移動(dòng)インターネット時(shí)代消費(fèi)者の行動(dòng)が個(gè)性化に向かって発展し、消費(fèi)時(shí)間がばらばらになり、消費(fèi)シーンが多様化し、チャネル概念がますます曖昧になってきた。

國(guó)美側(cè)は消費(fèi)行為と需要國(guó)美はオンラインライン下の「全ルート體験」をオンラインライン下で互いに交流する「全小売體験」にアップグレードするとともに、過(guò)去億級(jí)を持つ消費(fèi)者の全小売エコサークルです。

2015年には、國(guó)美がモバイルマイクロストアの立地を加速させ、10萬(wàn)店を超えるモバイルミニストアを設(shè)立する予定です。同時(shí)に、國(guó)美は店舗ネットワークを加速させ、さらに県の郷鎮(zhèn)をカバーし、今後3年間で新たに100の都市に入る予定で、電化製品の直営化＋非電化品類のプラットフォーム化に力を入れて発展させ、モバイル端末とインターネット化を加速させる。

調(diào)査によると、國(guó)美の全ルート戦略は全面的に「全小売戦略」にアップグレードされる。國(guó)美は店舗のネット資源と大データ工場(chǎng)を利用して、電子商取引とモバイルマイクロストアを発展させ、億級(jí)の消費(fèi)者を持つ生態(tài)圏を構(gòu)築する。

業(yè)界関係者の分析によると、「インターネット＋」が中國(guó)の経済構(gòu)造の再生を推進(jìn)する背景に、國(guó)美が勢(shì)いを借りて「インターネット＋」のモデルチェンジを模索し、業(yè)界全體の參考になるモデルチェンジの道を作り出した。

國(guó)美社長(zhǎng)の王俊洲氏は、2015年に「インターネット＋」が國(guó)家戦略となり、モバイル端末とソーシャルメディアの臺(tái)頭に伴い、國(guó)美はオンラインラインの下でのモバイル端末の加速と相互接続を促進(jìn)し、最善の小売プラットフォームを全力で構(gòu)築し、2017年に「國(guó)美の再構(gòu)築」を目指すと述べました。

関連リンク:

「電気屋はオフラインを潰すと言われていますが、國(guó)美は業(yè)績(jī)の伸びで電気屋がラインを崩すことができなかったことを証明しています。オフラインの店はまだ大きな活力があります。」國(guó)美第4四半期の財(cái)務(wù)分析會(huì)で、王俊洲?米國(guó)務(wù)総裁はこう述べた。

2012年に電気商取引の強(qiáng)烈な衝撃の下で、國(guó)美はかつて深刻な損失の難局に陥って、2012年前の3四半期だけの損失は6.87億に達(dá)して、売上高は同18.02%大幅に下がり、総合粗利益率は同2.97%下落しました。

しかし、わずか2年で國(guó)美の業(yè)績(jī)は大きく変化した。2014年の國(guó)美の売上高は603.6億元で、同7%上昇した。純利益は12.8億元で、同43.4%伸び、8四半期連続で黒字を?qū)g現(xiàn)した。

このうち、電子商取引では、國(guó)美オンラインの2014年の取引額は同期比84.4%増となり、倍近くになり、四半期のシングルは117.3%アップしました。年間の単獨(dú)訪問(wèn)者數(shù)は同85.3%増で、四半期は149.5%アップしました。モバイル端末の新規(guī)利用者數(shù)は同97.2%上昇し、モバイル端末の取引額は取引総額19.4%を占め、四半期は35.1%を占めた。

國(guó)美は業(yè)績(jī)でモデルチェンジの成功を証明したと同時(shí)に、エレクトビジネスが実體店を潰さないことを証明しています。実體店はまだ成長(zhǎng)の余地があります。

一級(jí)市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、國(guó)美は2014年一級(jí)市場(chǎng)の売上高は5.1%伸び、同店は3.8%伸び、二級(jí)市場(chǎng)の売上高は15%伸び、同店は9.3%伸びた。