2002年に子供服業(yè)務(wù)を開始してから、子供服の収入はすでに全上場會(huì)社の40%近くを占めています。

日の時(shí)、地の利、人と都はバラバラの今日の成績を成し遂げて、バラバラはその時(shí)子供服の市場に入る機(jī)會(huì)は先見の明があると言えます。

「2002年に森馬さんは中國の子供服市場が相対的に空白であることに気づきました。大きな発展空間があります?！?/p>

森馬服飾（46.89、0.60、1.30%）の董秘鄭洪偉は新金融観察記者に対し、「中ぐらいの価格で品質(zhì)がある」という位置付けを選んで子供服の分野に進(jìn)出した。

王連峰（仮名）は國內(nèi)の某高級(jí)ベビーシッターブランドの最高経営責(zé)任者で、彼の回想によると、「2002-2003年の子供服市場には高級(jí)な位置付けがあり、一部の無名ブランドがあり、いくつかの中間価格帯の地方ブランドがありましたが、線香の花が咲いて、2年後には見えなくなりました。森馬が當(dāng)時(shí)に入るのは一番いい時(shí)期と言えます。」

バラバラ以降はカジュアルブランドで子供服事業(yè)に參入したこともありますが、今は生き殘ったブランドもバラバラに差をつけられました。

さらに重要なのは、バラバラが森馬の遺伝子をよく踏襲したことです。

森馬レジャー服ブランドは主にバーチャル経営モデルを採用しています。即ち、會(huì)社は主に製品設(shè)計(jì)、研究開発、マーケティング、ブランド建設(shè)などの方面に関連しています。

子供服會(huì)社が設(shè)立された後も、この方式で運(yùn)営されています。

鄭洪偉氏によると、バラバラはまた多くの森馬の管理構(gòu)想と方法を參考にしました。例えば、加盟チェーンの管理體制と代理店と協(xié)力して勝利した企業(yè)文化に対して、「これらはバラバラに対して大きな助けがあります?！?/p>

霊魂的人物

公職は森馬服飾常務(wù)副総裁、バラバラ事業(yè)部社長。

彼は一方でバラバラのブランドを作って、業(yè)界では中國の服裝（21.06、-0.95、-4.32%）界の最も牛の職業(yè)のマネージャーの一人と言われています。

彼はバラバラの霊魂だ。

森馬で長年働いている人は、新金融観察記者にこう言いました。

1997年、大學(xué)を卒業(yè)したばかりの徐波さんは創(chuàng)立一年の森馬さんに就職しました。

「徐波さんは森馬さんの『老人』です。

一緒に成長します。

上記の人士によると、森馬に入った後、徐波は基層の市場擔(dān)當(dāng)者からスタートし、市場管理課の主管者、物流、販売などの各職位はほとんどやったことがあります。

このような経歴は徐波のためにバラバラでの仕事の基礎(chǔ)を作りました。

鄭洪偉氏は、森馬歴の後、徐波はすでに比較的全面的で経験のある服裝業(yè)界の管理人材であると考えています。

2001年、徐波はバラバラ子供服會(huì)社を創(chuàng)立するよう命じられました。

上記の人士から見れば、徐波は森馬で大量の市場経験と顧客資源を蓄積しました。

もっと重要なのは、彼が各種の関係をうまくバランスさせることができます?！干鐑?nèi)の異なる部門との関係も、サプライヤーや代理店との関係も、彼は非常に老けていて、彼が仕事を進(jìn)めている間にうまくいっている」ということです。

王山脈は子供服の前任者として有名な男裝CEOをしています。彼の會(huì)社も副ブランドを出したことがあります。

彼は、小さなブランドが始まったばかりで、サプライチェーンがどのように解決し、サプライヤーとどのようにマッチングし、資金チェーンの流通など多くの問題に直面すると告白しました。

「核心的な人物がいないと、いろいろな関係を調(diào)整するブランドは難しいです。

徐波さんはこれらの問題をよく解決しました。

2004年、

最高の単店売上高10萬元を記録し、同108%増となった。

2014年、バラバラの端末販売は60億元を超えました。

「業(yè)務(wù)でも性格でも徐波さんは優(yōu)れています。バラバラの成功の鍵は彼にあります。」

前の人がそう言いました。

未來への挑戦

アパレル業(yè)界では子供服は最後のブルーオーシャンと言われ、ますます多くのファッションブランドが足を踏み入れ始めました。

間違いなく、バラバラが未來に直面するのは十?dāng)?shù)年前の數(shù)少ない相手ではない。

「幸いにも、それはすでに良い規(guī)模優(yōu)勢と高い市場占有率を形成しています。これは他のブランドと區(qū)別できるようになりました。

將來製品のアップグレードができれば、問題は大きくないと思います?！?/p>

王や山が表している。

鄭洪偉氏は、現(xiàn)在の市場にはまだある競爭相手のブランドが現(xiàn)れていないと考えています。

「規(guī)模の差が大きいので、私たちの一部の製品ラインに対して競爭が形成され、全面的な競爭を構(gòu)成しないかもしれません?！?/p>

最大の挑戦はバラバラブランドそのものから來ました?！袱嗓韦瑜Δ耸澜绀钨Y源を統(tǒng)合し、最先端の設(shè)計(jì)を維持し、サプライチェーン管理、小売管理水準(zhǔn)を持続的に向上させ、消費(fèi)者の製品ニーズの変化を満足させるかは、今後の発展にとっての挑戦です?！?/p>

鄭洪偉さんは言います。

子供服以外にも、森馬さんは子供産業(yè)全體に目を向けています。

2014年、森馬掌門人の邱光和さんは「子供産業(yè)は森馬の転換の唯一の道」と公言しました。將來はバラバラブランドを利用して子供服市場の指導(dǎo)的地位を利用して、アニメ、子供教育、インターネットサービスなどへの投資を通じて、児童産業(yè)総合ワンストップサービスプラットフォームを構(gòu)築します。

同年7月、森馬服飾は育翰（上海）情報(bào)技術(shù)有限公司の70%の株式を購入し、児童の早期教育市場を配置した。

公開データによると、わが國は2.2億～14歳以上の子供で、子供市場の潛在力が大きい。

このような機(jī)會(huì)こそ、多くの世界的な子供サービスプラットフォームを中國に進(jìn)出させ、「中國の子供市場の競爭はある意味で世界的な競爭でもある」と述べました。

鄭洪偉氏は。

バラバラはすでに路上にいますが、將來は世界の児童産業(yè)の指導(dǎo)者になれるかどうかは時(shí)間がかかります。