実際には、エレクトリックビジネスの資金需要は非常に大きく、伝統(tǒng)的な百貨店の事実上の投資は、多額の融資を完了したエレクトビジネスと市場規(guī)模を競うことができません。

「規(guī)模が小さく、訪問量が低いため、直接的に売上高が低くなり、百貨店のネットショッピングの運営狀況は楽観的ではない」

丁利國は指摘する。

現(xiàn)在、王府井、銀泰、利群百貨は電気商の投入も明らかに実體店舗の投入より低いです。

2008年に青島利群百貨グループは正式にオンラインショッピングモールをオープンしました。

昨年は上場を通じて募集した約19億元の資金のうち、約1.25億元が電子商取引プラットフォームのアップグレードプロジェクトに使われています。

電気商取引のウェブサイトにとって、1.25億元の資金はただ水を試すだけです。

劉春吉も否定しないで、私達は電気商をして天地を覆い隠す広告とマーケティングのコストがあることがあり得なくて、著実に打つことしかできなくて、結(jié)局上場會社として株主に対して責任を負います。

ちなみに、利群網(wǎng)は制限されています。

人材が不足しています。そして、多くの従業(yè)員は利群集団から育成された內(nèi)部従業(yè)員です。

これまで王府井電商の初期プロジェクトを擔當していた電子商取引専門家の莊帥はメディアの取材に対し、実際の接觸から、王府井が人材に制限されるなどの要因で執(zhí)行力が足りないと語った。

丁利國から見ると、もっと重要なのは伝統(tǒng)百貨の指導層が電気商の業(yè)務を全く知らないので、素人が専門家を指導することです。

王府井は電気商の面ではまだ積極的ですが、國有企業(yè)の體制の束縛効率が低いため、市場との統(tǒng)合が難しいです。

はい、

電気事業(yè)を引き継いで、既存の電気事業(yè)に対して徹底的に調(diào)整しました。

彼女は記者に新しい電気商は全ルートの使命を擔っていると言いました。

王府井の電気商の業(yè)務は命題の作文をしています。インターネットを使って

実體店の商品をもっとよく売って、インターネットで顧客とより高い頻度でリンクを作ります。

劉春吉によると、2015年第1四半期はすでに昨年通期の売上高を達成しているが、上層部が提示した通年1億元の販売目標については依然としてプレッシャーを感じている。

実は、伝統(tǒng)的な小売は電子商取引のウェブサイトを作るだけではなく、オンラインラインの下の體験を一致させて、オンラインラインの下のスポットライトを掘り出してお客様に見せてこそ、セールスポイントがあります。

劉春吉も全ルートの開発は私達が「二」の仕事をしていると思っています。O 2 Oの中の2つの代表は融合しています。ラインの下を通るのは簡単なことではないと言いました。

今年は王府井が運行するプロジェクトがモバイル端末を中心になるという。

O 2 Oのツールは移動端に依存しますが、移動端の荷重力はまだまだです。

劉春吉はそう言いました。

王府井百貨だけでなく、電商業(yè)務の迷走が重なった時、多くの百貨店は迂回の術(shù)を使い、インターネット企業(yè)と協(xié)力して電商の生き方を始めました。

銀泰側(cè)によると、銀泰がアリババと手をつないで以來、汎ルート戦略を展開し、O 2 Oの新しいビジネスモデルを探索し、銀泰網(wǎng)、天貓逸品店、天貓O 2 O店、銀泰寶などの九大ルートを構(gòu)築し、オフラインのインタラクティブなショッピング體験を構(gòu)築し、汎ルートの建設を加速した。

昨年9月、萬達と百度、騰訊が合資して非凡電子商取引有限公司を設立し、世界最大のO 2 O電子商取引會社を作ろうとしました。

しかし、現(xiàn)在のエレクトビジネスの狀況から見ると、O 2 Oモードを使って成功したケースはとても少ないです。O 2 Oモードの発展の収益モデルはまだはっきりしていません。

記者は萬達広報マネージャーの李海峰に電報を送り、記者に対し「まだ萬達のO 2 O面での具體的な進展を外部に公表する時間がないので、もう待つしかない」と語った。

実際には、悪くないと主張している萬達は2013年12月から50億元をかけて高い調(diào)子で電気事業(yè)者の進出を発表して以來、業(yè)界の注目の的となっています。

2015年萬達年の會議で、萬達グループの會長の王健林は萬達エレクトビジネスの未來はプラットフォーム級エレクトビジネスであり、萬達エレクトビジネスが成熟したら社會開放を考えます。

しかし、丁利國から見れば、萬達は実體店を通して電気商を展開していますが、他の百貨店とは道數(shù)が違っています。しかし、今は流量コストが高くなりました。萬達のショッピングセンターモデルは各ブランド店に立腳しています。各ブランドの商は萬達と商業(yè)秘密を共有する必要がありません。

「ブランド商と萬達はレンタル客と大家さんの関係だけです。

萬達が本當の商品に深く入り込めないなら、消費者情報システムが通じていないなら、O 2 Oもただの空論で、せいぜい大衆(zhòng)のコメントになるしかないです。