本土のスーツ分野で長年闘ってきた2大大手ヤゴルとスギの株式は、最近、多元化の戦線を相次いで健康分野に拡大している。今月初め、ヤゴル氏は10億元を投資して浙江寧波に健康産業(yè)基金を設(shè)立し、第1期に5億元を納付し、國內(nèi)の大健康産業(yè)の投資機會をつかむと発表した。數(shù)日前、杉杉ホールディングス取締役局の鄭永剛會長も記者會見で、大健康分野に深い興味を示した。

「生命健康、エネルギー材料などの朝陽産業(yè)が足を踏み入れると、企業(yè)の道はますます広くなり、服裝だけをするのはますます狹くなるに違いない。鄭氏は、次の生命健康産業(yè)への進出は必ず投資し、基礎(chǔ)だけでなく中間レベルから介入するほど深くなると述べた。

近年、鄭永剛本人もリーダーの杉杉杉も、多元化の経営と業(yè)界をまたぐ投資がすでにその役割の最新の投資となっている?！弗ⅴ靴欹毪扦黏蚣冥皶r代は過ぎ去り、アパレルプレートの向上と調(diào)整はさらに深まるだろう」。鄭永剛氏は言った。

ヤゴル側(cè)によると、ヤゴル氏は今回、自己資金で出資し、完全子會社のヤゴル投資有限會社を健康産業(yè)基金の管理人とし、醫(yī)療健康産業(yè)をめぐってプロジェクト開発、職務(wù)遂行調(diào)査、分析論証、投資後管理などの投資プロジェクトを探している?；黏未婢A期間は5年で、パートナー會議の承認(rèn)を得てから2年延期することができる。

「會社は良好な業(yè)界発展の見通しと買収合併価値のある企業(yè)に対して株式投資を行い、優(yōu)秀な上場企業(yè)の定増機會と醫(yī)療健康産業(yè)の國有大中型混合所有制の改制再編の投資機會に注目する」。

數(shù)年前、アパレルの主業(yè)から不動産を伸ばし、2つの新しいビジネスプレートに投資したヤゴルは、多元化の試みを求めたときの選択は、高毛利リターンの業(yè)界が多かった。長年のライバルだったスギグループも、同じ月に健康産業(yè)への進出を発表した。

チョン?ヨンガン氏は、「厳しい意味では投資家であり、服裝、材料、健康はまったく異なる分野だ。投資家にとっては、どちらに投資しても互いに競爭性はない。産業(yè)によっては産業(yè)屬性が異なる。服裝は限られているが蓄積されているキャピタル最も多く、金融が大きくなっていますが、負(fù)債も特に高いかもしれません?！?/p>

部下3家上場企業(yè)の杉杉グループ自體が出資する複數(shù)の銀行、保険、先物業(yè)務(wù)を連攜し、現(xiàn)在は業(yè)務(wù)規(guī)模が千億近くに達している?，F(xiàn)在、國際市場最大の材料(エネルギー材料、リチウム電池材料)サプライヤーの一つとして、スギ側(cè)の多元化の構(gòu)造は日増しに明らかになっている?！付鄻敜式U営をすることは、アパレルプレートを放棄することを意味するものではなく、傘下の産業(yè)資本と金融資本を一體化させ、共同で大きくするだけだ」。鄭永剛氏は指摘した。

杉杉グループのような民間企業(yè)と同じように本土の服裝.トップ企業(yè)はいずれも過去數(shù)年以內(nèi)に新しい利益成長點を求めている。また、ヤゴル氏が不動産に投資して一時、連年赤字になったようなリスクケースも、アパレル企業(yè)が「正業(yè)をしない」ことを考えている間に警戒心を高めた。

これに対し、鄭永剛氏は、スギのアパレルプレートは利益を得ているが、割合は約20%にすぎないと明らかにした。昨年、會社も工場を停止し、將來的には悪い生産能力を停止し続けるが、良いブランドは拡大し続ける?！脯F(xiàn)在、グループ傘下には20以上のブランドがあり、その相當(dāng)部分が合弁ブランドであり、會社は合弁ブランドができるだけ増えることを望んでいる」。鄭永剛氏は指摘した。

「一線都市では高級小売店に杉杉杉のような中國ブランドがあるが、市場が非常に細(xì)分化していることを認(rèn)めざるを得ない。最大の挑戦は供給が需要より大きく、先端ファッションの製品が依然として不足していることであり、同質(zhì)化による十分な競爭が非常に激しく、さらなる向上に力を入れたい」。彼は言った。