力で予想?yún)б妞蜻_成できませんでした。ナイキとNBAのシューズ市場の占領(lǐng)にも大きな関係があります。

CBAと違って、NBAの公式裝備は靴を制限できません。スターは靴のブランドを選ぶ権利があります。ナイキのバスケットボールシューズはアメリカで長年の口コミとスター効果によって、バスケットボールの靴の分野でずっとアディダスを後ろに押しています。アディダスは公式のユニフォームのブランドですが、自分のロゴはNBA競技場に登れません。ナイキのシューズは毎日競技場でフィリピンを殺害します。

アディダスもヴィンテージのユニフォーム、半袖のユニホームなどを使って新しい方式でユニホームの販売を牽引したことがありますが、効果はあまり良くありませんでした。

それでも、アディダスはあきらめた後、もう2つのスポーツブランドの巨人ナイキとエドマールはこのために2017-2018シーズンから公式ユニホームの契約を暗躍しています。