服の店を経営しています。資金が一番重要ではないです。強(qiáng)い資金力を持っている店の社長(zhǎng)もいい利益を得られるとは限らないです。消費(fèi)者の一番の目にはあなたの商品です。商品がよくないと、お金がいくら豊富でも役に立ちません。

ですから、どのように資金を計(jì)畫して使うかが重要です。初めて作ったので、経験がないです。だから、仕入れ時(shí)には特に注意して、よく売れる商品が多いです。しかし、売れない商品がもっと多いです。毎回の商品は二枚の三枚しか入らないです。多く仕入れても、毎回の仕入れ量が少ないので、商品の買い替えをマスターしたいです。売れ行きの良い商品はいつでも買い直しができます。

各商品の量が少なく、またユニークなため、ハイエンドのお客様の購買を引き付ける理由でもあります。また、多くない商品を入れると在庫のコストが下がり、経営リスクが減ります。

買い手にはすばらしいものが溢れ、商品のデザインが豊富な感じを與えることで、お客様の選択がより多くなり、商品の流通速度も速くなります。

目標(biāo)を定める

成熟したアパレル店の経営者になりたいです。市場(chǎng)情報(bào)と商品相場(chǎng)を知らないのは盲人のようです。

多く理解する主な目的は三つあります。

の棚の販売時(shí)間と季節(jié)の商品の下段時(shí)間を教えてくださいませんか？二：売れ行きのいいモデルの紹介、入荷時(shí)に新型のサンプルを郵送してください。

店の主人が服屋を経営してもう半年になりました。まだ何軒か以上のお互いによく知っているサプライヤーがいません。これはいけません。雙方の信頼と協(xié)力がとても重要です。

今は買い手市場(chǎng)ですが、例えば、お客様は永遠(yuǎn)に正しいです。お客様は神様です。しかし、良い人気のあるバイヤーに対する信用も非常に重要です。誠実と信用は公平で、お互いに対するものです。売り手だけを要求するのではなく、お客様は神様の理念です。商品代金の支払いを滯納していますか？供給業(yè)者の合理的な協(xié)力要求に協(xié)力しないということがよくあります。

この業(yè)界に初めて入った信用などは全部ゼロです。自分の信用を大切にしなければいけません。長(zhǎng)期的な経営に百利あって、百害なしです。商品の品質(zhì)上の問題に対するクレームがあれば、普通の小さな問題は自分で解決できます。